上海中华印刷公司曾与俄罗斯出版商做过洽谈，结果就因为多了上海至北京的运输费用，无法与北京的印刷企业竞争。强调印刷业的地域性，目的是以此反证网络化或卫星式的布厂，要比在一地搞一个规模化的工厂，在效益测算上会好很多。
        印刷业是受新型传媒方式冲击巨大的制造业。数年前，人们十分担心网络兴起对传统印刷业的冲击，但随之和风渐起，现时一般的论断是：到本世纪中叶，以纸为媒介的印刷业必定受到网络传播的冲击，但依然有一个向上发展的空间。不过对印刷业而言，国内在两个方面已经出现了不可小视的变化：一是在网络时代成长起来的年青人已经更多地钟情于网络，对传统的纸质媒介逐渐疏远，购买一般图书的积极性大不如前。国家新闻出版总署公布的数字显示，近几年来，书刊印刷用纸几无增长。可以相信，伴随着时代更迭，这种倾向会更强烈。也有不少印刷人认为，期刊将成为新的印刷增长点，但另一个事实是，鉴于中国社会公民的现有生活水准，刊物的品种多了，但刊物的发行量普遍较低，期发行在百万册以上的品种在全国屈指可数，这与发达国家的报刊期发量难以相比。同样属印刷人看好的商业印刷品，应该是伴随着零售业竞争的加剧而不断向上发展，但中国现行的投递体制决定着这块印刷发行量也无法与发达国家相比，而且网络查询与网络消费的优越性正日益为世人接受。一言以蔽之，印刷人对印刷品增量的期望切忌过高。二是全球范围内注重环保的呼声越来越高。事物经过由简单到复杂、由粗糙到奢华的发展阶段后，又开始螺旋式地向简朴方向回归。时下人们对节约资源必要性的认识越来越清楚，对可循环生产的呼声日增，这不可避免地会制约过度包装，可以相信，中国学生循环使用旧教材以避免资源浪费是迟早要发生的事。 
        避免单纯追求规模 
        对印刷业的特性与所处的大环境做以上分析，并非悲观失望，而是为了让所有的经理人冷静思考自己的投资方向，决定企业的扩张之路，避免走上一条单纯追求企业规模的不归路。 
        中华商务联合印刷（香港）有限公司的战略布局令人赞赏，短短十来年时间，在中国两个印刷重镇—珠三角和环渤海先后树立起自己集团的代表性工厂—中华商务联合印刷（广东）有限公司与北京华联印刷公司，在长三角领衔城市上海新建的工厂业已启动。至此，中华商务建立起围绕香港中心的卫星式发展模式。大宗的业务可以依据生产周期与发货地点选择就近的工厂组织生产，减少运输费用。当一地工厂发生意外，兄弟工厂即可施以援手。以普及性服装期刊《上海服饰》为例，以发行区域为界，同步在北京华联、中华商务(深圳)、上海中华三地印刷，短周期内同步上市，既大大缩短了生产周期，又节省了运输费用，卫星式公司在大宗印刷业务竞争中的优势日益明显。据了解，中华商务还积极谋划到西部地区选址建厂，如此中华商务在内地印刷领域的优势自不待言。事实上，深圳雅昌、利丰雅高、美国当纳利走的都是类似之路。以一地为基础，不断地选址扩张，逐渐蚕食市场，扬就近组织生产之长，避耗时耗资疲于运输之短；扬船小易调头、随时应对市场变化之长，避市场出现预料外的变化、企业庞大难以转向之短。
        总而言之，工业化大生产倡导企业间的协作，加工型的印刷业更应该崇尚相互间的协作，完全不必刻意追求企业的规模，刻意追求大而全、凡事不求人，以规模去满足短周期的印刷业务生产需要。应该相信，同行间的协作可以解决任何突发性的生产问题，一味做规模化的扩张只会导致设备开工率的降低与加工工价的日渐下跌。 
        由此可见，应该审时度势，谨慎地扩张印刷工厂。在拓展中，走网络化、卫星式的发展道路，比一味追求工厂规模最大化要有利得多。