3.在大赛组织，考题的设计规划上，我们组织者也存在着疏漏，考虑不周全等问题。全国的胶印大赛是首届，大家纷纷指责一些出现的问题，而我们北京的技能大赛已经是第十三届，仍然暴露出不尽人意的问题。印前、印刷、印后全过程的竞赛是很好的创意，但衔接欠协调，这是我们今后工作要加以改进的。力争使今后的比赛工作更科学、更严密、更尽善尽美。
　　从大赛的结果也让我们看到一些规律性的现象。首先，凡是平时注意员工技能培训的企业，在这次大赛中都能显示出优势。人民日报印刷厂有明确的培训制度，企业职工的每年定期培训是对员工、车间和培训部门考核的重要指标，他们的培训包括了理论和实操两个内容。正是这个制度的坚持，使他们在全国比赛中包揽了前几名。另外，凡是干大路活的企业，由于客户的要求不高，懈怠了对员工技能水平的要求，技术的不精已形成了惯性和惰性，一些平时承揽精细活源的企业，员工的素质就明显高人一筹。比如圣彩虹和地大印刷厂就表现出很好的优势。我想，企业应锻炼自己的队伍，从“单项运动员”成长为“全能运动员”，学会两条腿走路。
　　总之，通过这次大赛，企业的素质、职工的素质、大赛组织者的素质都要努力提高，使大赛水平不断提高。
　　三、以大赛为平台，以培训为主导，加快推进行业职工队伍文化、技能素质的提升进程
　　北京应是首善之区，作为首都，北京印刷产业具有得天独厚资源和条件，被政府的管理部门确定为重点发展的都市工业，印刷在北京这个大都市中有广阔的发展空间和前景，我们印刷人肩负着历史的使命。要想在未来五年、十年把北京印刷产业做大做强，走在全国同行业的前列，我们还有非常繁重的工作要做。工作千条万条，困难千重万重，其中最核心的任务就是全行业扎实而有效地从加强员工队伍素质培训工作入手，开展创建学习型组织，争做知识型、高技能型职工的素质培训工程教育引导全行业员工，全员学习，团队学习，全程学习和终身学习，不断增强学习能力和创新能力。在员工素质提升工作中，注重把开展员工技能比赛、岗位练兵、名师带徒等活动与提高职工学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力结合起来，把开展教育培训与鼓励职工自学成才，岗位成才结合起来，把推动完成生产任务与在实践中培养人才结合起来，把建立有利于技术工人成长的激励机制与创造技能人才成长的社会环境结合起来，把普遍提高员工技能水平与造就高技能人才结合起来，以培养更多学习型、技能型、专家型、管理型职工。 
        我们还要注重加强对技能人才的宣传和表彰工作，大力宣传技能人才在经济发展中的重要作用，强化全行业重视劳动者素质提高的意识，强化技术工人也是企业宝贵人才的意识，对有突出贡献和高技能的人才进行表彰，落实奖励措施，推动全行业形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”和重视、培养，使用高素质技能人才成长的氛围。
　　大赛不会年年搞，但对职工的培训是要常年开展，要把对职工的培训当成制度坚持下去。北京印刷协会将在出版局的支持和指导下，加大员工技能培训工作力度，准备建立相应的机制和必要的组织，本次大赛的专家进入协会的人才库，随时为企业员工培训提供师资力量。同时为配合企业对员工进行短期培训，我们与北京毕升培训学校和北京宣武二职协商，按企业需求开办各类各工种的专业培训，为企业服务。也希望各企业制定可行的培训规划。
　　或许企业中会出现高技能人才的流失，这首先要形成制度，保护好企业的利益，另外也要看到企业的社会职能。要打主动战、进攻战。我们的企业家要有培养和吸纳人才的胸怀，更要有允许人才流动、鼓励人才追求发展的雅量，市场经济环境下，人才流动是必然和必须的，企业只有靠机制、靠事业、靠团队凝聚力留住人才。否则因噎废食一味的放弃对职工素质的提高，企业将把路越走越窄。
　　只要我们全行业上下共同努力，务实工作，在五到十年的时间，使北京全行业的职工素质有一个大的提升。为首都印刷产业的全面发展做好人才准备。