用数据监控成本和环境

在原材料成本不断上涨的今天，印刷人更加关注如何去实现印刷成本的最大节约与印刷品质的最大提高。那么如何做到降低成本并保护环境呢？高桥弘幸把“在日本已有80多年历史的金羊社”的经验给与会者分享。

金羊社主要是根据库存数字来进行管理及对公司的废弃物进行分类，通过这两个方面来降低成本及环境的保护。“首先把物品的位置用数字0到15来标定位置，取用物品就从最大的数字15开始，例如，对于油墨最少要保证生产三天的用量，当取数到4时，正好达到三天的库存量，就需填写订货的卡，然后向货品供应商重新订货，以确保备有3天的库存量。其他生产材料都是以这种方法来进行库存管理，只是不同生产材料保证的库存量有些差异。”

此外，金羊社的工厂不断产生的各种废弃物也在进行循环再利用。金羊社2005年有机溶剂从28种减少到26种，2006年有机溶剂从26种减少到24种，2007年有机溶剂又从24种减少到10种，到目前为止还在使用的有机溶剂还有10种，并且还有几种有机溶剂正在实验当中，以达到不断减少的目的。

在降低成本保护环境的同时确保印刷品质，金羊社实施了“金字塔形”管理手法，即：材料的标准化——把握印刷材料的特性；印刷机的标准化——把握每天工作的操作流程及早发现不良情况；印刷品的数据管理——正确把握印刷环境的条件；CMS色彩标准——定期对印刷机进行维护和检查。

高桥弘幸最后表示，进行数据管理并不是被数据所管理，而是要对数据进行管理及把握数据的变化。

富士施乐亚太区印艺产品系统总经理罗建良认为，在商业应用中使用类似FTP类的电子网络方式越来越多。预计到2010年，所有的印刷活件要求都将缩短至24小时以内。

网络印刷市场潜力巨大

就网络化印刷本身来说，并不是一个什么新鲜的概念，但附加整合了个性化和市场化元素之后，一个新的应用领域就此诞生了，营销方式也随之发生了变革。为什么要搞网络化印刷？罗建良认为，最重要的是市场客户的需求在逐步增加，而在商业应用中使用类似FTP类的电子网络方式越来越多。罗建良说，预计到2010年时，所有的印刷活件要求都将缩短至24小时以内，因此市场需求在呼唤着一种更为创新的商业模式。

赢得一份印刷业务，印刷厂商70%的时候靠的都是“比竞争对手先报价”。网络化印刷的优势在于：可为客户或客户的客户增加价值；减少基于价格的竞争，提升交换的费用，提升利润；可作为一种有效的竞争回应，减少运营费用。世界上不乏网络化印刷的成功案例，如：韩国的网络书本印刷、新加坡数码工作室的商业卡片印刷、联邦快递金考的产品简介印刷和泰国的数码直印等。

那么怎样寻找适合自己的方案呢？罗建良建议：“首先需要定义好你的商业模式；第二要分清楚哪些是一定要有的哪些是最好能有的，比如说软件就属于是一定要有的；绘制好你的作业流程，做好细致的分析和规划；应用正确的技术；指定一个合格的系统管理者；要付出时间和精力不断去评估和调整。”

针对中国市场，他认为做网络印刷要注意三点：一是成功的实现网络化印刷有哪些关键步骤；二是数码印刷与网络化印刷之间有什么距离；三是对于现在已经有了数码印刷的人来说如何转变到网络印刷。