印机企业应面对现实，积极做好“五个转型”
2008-12-16 00:00:00.0 来源：中国印刷及器材工业协会印刷机械分会 责编：覃丽妮
从印机行业２００８年１～３季度的经济运营情况可以看出，印机行业的经济正处在一个速度回缓下滑的状态。出口不振、内需不足、原材料和资金成本连续不断上升，造成企业生产经营遇到前所未有的困难。面对突如其来的困难，印机企业应积极做好“五个转型”。
一是“质”的转型：企业由追求数量的增加和规模的扩大转变为追求企业质的提高、结构优化和可持续发展。
二是“竞争要素”转型：企业竞争应由传统的要素（包括人力、物力、财力）竞争转向企业运营能力和对市场开拓能力的竞争，从更深层次来说，是经营谋略的竞争。
三是向“知识技能”转型：员工的知识技能是企业保持竞争优势的重要资源，智力和知识已经成为和金融资本、自然资源并列的企业最重要的资源。
四是“合作竞争”转型：企业间既有竞争也有合作，要在竞争中寻求合作，合作中保持竞争。由“排他性竞争”转为利益共享的“合作竞争”，通过供应链协作、网络组织、国际战略联盟等新形式，建立一种竞合关系，在共赢中获得竞争优势，分享成果。
五是“社会责任”转型：企业应由追求利润最大化的管理观转向注重企业效益和履行社会责任相结合的观念，履行“节约资源、保护环境、构建和谐”的社会责任。
“五个转型”是企业落实科学发展观的重要举措。企业不能依照过去国有企业的经营理念盲目求大求全，而要走专业化道路。有些企业家似乎存在着一个巨大的的误区：一定要做行业、中国、甚至世界行业第一。于是，盲目地、不惜成本地扩大生产规模、经营领域。殊不知，规模在短期内是可以扩大的，但管理却不一定能跟上。管理跟不上，成本上去了，效率自然就下来了。这样一来，企业很难避免不出问题。而且，大有大的好处，小有小的优点。大与小不是企业追求的目标，关键是要有盈利的能力和抵御内外部风险的能力。企业由小到大也需要一个过程，不能拔苗助长。急于求成，这是事物的发展规律。违反了这个规律，必然要受到惩罚。
一是“质”的转型：企业由追求数量的增加和规模的扩大转变为追求企业质的提高、结构优化和可持续发展。
二是“竞争要素”转型：企业竞争应由传统的要素（包括人力、物力、财力）竞争转向企业运营能力和对市场开拓能力的竞争，从更深层次来说，是经营谋略的竞争。
三是向“知识技能”转型：员工的知识技能是企业保持竞争优势的重要资源，智力和知识已经成为和金融资本、自然资源并列的企业最重要的资源。
四是“合作竞争”转型：企业间既有竞争也有合作，要在竞争中寻求合作，合作中保持竞争。由“排他性竞争”转为利益共享的“合作竞争”，通过供应链协作、网络组织、国际战略联盟等新形式，建立一种竞合关系，在共赢中获得竞争优势，分享成果。
五是“社会责任”转型：企业应由追求利润最大化的管理观转向注重企业效益和履行社会责任相结合的观念，履行“节约资源、保护环境、构建和谐”的社会责任。
“五个转型”是企业落实科学发展观的重要举措。企业不能依照过去国有企业的经营理念盲目求大求全，而要走专业化道路。有些企业家似乎存在着一个巨大的的误区：一定要做行业、中国、甚至世界行业第一。于是，盲目地、不惜成本地扩大生产规模、经营领域。殊不知，规模在短期内是可以扩大的，但管理却不一定能跟上。管理跟不上，成本上去了，效率自然就下来了。这样一来，企业很难避免不出问题。而且，大有大的好处，小有小的优点。大与小不是企业追求的目标，关键是要有盈利的能力和抵御内外部风险的能力。企业由小到大也需要一个过程，不能拔苗助长。急于求成，这是事物的发展规律。违反了这个规律，必然要受到惩罚。
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