报业如何度过金融危机
2009-03-02 15:16:20.0 来源：中华印刷包装网 责编：任蓓
当传统报纸还在为报道全球金融危机而忙得不可开交的时候，却没有意识到报业经营也正在受到金融危机的不断侵蚀，报纸的广告量随着经济形势的恶化而减少，由于纸价的不断上涨又不得不导致报纸价格的提升，发行量也日益萎缩，老百姓掏钱购买报纸的欲望也因此而逐步下降。
报业的寒冬就这样不期而至，2009年对于中国的报业将会是形势非常严峻的一年，于此，我们不应该惧怕，而是要勇敢面对，如果能抓住时机实现报业转型，那么将在新一轮竞争中处于领先地位，否则势必会在新的变革中面临淘汰的危险。
而传统报业该如何走出这层层困境，开辟一片新天地，应从下面几点出发：
一、提升报纸新闻品质，在差异化中求胜利
新闻是综合性日报的核心竞争力。因此要想去吸引更多读者，首先还是需要把重点放在提高新闻的质量上。同时，应该注重读者市场的新需求，对版面进行适当的优化和调整。时下，人们因为金融危机都在寻求更好的理财投资之道，所以在这个时候，经济类报刊销量和专业网站的点击率节节攀升。根据这一点，都市类的报纸就应当根据读者对财经新闻需求的增多，适当扩大财经板块，多报道财经新闻，多提供理财指导，毕竟有兴趣的东西人们才会选择去购买；另一方面，由于版面资源的紧张，都市类报纸应该适当减少文艺、体育、国际等和网站重复的新闻，更多地报道本地新闻，以此在差异化竞争中获得胜利。
二、推行报纸精准发行，把报纸送到有需求的读者手中
为了节约成本，报纸发行量并不是越高越好，而是要达到发行量和广告收益边际的最大化。由于中国的报纸多是亏损发行，每发行一份报纸，报社就要多支付一份钱，过度发行只能导致直接卖废报的情况，毕竟报纸广告的增长不仅仅是靠发行数量的上升，最终靠的还是影响力，也就是发行的质量。我们应该将报纸送到真正有需求的读者手中。因此，目前一些发行量大的报纸为了降低成本，都将控制发行量，很多报业集团面对高涨的新闻纸价格，纷纷采取各种节约措施，减少新闻纸的不必要浪费。
三、推行控制型发展战略，提高资源的利用率
此外，各报还在其他管理上控制成本，从节约一滴水开始，做好节约措施；加强成本核算，在管理上控制成本支出；注意统筹安排，提高资源的利用率。现阶段应急的可行做法是，尽快控制报纸的期版扩张、给报纸尽量瘦身、降低报损率、降低直接成本等。如解放日报报业集团要求各报刊应充分用好现有版面资源，对没有收入增量、未经批准的不得增加报刊的期数和版面，对确因宣传报道需要增期扩版的，事先应有专项请示，经集团领导批准后方可实施。又如提高出报率，减少坏报率。许多报社现在尽可能采用45克新闻纸，直接降低了成本支出。同时充分发挥电脑直接制版设备的效能。数据表明，采用电脑直接制版设备后，开机的坏报率比采用PS版时减少30％以上，可大大提高新闻纸有效使用。
四、转变报业经营方式，开展多元化经营
荷兰阿姆斯特丹大学媒体专家巴克说：“作为一份报纸，如果你只有广告，你的麻烦大了。”中国纸媒的主要支撑是广告，所以在广告的经营挖潜上要下功夫。另外还要考虑多种经营，进行转型和升级，积极开展多元化经营，逐步向新媒体和数字报业转型。
如果单纯靠一张报纸，广告不可能永远增长下去。举个例子说吧，《成都商报》经过进一步的细分市场，创办了一些期刊，获得了几千万元的广告收入，减轻了报纸的压力。该报还寻求跨媒体全方位发展，进一步加速媒体融合。《天津日报》和四川日报报业集团也表示，会考虑资本运作，进行跨行业经营。解放日报报业集团早在3年前就推出了“4i”新媒体发展战略，获得了很大的发展空间。
五、报业体制机制创新，构建可持续成长的制度体系
中国报业面临的经营之难，从根本上看也许是报业自身市场化生存的基础脆弱，包括经营观念、经营能力及其制度和人才的支撑。现在报业面临第二次转型，那就是要构建可持续成长的制度体系和内在活力，依靠自身机制的力量推动发展。目前，各家在内部机制和制度体系建设上没有本质区别，都处在转型“破题”阶段。
报业第二次转型，就是回归报业“基本面”——企业，解放和发展报业生产力。这是报业发展的内在要求。现在包括报业在内的媒体，国有企业和政府部门固有的弊病也都有，这显然不适应市场和竞争的要求。报业具有事业、企业的双重身份，除了政治眼光外，我们还要站在企业经营的角度看报业，把报刊作为经营性资源，内容生产、市场营销、战略发展、队伍管理等等，也要用经营者的思维方式和价值观体系来考量，纳入企业经营的轨道。
报业第二次转型，也是国家政策推动的方向。国家新闻出版总署署长柳斌杰指出，整个社会都是市场机制了，新闻出版单位不改革能行吗？思想僵化一定没有出路。目前新闻出版的体制是在计划经济条件下形成的那种体制。这种生存环境使它难以有独立生存的能力，没有靠市场发展的能力。媒体改革就是要转换这个体制，把它变成独立的市场主体，让它在市场上谋发展。
事实上，报业因为金融危机所受到的具体损失我们无法估计。但需要注意的是，报业必须做好长远的准备，来应对这场未知的风暴。各家报业只有针对自己不同的特点，循着上面的总体方法去制定更有针对自身企业的一些措施，才能更好地寻找商机，实现自身的良性发展。我们一直坚信，风雨过后一定能见彩虹。
报业的寒冬就这样不期而至，2009年对于中国的报业将会是形势非常严峻的一年，于此，我们不应该惧怕，而是要勇敢面对，如果能抓住时机实现报业转型，那么将在新一轮竞争中处于领先地位，否则势必会在新的变革中面临淘汰的危险。
而传统报业该如何走出这层层困境，开辟一片新天地，应从下面几点出发：
一、提升报纸新闻品质，在差异化中求胜利
新闻是综合性日报的核心竞争力。因此要想去吸引更多读者，首先还是需要把重点放在提高新闻的质量上。同时，应该注重读者市场的新需求，对版面进行适当的优化和调整。时下，人们因为金融危机都在寻求更好的理财投资之道，所以在这个时候，经济类报刊销量和专业网站的点击率节节攀升。根据这一点，都市类的报纸就应当根据读者对财经新闻需求的增多，适当扩大财经板块，多报道财经新闻，多提供理财指导，毕竟有兴趣的东西人们才会选择去购买；另一方面，由于版面资源的紧张，都市类报纸应该适当减少文艺、体育、国际等和网站重复的新闻，更多地报道本地新闻，以此在差异化竞争中获得胜利。
二、推行报纸精准发行，把报纸送到有需求的读者手中
为了节约成本，报纸发行量并不是越高越好，而是要达到发行量和广告收益边际的最大化。由于中国的报纸多是亏损发行，每发行一份报纸，报社就要多支付一份钱，过度发行只能导致直接卖废报的情况，毕竟报纸广告的增长不仅仅是靠发行数量的上升，最终靠的还是影响力，也就是发行的质量。我们应该将报纸送到真正有需求的读者手中。因此，目前一些发行量大的报纸为了降低成本，都将控制发行量，很多报业集团面对高涨的新闻纸价格，纷纷采取各种节约措施，减少新闻纸的不必要浪费。
三、推行控制型发展战略，提高资源的利用率
此外，各报还在其他管理上控制成本，从节约一滴水开始，做好节约措施；加强成本核算，在管理上控制成本支出；注意统筹安排，提高资源的利用率。现阶段应急的可行做法是，尽快控制报纸的期版扩张、给报纸尽量瘦身、降低报损率、降低直接成本等。如解放日报报业集团要求各报刊应充分用好现有版面资源，对没有收入增量、未经批准的不得增加报刊的期数和版面，对确因宣传报道需要增期扩版的，事先应有专项请示，经集团领导批准后方可实施。又如提高出报率，减少坏报率。许多报社现在尽可能采用45克新闻纸，直接降低了成本支出。同时充分发挥电脑直接制版设备的效能。数据表明，采用电脑直接制版设备后，开机的坏报率比采用PS版时减少30％以上，可大大提高新闻纸有效使用。
四、转变报业经营方式，开展多元化经营
荷兰阿姆斯特丹大学媒体专家巴克说：“作为一份报纸，如果你只有广告，你的麻烦大了。”中国纸媒的主要支撑是广告，所以在广告的经营挖潜上要下功夫。另外还要考虑多种经营，进行转型和升级，积极开展多元化经营，逐步向新媒体和数字报业转型。
如果单纯靠一张报纸，广告不可能永远增长下去。举个例子说吧，《成都商报》经过进一步的细分市场，创办了一些期刊，获得了几千万元的广告收入，减轻了报纸的压力。该报还寻求跨媒体全方位发展，进一步加速媒体融合。《天津日报》和四川日报报业集团也表示，会考虑资本运作，进行跨行业经营。解放日报报业集团早在3年前就推出了“4i”新媒体发展战略，获得了很大的发展空间。
五、报业体制机制创新，构建可持续成长的制度体系
中国报业面临的经营之难，从根本上看也许是报业自身市场化生存的基础脆弱，包括经营观念、经营能力及其制度和人才的支撑。现在报业面临第二次转型，那就是要构建可持续成长的制度体系和内在活力，依靠自身机制的力量推动发展。目前，各家在内部机制和制度体系建设上没有本质区别，都处在转型“破题”阶段。
报业第二次转型，就是回归报业“基本面”——企业，解放和发展报业生产力。这是报业发展的内在要求。现在包括报业在内的媒体，国有企业和政府部门固有的弊病也都有，这显然不适应市场和竞争的要求。报业具有事业、企业的双重身份，除了政治眼光外，我们还要站在企业经营的角度看报业，把报刊作为经营性资源，内容生产、市场营销、战略发展、队伍管理等等，也要用经营者的思维方式和价值观体系来考量，纳入企业经营的轨道。
报业第二次转型，也是国家政策推动的方向。国家新闻出版总署署长柳斌杰指出，整个社会都是市场机制了，新闻出版单位不改革能行吗？思想僵化一定没有出路。目前新闻出版的体制是在计划经济条件下形成的那种体制。这种生存环境使它难以有独立生存的能力，没有靠市场发展的能力。媒体改革就是要转换这个体制，把它变成独立的市场主体，让它在市场上谋发展。
事实上，报业因为金融危机所受到的具体损失我们无法估计。但需要注意的是，报业必须做好长远的准备，来应对这场未知的风暴。各家报业只有针对自己不同的特点，循着上面的总体方法去制定更有针对自身企业的一些措施，才能更好地寻找商机，实现自身的良性发展。我们一直坚信，风雨过后一定能见彩虹。
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