湖南出版投资控股集团未来3至5年的目标，是争取集团营业收入、资产双双突破百亿元


    湖南出版投资控股集团董事长、党委书记龚曙光分析说，经济不景气时，人们越有更多的时间看书、读报、上网、看电影。
    【引言】这是一条前人足迹依稀可辨的追路：上世纪30年代，美国经济大危机，几乎所有行业沉寂趋冷，好莱坞电影却乘势腾飞。同样在上世纪90年代末，亚洲金融风暴，日本动漫和韩国游戏产业高速发展。
    经济不景气，人们却有更多时间看书、读报、上网、看电影，这就是俗称的“口红效应”。“口红效应”对于出版湘军有没有效用？好莱坞抢机壮大的奇迹，会不会在“能出辣椒能出书”的湖南出版人身上上演？现在就是至为重要的时间节点。
    湖南出版投资控股集团一年一度的产业发展大会，今年开的是“升级版”，会场从集团总部会议室搬到了普瑞温泉酒店可容纳一千多人的多功能厅，会期还专门安排了半天的“颁奖时段”。
   “2008年，集团逆势飘红，销售收入和利润双双增长。”集团董事长、党委书记龚曙光的总结，可以被看作是一个注脚。至于未来3至5年，龚曙光对“口红效应”相当看好，他的目标是，以改制上市为契机，以并购重组为手段，争取集团营业收入、资产双双突破百亿元。
 “口红效应”助力出版湘军逆势飘红
    2008年，湖南出版投资控股集团实现销售收入68.9亿元，比上年增长9.9%，实现利润4.12亿元，比上年增长25.7%。
    教材教辅政策和市场的巨大变革、经济不景气带来的纸质读物销售的清淡、严厉调控带来的房地产市场的疲软，所有不利形势都没有阻止出版湘军的逆势冲高之势。过去一年，现金流净额、资金回笼率及库存率等重要经济指标更加优化的湖南出版投资控股集团，被中宣部等4部委评为全国文化体制改革优秀企业，获得中国建设银行100亿元授信支持。
  业绩方面，出版湘军的烙印正试图打上全介质的媒体：
    科普、古典名著保持全国第一，新开心作文列全国第二，音乐品牌稳居全国前三强，全年有5种图书进入开卷畅销书排行榜。其中《红袖》累计7个月上榜；《青瓷》销售持续走强，《命运》来势良好，《世界是平的（3.0版）》、《乔治开启宇宙的秘密钥匙》成为常销品种。
    时政图书出版彰显特色，《抗冰图》、《抗震救灾读本》等图书，受到中央和省委领导的高度评价。
    《湖湘文库》重大工程有力推进，实现出书144种。“走出去”方面，输出版权78项，成品书26种，如法国墨蓝出版社购买中华文化丛书12个品种的法文版版权，与英国东方艺术中心签约，成功输出《吴冠中全集》等5种成品图书，与韩方合作推出韩文版《爱城》、《恰同学少年》等。
    另外，《潇湘晨报》提质升级，致力塑造主流政经大报形象，全年潇湘晨报及子公司收入逾4亿元，逆势增长21%。由其承办的长沙车展创造了单展销售汽车过万辆、销售额逾20亿元的佳绩，成为中国最受关注的四大车展之一。
    红网综合实力跃居地方新闻网站之首，跻身全国新闻网站前八强。红网传媒、《晨报周刊》作为新创立的媒体，不仅当年赢利，而且建立了目标受众群体，在省内同类介质中成为领先媒体。《芙蓉》成功晋级国家中文核心期刊，《少年作文辅导》与品牌期刊《花火》实现整合，搭建了新的资源互动平台。
  不俗的业绩给了湖南出版人逆市扩张的信心。
    龚曙光说，历史证明，在经济不景气时，人们仍有强烈的精神消费欲望，更多的人有更多的时间看书、读报、上网、看电影，从而为文化产业的大发展提供了可能。这就是经济学家总结的“口红效应”。
 “天闻传媒”即将挂牌力争上市
    2009年，湖南出版的全年最大任务是，集团的整体上市。它的另一记重磅出击则是天闻出版传媒股份有限公司的正式挂牌运营。龚曙光介绍，现行计划是引进战略投资者，力争2009年年底通过IPO审核。
    在龚曙光看来，天闻传媒是集团未来赖以生存和发展的基石，必须全力冲刺上市，快速做大做强，以成为中国传媒产业的旗舰企业。他说：“天闻传媒今年4月前必须完成引进战略投资者的工作。以增资扩股的形式，引进战略投资者，将它改造成为多元股权的新型市场主体，达到中国企业改制上市的基本要求”。
    龚曙光表示，集团主辅分离后，2009年将重点处理五大关系，推动五大转型：
   一是正确处理“直营产业”与“投资控股”的关系，积极推进集团管控模式主要由直营产业向直营产业与投资控股并举转型。

  二是正确处理“体制改革”与“机制改革”的关系，积极推进集团改革重点主要由机制改革向体制改革与机制改革并举转型。

  三是正确处理“内涵增长”与“外延扩张”的关系，积极推进集团增长方式主要由内涵增长向内涵增长与外延扩张并举转型。

  四是正确处理“传统产品”和“新兴产品”运营的关系，积极推进赢利模式主要来源传统产品向传统产品和新兴产品并举转型。五是正确处理“经济增长”和“文化建设”的关系，积极推进集团由主要关注经济增长向注重文化建设和经济增长并举转型。
 “一主两翼”三极发展做大做强
    用3至5年，从现在的70亿做到100亿。龚曙光认为，用“一主两翼”的三极发展战略，通过跨越式、裂变式发展，这个目标是可以实现的。
    所谓“一主两翼”的三极发展格局，就是以传媒为主业，房地产、酒店、资产管理、高科技等为辅业，投资为新增业务的三大经济增长极。集团采用母子公司治理结构，下辖传媒、投资、地产、酒店、科技、资产管理等六大业务板块。
    除了天闻传媒，房地产业也是集团中期发展重要的增长极，要把珈鼎置业作为集团房地产板块的整合平台，逐步推进内部土地资源的整合和集约开发。各资产管理公司作为拥有巨额存量资产的经营主体，将盘活存量资产、创新多元经营。盛力投资作为天闻传媒的持股公司，将探索逐步发展成为集团投资运作的平台，进行股权投资、实业投资、风险投资。
    引人注目的是，湖南出版投资控股集团2009年将引进多种所有制资本，力争产权制度改革有新突破，重点在增量扩张上稳步开展产权改革试点。龚曙光介绍，新创立的面向市场的子公司、事业部，面向市场、竞争激烈、人力资源稳定难度大的企业，出版发行企业面向市场经营的事业部，都可以探索内部优秀员工参股，激发员工积极性。他说，这都是以人为本的表现，“我们也尝试在不违背国家政策的前提下，对优秀企业经营管理者和一流编辑营销核心人才，探索延续使用乃至终身席位的新体制。”
    除了体制创新外，湖南出版投资控股集团今年还将开展营销与产品创新，主要是数字出版产品、手机媒体产品、动漫产品、特定人群和特殊空间产品和“走出去”产品，如启动“大卖场展销计划”，大幅提高湘版图书的上架率、覆盖率和市场影响力。探索长沙车展的公司化运作，挖掘影响力资源，拓展新的赢利途径。推进“名师网”的开发运营，在数字出版和网络服务上推出新产品。启动运营天闻动漫公司，创办《虹猫蓝兔》杂志；办好瑞思学科少儿英语培训学校，探索主业介入青少年培训市场的商业模式。开发集团英文网站，设立集团对外贸易网上书店，力争年内上线运行。启动《集团基本法》的起草工作，加快企业文化建设。