日照华泰09年将再增300个新岗位
2009-02-27 09:03:50.0 来源：华泰集团 责编：任蓓
近日，日照华泰在日照市20家企业公开向社会发出“保民生、稳就业、促和谐”倡议活动中，率先向社会做出“2009年不但不减员、不降薪，而且还要为社会安置300个以上就业岗位”的庄严承诺，展示了一个企业“产业报国”的社会责任感和力促社会和谐的良好形象。
面对金融危机带来的不利影响，日照华泰把保增长、促销售、求稳定、谋和谐放在了危机来时不被打倒、不被压垮、不被挤跑的应对策略的首位。通过强力拓展销售渠道，大力提高产品质量，集中精力增上项目，保住了销售份额、赢得了产品声誉、创造了就业岗位。
产销平衡，是一个企业经营运作的基本条件。去年四季度以来，全国各地印刷厂家纷纷要求造纸企业实行大幅度产品降价。由于供大于需，各造纸企业为了减少库存、盘活资金、实现产销平衡，不得不一而再、再而三地进行产品降价。为了避免效益的下滑，日照华泰当机立断，将两台涂布机停产，集中优势技术力量搞文化纸新产品开发，决定把销售形势强力拉回到“需求于供”上，也就是要把生产的产品，调整到买方急需的品种上来，以期彻底改变销售被动局面。为此，公司迅速成立了新产品开发攻关小组，不分昼夜地进行技术攻关，经过反复调试和试验，终于在较短的时间内开发出高白书写和色纸两大系列20多个新品种，并一次通过省质检部门的检验。然后，该公司董事长亲自上阵，带领销售人员“四面出击”，到各省印刷物资公司宣传、推介新产品，在互利共赢的前提下，恳谈供销合同，建立合作关系。实践证明，只要产销对路，让过硬的产品和优质的售后服务说话，就没有疏通不开的销售渠道。日照华泰以全新的产品品种、独一无二的产品质量，迅速拓展了销售空间。从去年12月份开始到今年2月份，该公司的新产品销售在呈现强势增长的同时，也带动了库存产品的销售。目前，已基本实现产销平衡。企业在最强劲的金融风暴影响下，不仅没有垮掉，而且还实现了新的技术实力、销售能力的提升。
与此同时，日照华泰还在企业内部实施了一系列大刀阔斧的改革，先后出台了6项、187条应对危机的措施，进一步完善了基础管理条例，强力提升了企业节能降耗的整体意识和员工身体力行的行为能力。公司始终把提高执行力，贯穿于董事会行政的目的中，让执行力凝聚人心，让执行力决定员工前途；把庸者让、能者上和让员工选拔自己的带头人，放在任用干部的首要位置。2008年，经过绩效考核，先后有7名中层管理人员被降职或免职，6名员工经过民主评议走上领导岗位。企业的内部绩效考核制度也更趋完善，并得到了很好的贯彻落实。多劳多得的劳资制度已深入人心，企业行政的运作已没有了说教，事事让制度说话，说得人人口服心服。通过这些制度的实施，使公司上下充满了一种正气，这种正气让广大员工心情舒畅、心系企业。其实，这是一种力量，这种力量的凝结，足以克服任何难关。而这种力量的每次凝结，都是企业不断改革、不断走向正规化的结果。日照华泰很好地把握住了改革的着力点，因之，该公司也就永远立于了不败之地。
在这场金融危机面前，许多造纸厂家纷纷实施减员和降薪增效，有的甚至因为抓不到“危”中之“机”，而不得不宣布破产。日照华泰之所以在这种情况下，敢于面向社会公开做出“不减员、不降薪和安置300个以上就业岗位”的承诺，不仅仅是因为他们有着上面提到的善于在“危”中抓“机”的能力，更重要的是，他们还肩负着“产业报国，造福社会”的企业使命。就是因为这个神圣的使命，日照华泰才在2008年运作资金相对吃紧的情况，作出投资3个多亿增上10万吨杨木浆项目这样一个造福社会的决定的。反过来，这个项目也为该公司实现二次创业、再造一个日照华泰和安置300个就业岗位，提供了实力上的保证。相信，从日照华泰公开向社会作出承诺的那一刻起，他们就已经走向了一条更加光明的、造福社会的光明大道。
面对金融危机带来的不利影响，日照华泰把保增长、促销售、求稳定、谋和谐放在了危机来时不被打倒、不被压垮、不被挤跑的应对策略的首位。通过强力拓展销售渠道，大力提高产品质量，集中精力增上项目，保住了销售份额、赢得了产品声誉、创造了就业岗位。
产销平衡，是一个企业经营运作的基本条件。去年四季度以来，全国各地印刷厂家纷纷要求造纸企业实行大幅度产品降价。由于供大于需，各造纸企业为了减少库存、盘活资金、实现产销平衡，不得不一而再、再而三地进行产品降价。为了避免效益的下滑，日照华泰当机立断，将两台涂布机停产，集中优势技术力量搞文化纸新产品开发，决定把销售形势强力拉回到“需求于供”上，也就是要把生产的产品，调整到买方急需的品种上来，以期彻底改变销售被动局面。为此，公司迅速成立了新产品开发攻关小组，不分昼夜地进行技术攻关，经过反复调试和试验，终于在较短的时间内开发出高白书写和色纸两大系列20多个新品种，并一次通过省质检部门的检验。然后，该公司董事长亲自上阵，带领销售人员“四面出击”，到各省印刷物资公司宣传、推介新产品，在互利共赢的前提下，恳谈供销合同，建立合作关系。实践证明，只要产销对路，让过硬的产品和优质的售后服务说话，就没有疏通不开的销售渠道。日照华泰以全新的产品品种、独一无二的产品质量，迅速拓展了销售空间。从去年12月份开始到今年2月份，该公司的新产品销售在呈现强势增长的同时，也带动了库存产品的销售。目前，已基本实现产销平衡。企业在最强劲的金融风暴影响下，不仅没有垮掉，而且还实现了新的技术实力、销售能力的提升。
与此同时，日照华泰还在企业内部实施了一系列大刀阔斧的改革，先后出台了6项、187条应对危机的措施，进一步完善了基础管理条例，强力提升了企业节能降耗的整体意识和员工身体力行的行为能力。公司始终把提高执行力，贯穿于董事会行政的目的中，让执行力凝聚人心，让执行力决定员工前途；把庸者让、能者上和让员工选拔自己的带头人，放在任用干部的首要位置。2008年，经过绩效考核，先后有7名中层管理人员被降职或免职，6名员工经过民主评议走上领导岗位。企业的内部绩效考核制度也更趋完善，并得到了很好的贯彻落实。多劳多得的劳资制度已深入人心，企业行政的运作已没有了说教，事事让制度说话，说得人人口服心服。通过这些制度的实施，使公司上下充满了一种正气，这种正气让广大员工心情舒畅、心系企业。其实，这是一种力量，这种力量的凝结，足以克服任何难关。而这种力量的每次凝结，都是企业不断改革、不断走向正规化的结果。日照华泰很好地把握住了改革的着力点，因之，该公司也就永远立于了不败之地。
在这场金融危机面前，许多造纸厂家纷纷实施减员和降薪增效，有的甚至因为抓不到“危”中之“机”，而不得不宣布破产。日照华泰之所以在这种情况下，敢于面向社会公开做出“不减员、不降薪和安置300个以上就业岗位”的承诺，不仅仅是因为他们有着上面提到的善于在“危”中抓“机”的能力，更重要的是，他们还肩负着“产业报国，造福社会”的企业使命。就是因为这个神圣的使命，日照华泰才在2008年运作资金相对吃紧的情况，作出投资3个多亿增上10万吨杨木浆项目这样一个造福社会的决定的。反过来，这个项目也为该公司实现二次创业、再造一个日照华泰和安置300个就业岗位，提供了实力上的保证。相信，从日照华泰公开向社会作出承诺的那一刻起，他们就已经走向了一条更加光明的、造福社会的光明大道。
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