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陈昕:坚定的出版使命论者

2009-03-09 16:28:12.0 来源:出版商务周报  责编:任伟

                               

    陈昕,祖籍浙江,出生大连,流着一半四川人的血液。从事出版工作几十年,执掌上海世纪出版集团十年,兼具江浙人的精明、务实与北方人的硬气、豪气,又多了一份四川人的韧性。世纪集团成立十年之际,本报记者专访世纪集团掌门人——陈昕。为了更深切地感受陈昕所言感性的出版事业、务实而理性的发展规划以及强硬的全局姿态,本报根据采访内容整理陈昕语录如下。
  感性:出版人要有历史责任感

    在权衡经济效益和社会效益的关系的时候,我们更多地看重社会效益,强调社会使命感,这是一个出版人的历史责任。

    除了职业精神,还要有奉献精神。要真正地爱出版这项事业,不仅仅是把它作为谋生的职业。1993年我在香港工作,有外资企业以高年薪聘请我,但我最终选择回到上海。人的满足感不是仅仅用金钱的收益来衡量的,对我来说最大的收益是事业成功的满足感和自豪感。

  务实:不要为了一些政绩去做事

    有时候我总是冲在前面,而有时候我又不冲了。进行股份制改造,我们的确很超前,甚至很多人不理解。转企改制是我们自身的需要,成功了就往前迈进了一大步。我们在那个阶段做到了能够做到的高度。马克思主义的活的灵魂就是“一切从实际出发”,这是出版人要记住的一句话。不要超越阶段,不要为了一些政绩去做事,那样很危险。从企业长远的发展考虑问题是对企业家的最根本要求。

    我们也在积极地寻找合适的并购对象,我在2004年就提出在海外并购企业,但不会盲目地为了并购而并购,并购的对象一定要满足我们的整体发展需要。

    我们要买就买强势企业,实现双赢。就目前来说,我们在海外并购的条件还不是非常成熟。人家很好的东西不一定给你,给你的东西不好将来要背包袱的,没有生产能力和品牌的企业买它做什么?做企业的人要从实际出发。

  强硬:宁可放弃市场份额

    现在一些出版单位从网上东拼西凑内容,或者和策划公司合作卖书号,致使编辑的原创能力越来越低,这比什么都可怕。一些出版社之前也走过类似的弯路,事实证明这很危险,不仅使编辑丧失了内容提供能力,而且也没有真正地赚到钱。为转变增长方式,我们调整了四五年,宁可放弃这些市场份额,咬咬牙也都挺过来了,况且这也不是你真实的市场份额。

    现在国内一般图书的退货成本高达20%以上,回款周期越来越长,一些没有诚意的发行商,发货给他就等于送钱给他。对于这样的发行商我们坚决不发货,即使销售额下降也要坚持原则。

  理性:产业发展不能仅凭经验

    一个成功的出版人应该对产业发展的趋势有前瞻性的预测和研究,这样就能保证企业的基本发展方向不会有大的失误。

    虽然不同的出版集团根据自己的实际情况会制定不同的发展战略,但产业发展是有规律的,不能仅凭经验去判断,作为企业家应该有这样的敏感度。

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