英化妆品包装公司在华寻找合作伙伴
2009-03-18 00:00:00.0 来源:生意社 责编:覃丽妮
[编者按:3月12日,HCT亚洲区总经理Courtney Haley在香港的办公室里接受采访时说:“我们的业务模式就是在亚洲实行扩张。当前大部分企业可能都在缩减规模,而我们正是在此时扩大在亚洲的业务。我们正在增员,还将持续进行投资。” ]
【中华印刷包装网】在总部位于英国伦敦的化妆品模塑商HCTPackaging公司的战略中,中国所发挥的作用越来越大。继两年前在华建成首座注塑厂后,现在该公司正在积极寻求适合注资的中国本地塑料企业。
HCT公司生产注塑化妆粉盒、唇膏管和其他产品,该公司说,即便在全球经济衰退的大环境下,利用亚洲来供应化妆品行业正在给他们带来越来越多的业务机会。
3月12日,HCT亚洲区总经理Courtney Haley在香港的办公室里接受采访时说:“我们的业务模式就是在亚洲实行扩张。当前大部分企业可能都在缩减规模,而我们正是在此时扩大在亚洲的业务。我们正在增员,还将持续进行投资。”
她说,公司正在认真考虑加大与本地塑料同行的合资力度或增加其他方面的投资。两年前,该公司在广东东莞均资组建了一家注塑厂,有员工650人和50台注塑机。
Haley说,由于HCT的跨国化妆品牌客户纷纷裁员并将更多的设计与产品开发工作交给他们这样的供应商来做,所以在经济危机下HCT的业务实际上更多了。
她说:“经济萧条反而给我们带来了机遇。这个时候其他公司都在缩减规模,他们非常希望将项目交给能力全面的供应商来做。”
这家家族企业于22年前在伦敦成立,最初专门从事化妆品包装设计,并将所有的生产业务外包给亚洲企业。她说,现在公司仍非常侧重设计方面。公司创始人是Chris Thorpe和他的妻子Clare,现在他们已将日常事务交给儿子James和Tim打理。
他们说,HCT是率先采用亚洲外包业务模式的化妆品供应商。
Haley说,不过,近年来,跨国化妆品生产商希望加强对亚洲外包工厂的直接控制。因此,该公司在2007年开始起用直接生产方式,在东莞组建了合资厂。
她说:“如果在中国没有自己的工厂,你将完全无法适应当地[化妆品生产商的]经营模式。”
HCT仍将大部分工作外包,但需要名为HCT Kent Plastic Products Ltd.公司的合资厂来接手他们有意申请专利或在设计和工程上难度较大的项目。
Haley说:“我们正在不断对HCT Kent公司注入新的资金。我们完全没有放慢扩张脚步。”
HCT Kent公司所产的产品约占HCT Packaging公司总销量的15%。HCT的合资伙伴是台湾商人Kent Lee,他妻子的娘家经营的一家台资公司是俪宝塑胶制品有限公司的所有者,同时也在东莞拥有一座化妆品包装模塑厂。Haley说,俪宝是HCT的供应商,除此之外双方就没有其他方面的联系了。
她说,私营的HCT的全球销售额约为1亿美元(6.839亿元人民币),且在持续增长中。
Haley说,该公司在全球约有100人,不包括东莞合资厂的员工。HCT还在韩国、中国、日本和澳大利亚寻找代理商。
塑料占HCT总体业务的85%,不过Haley说,目前公司还在华南地区兴建一座金属工厂,该厂将配备金属注塑机。
她说,HCT在塑料行业有20年的资深背景,在将塑料方面的知识运用于金属领域后,帮助其开发出了类似兰蔻所用的一款模塑金属粉盒的创新产品。
Haley说,公司相信,正是对创新和产品开发的重视帮助他们不断发展。
她说,他们在上世纪80年代接下的第一批项目中,有一项是为雅诗兰黛的MAC系列设计一款粉盒,自那以后这款设计已成为该系列的标志性元素之一,这在设计不断推陈出新的包装界是很少见的。
此外,HCT正在研究“实效包装”这样的新理念,也就是指有助于改善产品性能的包装,而不只是使外表更吸引人。
该公司花了一年多时间为Bare Escentuals品牌开发出一种新的塑料容器和化妆刷,能够使装入的散粉不容易散开,且更好地控制上粉。她说,听起来似乎很简单,但这种设计以前没有人尝试过,在历经一年开发出这种专利设计后,其竞争对手们买来这种粉盒将其拆开,研究到底是怎么回事。
该公司还发现,其客户对环保型材料越来越感兴趣。她说,最近,他们为Urban Decay化妆品系列开发出的一种竹制粉盒在市场上获得了不俗的反响,促使其他同行纷纷效仿推出竹制包装。
Haley说,HCT曾考虑过使用基于植物的塑料,但没有发现能满足长期性能要求的此类塑料。
如今华南地区的制造环境显然颇为艰难,而HCT在2007年正当中国的制造经济开始遇到严重问题时在华建厂,这一选择可能是比较反常的。
不过Haley说,中国成千上万家工厂的倒闭使得竞争对手变少了,这对HCT是有利的。
她说:“相比市场衰退,中国新出台的劳动法更为重要,这有力地打击了强迫工人加班加点但又不付加班费的企业主。许多工厂都在一夜之间突然倒闭。而我们向员工支付应得的报酬,也不会强迫他们超时工作,我们已通过了所有的社会审核,对此我很自豪。我们遵纪守法,同时希望其他竞争对手也能这么做。”
迄今为止,虽然该公司在亚洲的大部分业务都来自于西方客户,但她说,中国、印度、韩国和亚洲其他国家的本土化妆品品牌对HCT的兴趣越来越大。
Haley说,跨国品牌欲在亚洲化妆品市场上占据主导,但本地企业也不甘示弱,他们重金聘请HCT这样的公司帮助其改善产品包装,同时采用新战略,在本国市场与跨国品牌展开竞争。与过去不同的是,现在本土品牌开始起身迎战,雄心勃勃地打响自己的品牌,并迈出亚洲向全球扩张,他们这么做是很聪明的。
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HCT公司生产注塑化妆粉盒、唇膏管和其他产品,该公司说,即便在全球经济衰退的大环境下,利用亚洲来供应化妆品行业正在给他们带来越来越多的业务机会。
3月12日,HCT亚洲区总经理Courtney Haley在香港的办公室里接受采访时说:“我们的业务模式就是在亚洲实行扩张。当前大部分企业可能都在缩减规模,而我们正是在此时扩大在亚洲的业务。我们正在增员,还将持续进行投资。”
她说,公司正在认真考虑加大与本地塑料同行的合资力度或增加其他方面的投资。两年前,该公司在广东东莞均资组建了一家注塑厂,有员工650人和50台注塑机。
Haley说,由于HCT的跨国化妆品牌客户纷纷裁员并将更多的设计与产品开发工作交给他们这样的供应商来做,所以在经济危机下HCT的业务实际上更多了。
她说:“经济萧条反而给我们带来了机遇。这个时候其他公司都在缩减规模,他们非常希望将项目交给能力全面的供应商来做。”
这家家族企业于22年前在伦敦成立,最初专门从事化妆品包装设计,并将所有的生产业务外包给亚洲企业。她说,现在公司仍非常侧重设计方面。公司创始人是Chris Thorpe和他的妻子Clare,现在他们已将日常事务交给儿子James和Tim打理。
他们说,HCT是率先采用亚洲外包业务模式的化妆品供应商。
Haley说,不过,近年来,跨国化妆品生产商希望加强对亚洲外包工厂的直接控制。因此,该公司在2007年开始起用直接生产方式,在东莞组建了合资厂。
她说:“如果在中国没有自己的工厂,你将完全无法适应当地[化妆品生产商的]经营模式。”
HCT仍将大部分工作外包,但需要名为HCT Kent Plastic Products Ltd.公司的合资厂来接手他们有意申请专利或在设计和工程上难度较大的项目。
Haley说:“我们正在不断对HCT Kent公司注入新的资金。我们完全没有放慢扩张脚步。”
HCT Kent公司所产的产品约占HCT Packaging公司总销量的15%。HCT的合资伙伴是台湾商人Kent Lee,他妻子的娘家经营的一家台资公司是俪宝塑胶制品有限公司的所有者,同时也在东莞拥有一座化妆品包装模塑厂。Haley说,俪宝是HCT的供应商,除此之外双方就没有其他方面的联系了。
她说,私营的HCT的全球销售额约为1亿美元(6.839亿元人民币),且在持续增长中。
Haley说,该公司在全球约有100人,不包括东莞合资厂的员工。HCT还在韩国、中国、日本和澳大利亚寻找代理商。
塑料占HCT总体业务的85%,不过Haley说,目前公司还在华南地区兴建一座金属工厂,该厂将配备金属注塑机。
她说,HCT在塑料行业有20年的资深背景,在将塑料方面的知识运用于金属领域后,帮助其开发出了类似兰蔻所用的一款模塑金属粉盒的创新产品。
Haley说,公司相信,正是对创新和产品开发的重视帮助他们不断发展。
她说,他们在上世纪80年代接下的第一批项目中,有一项是为雅诗兰黛的MAC系列设计一款粉盒,自那以后这款设计已成为该系列的标志性元素之一,这在设计不断推陈出新的包装界是很少见的。
此外,HCT正在研究“实效包装”这样的新理念,也就是指有助于改善产品性能的包装,而不只是使外表更吸引人。
该公司花了一年多时间为Bare Escentuals品牌开发出一种新的塑料容器和化妆刷,能够使装入的散粉不容易散开,且更好地控制上粉。她说,听起来似乎很简单,但这种设计以前没有人尝试过,在历经一年开发出这种专利设计后,其竞争对手们买来这种粉盒将其拆开,研究到底是怎么回事。
该公司还发现,其客户对环保型材料越来越感兴趣。她说,最近,他们为Urban Decay化妆品系列开发出的一种竹制粉盒在市场上获得了不俗的反响,促使其他同行纷纷效仿推出竹制包装。
Haley说,HCT曾考虑过使用基于植物的塑料,但没有发现能满足长期性能要求的此类塑料。
如今华南地区的制造环境显然颇为艰难,而HCT在2007年正当中国的制造经济开始遇到严重问题时在华建厂,这一选择可能是比较反常的。
不过Haley说,中国成千上万家工厂的倒闭使得竞争对手变少了,这对HCT是有利的。
她说:“相比市场衰退,中国新出台的劳动法更为重要,这有力地打击了强迫工人加班加点但又不付加班费的企业主。许多工厂都在一夜之间突然倒闭。而我们向员工支付应得的报酬,也不会强迫他们超时工作,我们已通过了所有的社会审核,对此我很自豪。我们遵纪守法,同时希望其他竞争对手也能这么做。”
迄今为止,虽然该公司在亚洲的大部分业务都来自于西方客户,但她说,中国、印度、韩国和亚洲其他国家的本土化妆品品牌对HCT的兴趣越来越大。
Haley说,跨国品牌欲在亚洲化妆品市场上占据主导,但本地企业也不甘示弱,他们重金聘请HCT这样的公司帮助其改善产品包装,同时采用新战略,在本国市场与跨国品牌展开竞争。与过去不同的是,现在本土品牌开始起身迎战,雄心勃勃地打响自己的品牌,并迈出亚洲向全球扩张,他们这么做是很聪明的。
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