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2009-03-06 00:00:00.0 来源:??????? ????? 责编:???

       陈彦:每次经济秩序的再调整、每次金融危机中都应该能看到这样一种离析现象:有一些企业在管理、运营中的弱点会在危机的催化下暴露出来,被危机放大而倒闭;而有一些企业能够化危机为机遇,通过对市场的重新理解和判断,重新定位,找到新的发展机会。
       记者:一个时期以来,国家对用工政策、税收政策等政策进行了调整,加上外单市场受金融危机影响发生了变化,我们看到,国有、外资、民营企业已经公平地站在了同一起跑线上。 

       陈彦:是的。什么样的企业能躲过这一劫?一种是管理健康有序,市场畅通,能把握整体经济形势的企业;一种是有核心竞争力,进入了一个竞争相对少的领域的企业。

       最近我走访了上海烟草包装印刷有限公司,其负责人对经济形势有较深的研究。他说,美国次贷危机刚露苗头时,企业就开始大量收集信息。当时有的企业在高价位大量囤纸,如今囤纸无法出手,资金链断裂。而该厂对这种市场景观早有预见。还有豹驰公司,他们的经营策略及时转向了技术含量高、具有较高附加值的产品。在这个市场中,竞争者少,业务稳定。

       但管理薄弱、粗放型的企业,就很难抵御危机了。甚至如果作出错误的判断和决策,那更是雪上加霜。有家著名的印刷企业,在危机中陷入困境,不是因为订单,也不是因为管理,而是因为大量投资了金融衍生品,致使企业资金链发生困难。

       危机之中蓄势待发面向未来积极应对
 

       记者:您提出“在冬天中蓄势在春天时出发”。企业在“冬天”如何蓄势? 

       陈彦:经济危机或金融危机不是第一次了,哪一次也没有阻止社会的发展,所以首先应该树立信心。但这里没有统一的药方,企业应该根据市场和自身情况来积极应对。很多企业已经动起来了,有的是根据现有情况收缩自己、停止扩张,合理控制现金流,以避风险;有的因为有雄厚的资金基础,抓住当前形势进行扩张;有的则挖掘潜力,实现创新和多元化发展;有的通过培训、革新,提高企业内部管理水平。总之,我赞成以一种积极的心态和行动去应对,完全坐等危机过去会被“寒冬”冻死。

       记者:当前内需市场仍在扩大,二手印刷机销售火热,不少企业去国外、去南方城市购买二手机。针对当前市场特点,面对拓展中的企业,的确需要我们国家级的专业技术研究单位给予技术方面的指导。

       陈彦:企业首先应根据自己客户群的需要进行设备配置,求购二手机的行为不能盲目跟风,以免造成局部产能过剩,引起恶性竞争。我认为,从技术或设备的角度看,建议大家应该更多地关注和重视数字技术。

       记者:印刷业肯定要朝着更加合理化的布局发展,企业也要根据市场趋势进行拓展。

       陈彦:现在出版业有个说法:“出版业不怕数字危机,出版业怕数字革命。”金融危机如潮涨潮落,是“例行”的,你只能去顺应它,学会在其中生存。但是,应该可以“拨云见日”——对于影响行业发展的关键技术的掌握,是我们产业要抓住的核心问题。将来影响整个印刷行业发展的最核心的技术是数字技术,它将改变我们行业的营销模式,甚至改变行业的业态。
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