印刷是报纸发展的支持辅助系统，也是一个产业。做大做强报业集团，就要充分挖掘印刷资源，使之成为报业发展的重要支撑。

　　有效控制和利用印刷资源的必要性

　　1、报业印刷是稳定利润源

　　近年来，中国报业在不断壮大的市场经济中得到了迅速发展，报纸印刷也随之快速成长，成为各报业集团和报社的重要经济支柱和不可缺少的经济实体。各报业集团都把印刷业作为打造传媒产业链的重要组成部分，并取得很好的业绩。如福建日报报业集团， 分别在福州、泉州、厦门建立了三个印刷厂，2004年集团的利润是4500万元，而印刷厂上交的利润是1700万元，占整个集团利润的三分之一；四川日报报业集团，2004年集团的利润是3000万元，而印刷厂上交的利润近2000万，占整个集团利润的三分之二。

　　印刷在完成报纸的生产以后，还有许多富余的资源，包括场地、设备、资金等有形资产和市场网络、技术队伍、经营管理经验等无形资产，于是盘活这些富余资源就成为报业经营多元化的首选项目。单独看这些资产不一定具有差异性战略优势，但由于它们是在报社自身的发展过程中形成和积聚起来的，加上报业作为大众传媒的诸多优势，一旦合理整合，这些资产就具有了一定的竞争性，就能扩大业务范围，从而形成盈利资源。

　　2、报业印刷业面临着资源流失

　　目前，许多报业集团在报纸印刷的体制、机制上进行了一些探索，取得了一定的成效。但由于对印刷资源的认识不到位，没有看到印刷公司是其媒体的一部分，享有很多“母体”的资源优势和政策优势，致使一大部分资源没有被充分利用和流失。这主要表现在几个方面：一是没有把印刷资源看成财富，而是当成包袱，任意的甩给别人；二是布点区位不合理、随意性大，印点过多，成本控制存在许多问题。

　　实际上，报纸印刷业具有利润率高、稳定性、风险小的特点。如果布点合理，不仅大大节约成本，而且能获得较高的汇报。如福建报业集团在福州、厦门建立的新印刷厂，不考虑纸张、制版费用，利润率高达近50%。

　　3、保证报纸印刷质量的需要

　　如果印刷资源不掌握在集团自己手中，由于各个委托印刷厂在印刷设备、技术、纸张等方面存在差异，报纸的印刷质量的参差不齐，时好时坏，有的甚至非常差，读者反映非常强烈，会严重地影响报纸在读者中的形象。在目前的管理体制和利益机制下，报业集团往往缺乏有效的调控手段。如果对印刷资源进行管理体制和利益机制的调整，把主动权抓在集团手中，就能保证报纸印刷质量。

　　有效控制和利用的前提条件

　　印刷既然是一个产业，就必须按照一般产业的发展规律来运作，一切围绕实现利润的最大化这个目标来考虑。

　　1、发行时效是否能得到保障

　　设立印点的区位选择、分散与集中，主要决定于报纸的发行时效。因此，必须在保证发行时效的前提下，考虑印点的集中和调整。

　　据测算，报纸送达时间控制在一个小时，就不会影响报纸的发行时效。在公路通达的情况下，方圆100公里左右的地区，报纸送达时间为一小时左右。以此为依据，每个印点的发行范围为方圆100公里左右。

　　2、是否能形成规模效益

　　在不影响报纸实效性的前提下，有效控制和利用印刷资源，产生规模效应，要充分考虑各地的发行量。因此，印刷布点应放在一个篮子里通盘规划，小利益要服从集团的大利益，不能各自为战。要把一些所在地发行量较少的印点撤消，合并到发行量较大和有发行潜力的地区所在地的印点中，从而用最小的投资实现最大的回报。如福建报业集团，只在福州、厦门、泉州设立了三个印点。

　　有效控制和利用的机制再造

　　进行体制创新，建立一个有自身造血、滚动发展的机制，是报业集团印刷面临的一个重要问题。因此，未来印点的建设，应采用新的模式，建立新的运转机制。具体设想如下：

　　1、对日印量超过10万份以上的印点进行控股经营，控股经营可采用两种方式：

　　（1）建立新的印务公司。可采用三种方式：

　　一是报业集团投资，建立分公司或者全资子公司。前者可以利用集团是事业单位的条件，能有效地避税。　二是实行内部股份制，成立有限责任公司。这种方式可以提高集团职工关心和参与集团发展、经营管理的意识，在内部实行集资，把集团内部职工的闲散资金，以内部股份制的办法合法集中，达到风险共担、利益同享。目前，试行此办法的有重庆日报报业集团印务中心。

　　三是组建股份制企业。寻求外部合作伙伴，吸纳外部资金，组成股份制企业，成立董事会，实行新的管理模式。

　　（2）与目前承印报业集团报纸的印务公司进行协商，使其转让股份，由集团进行控股经营。

　　2、对印量在10万份以下的印点，可采用集团控股或向社会公开招标经营的形式。后者可以降低成本，避免暗箱操作。

　　3、集团控股的印刷企业，除集团派出的管理人员以外，其余人员全部实行聘任，签订劳务协议。

　　有效控制和利用的投资、设备、效益分析

　　对印刷资源的有效控制和利用，必然要涉及投资和印刷厂的建造问题。下面我们以一个印点印刷5万份日报、印刷10万份晚报为假定条件，具体分析一个印点的投资和设备。

　　1、版面及印刷数量

　　●日报对开12版，每个印点印刷5万份。

　　其中，一张单面彩色报纸5万对开张；2张单面套红报纸10万对开张。

　　全年按350天计，即单面彩色报纸17500千对开张；单面套红报纸35000千对开张。

　　●晚报4开48版，每个印点印刷10万份。

　　单面或双面彩色报纸计60万对开张。

　　全年按350天计，共计210000千对开张。

　　全年两报总印量262500千对开张。

　　2、印刷加工费

　　依据由报业集团供纸，支付印刷加工费，PS版和胶片费用

　　（1）印刷费：全年印刷费计11,235,000元

　　●日报单面彩色报纸年印刷费

　　每千对开张48元×17500=840,000元

　　●日报套红报纸年印刷费

　　每千对开张21元×35000=735,000元

　　●晚报彩色报纸年印刷费

　　每千对开张46元×210000=9,660,000元　（2）制版上版费：（以小型机为例）全年971,250元

　　●日报每期为4＋1；2＋1；2＋1。用版11张，年用版3850张，

　　费用为：每张PS版75元×3850=288,750元

　　●晚报每期6张4＋1。用版30张，年用版10500张。

　　费用为：65元×10500=882,500元

　　（3）胶片费用：全年胶片费用计1,106,000元

　　●日报每期用胶片22张，年用量7700张，费用为：

　　每张胶片40元×7700=308,000元

　　●晚报每期用胶片60张，年用量21000张，费用为：

　　每张胶片38元×17500=798,000元

　　★以上总计全年印刷费总额13,312,250元

　　３、设备购置方案

　　（1）主要设备一揽表：

　　●国产卷筒纸胶印机生产线小型机1条，2600万元；

　　中型机1条，4500万元

　　●日本网屏照排机2台，90万元

　　●台湾三英冲片机2台，12万元

　　●台湾旺昌晒版机2台，24万元

　　●台湾东尚冲版机2台，12万元

　　●联想A600主机2台，2万元

　　●RIP（带大字符）1套，6万元

　　●浪潮服务器1台，3万元

　　合计2749万元

　　★以上设备投资，小型机方案总额约2750万元，中型机方案总额约4650万元。

　　（2）印刷设备配置方案

　　●小型胶印机方案

　　配置为：T44+T44 + F+T44+T44+F+T44+T44+F+T44 /8R

　　F-折报机3台

　　T44-塔式印刷单元可印刷双面彩色7台

　　R-供纸部8台

　　印刷速度：4.5万份/小时

　　卷筒纸最大宽度：860~1000mm

　　●中型胶印机方案

　　配置为：F+T44+T44 +T44+T44+F /4R

　　F-带存页功能折报机2台

　　T44-塔式印刷单元可印刷双面彩色4台

　　R-自动接纸供纸部4台

　　印刷速度：7万份/小时

　　卷筒纸最大宽度：860~1000mm

　　（3）可实现的印刷功能：

　　●小型胶印机方案

　　该机组可同时印刷4开32版和对开12版双面彩色报纸，日报5万份彩色报纸1.5小时之内印刷完毕；晚报10万份彩色报纸，分2次印刷，最后一叠可在2.5小时之内印刷完毕。如果其中1个印刷塔采用双纸路，可完成日报扩16版的需求，印刷时间不变。

　　●中型胶印机方案

　　利用存页功能，该机组可同时印刷4开32版和对开16版双面彩色报纸，日报5万份彩色报纸1.5小时之内印刷完毕；晚报10万份彩色报纸，最后一叠可在3小时之内印刷完毕。

　　４、项目实施方案：

　　（1）投资总额：小型机方案约3550万元，中型机方案约5450万元。

　　● 设备购置费用：小型机方案约2750万元，中型机方案约4650万元。

　　● 厂房建设费用：约计500万元。

　　● 流动资金：100万元

　　●征地费用：20亩，计200万元。

　　（2）生产管理人员28人

　　其中经理1人，副经理1人，财会2人；操作22人，其他2人。根据印刷业务量实际情况，人员可以调整。

　　５、投资效益分析

　　根据日报和晚报的印刷业务量占设备总体利用率的30%-40%来分析。

　　（1）　全年税后收入1213万元（总收入13,706,000÷1.13）

　　● 全年印刷费总额13,312,250元

　　●节纸收入：按每千对开张节纸0.3公斤，每吨纸5000元计算，

　　262500×0.3×5000÷1000=393,750元

　　（2）全年成本费用总计为855.75万元

　　年固定成本：507.9万元

　　●印刷设备年折旧2,496,000元

　　（以小型机为例，按折旧年限10年，残值率4%计算）

　　●印前设备年折旧288,000元　（旧年限5年，残值率4%计算）

　　●厂房折旧165,000元（按折旧年限30年，残值率5%计算）

　　●借贷利息支出2,130,000元（按3550万元3年贷款，6%计算）；年变动成本347.85万元。

　　●油墨成本131.25万元（按消耗0.25kg/千对开张，平均价格20元/kg计算，两报全年印刷总量262500千对开张）

　　●PS版成本28.7万元（两报全年消耗14350对开张，按20元/张计算）

　　●胶片成本57.4万元（两报全年消耗28700对开张，按20元/张计算）

　　●水、电、汽、油等68.5万元（按收入的5%计算）

　　●业务费20万元

　　●人员工资及附加42万元（按人均工资加三金15，000万元计算）

　　（3）全年利润

　　税后收入1213万元－固定成本：507.9万元－变动成本347.85万元＝357.25万元

　　（4）盈亏平衡

　　完成以上印刷业务,年可以盈利357.25万元。

　　（5）投资回收期

　　按以上分析，该项目投资回收期为10年，但该设备使用率仅为30％左右，如果进一步扩大印刷业务，其投资回收期将进一步缩短。

　　在以上假定条件不变的情况下，若采用厂房租赁和报业集团自我投资的方式，情况将发生如下变化：

　　投资总额小型机方案约2850万元，中型机方案约4750万元；全年的利润将达到589.75万元（因为不考虑还贷利息）。该项目投资回收期将变为5年。

　　6、风险

　　风险一：业务量不足，设备用率低，不能预期收回投资，影响投资收益。

　　风险三：厂房场地一旦选择不当，在使用期内遭遇城市规划原因不得不搬迁，势必影响生产造成损失。

　　7、结论

　　目前，就设想业务量而言，年可以盈利357.25万元（或589.75万元），达到利润率29%（或46%）（总利润 357.25万元÷税后收入1213万元，589.75万元÷1213万元），效益可观。