印刷业调整思路,保增长
2009-05-15 16:45:26.0 来源:食品商务网 责编:任蓓
【编者按:在保增长、扩内需的战略调整中,其实蕴含着发展机遇,印刷业要动起来、热起来,要抓住机遇扩内需、坚定信心保增长。要利用国家扩大内需的时机开拓市场,积极应对困境。】
【中华印刷包装网】在全球经济大格局下,在这个相互依存的时代,地区经济之间难以完全脱钩。国际经济环境成本的任何波动,都会影响着不同国家经济实体的发展。本次由美国次贷危机引发的全球金融风暴,让国人切身感受到全球经济一体化距离我们并不遥远。无论是接受还是抗拒,谁都不能独善其身,惟一可取的是坚定信心、应对挑战。面对金融危机引发的全球经济衰退,以及国内经济面临的外部冲击,一场拉动内需的全民行动正在上演。
无论是4万亿元资金力撬国内需求,实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,还是扩内需、保增长、调结构的改革措施,一系列组合拳新政传递出中央稳定经济的决心和信心。一时间国内各大商场、家电卖场以及超市纷纷推出打折促销活动;成都、杭州等城市相继通过发放消费券拉动消费……在国内,如此强调把扩内需和保持经济稳定增长结合起来尚属首次。
扩内需缘何成国家调控主基调?经济发展的动力在于最终消费需求。近年来,虽然国内消费总需求比较旺盛,但我国经济增长过度依赖出口,面对世界经济发展明显减速、外部需求萎缩的形势,要保增长,增强经济的抗风险能力,实现经济发展的可持续发展,就必须扩大内需,尤其是扩大消费需求。
在保增长、扩内需的战略调整中,其实蕴含着发展机遇,印刷业要动起来、热起来,要抓住机遇扩内需、坚定信心保增长。要利用国家扩大内需的时机开拓市场,积极应对困境。
印刷业要积极探索搭建产需衔接平台。企业可以通过举办各种形式的洽谈会、展销会,采取导购、预约洽谈、视频订货、电子商务网上贸易等方式扩大销售。同时在出口订单减少的情况下,积极开辟国内销售的渠道。支持大型企业跨区域兼并重组,做大做强,加快发展连锁经营和电子商务等现代流通方式,提高生产效率。
印刷业应及时调整发展思路,满足新型消费者需求,尤其注意在当前摸准商家消费心理和预期。提高产品技术含量附加值,在印刷品的设计、印刷工艺、装裱等方面更多地融入文化的内涵,为客户实现价值增值。在经济衰退的时候,客户往往去寻找一些性价比高的产品,因此,印刷企业可以对自己的产品重新进行一次评估,并根据客户在一定时期内的反馈意见,调整自己的产品结构。此外,还应该了解客户的采购习惯,并保持恰当的产品和服务组合,还要凭自己过硬的质量而不是偷工减料来留住客户。
印刷企业要通过深入的市场调研、精细的企业管理,从管理方面入手,把原材料的采购成本和运营成本降低下来,让利于消费者,促进实惠消费。健全产销衔接、跨区调运等机制,增强市场应急调控能力。同时印刷企业要着眼长远,把扩大内需与行业结构调整和振兴,与技术改造和创新结合起来。一方面要着力培育和发展一批实力雄厚、竞争力强的大印刷企业,围绕印刷龙头企业培育产业集群,另一方面要大力实施印刷中小企业成长工程,引导印刷中小企业向专、新、特、精方向发展,实现转型升级。
虽然前景不容乐观,但印刷业要重拾信心扭转局面,积极应对市场萧条,巩固加强自身水平,调整发展思路,做好技术创新,提高产品质量和服务质量,在经济危机中站住站稳,促进长远发展。
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无论是4万亿元资金力撬国内需求,实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,还是扩内需、保增长、调结构的改革措施,一系列组合拳新政传递出中央稳定经济的决心和信心。一时间国内各大商场、家电卖场以及超市纷纷推出打折促销活动;成都、杭州等城市相继通过发放消费券拉动消费……在国内,如此强调把扩内需和保持经济稳定增长结合起来尚属首次。
扩内需缘何成国家调控主基调?经济发展的动力在于最终消费需求。近年来,虽然国内消费总需求比较旺盛,但我国经济增长过度依赖出口,面对世界经济发展明显减速、外部需求萎缩的形势,要保增长,增强经济的抗风险能力,实现经济发展的可持续发展,就必须扩大内需,尤其是扩大消费需求。
在保增长、扩内需的战略调整中,其实蕴含着发展机遇,印刷业要动起来、热起来,要抓住机遇扩内需、坚定信心保增长。要利用国家扩大内需的时机开拓市场,积极应对困境。
印刷业要积极探索搭建产需衔接平台。企业可以通过举办各种形式的洽谈会、展销会,采取导购、预约洽谈、视频订货、电子商务网上贸易等方式扩大销售。同时在出口订单减少的情况下,积极开辟国内销售的渠道。支持大型企业跨区域兼并重组,做大做强,加快发展连锁经营和电子商务等现代流通方式,提高生产效率。
印刷业应及时调整发展思路,满足新型消费者需求,尤其注意在当前摸准商家消费心理和预期。提高产品技术含量附加值,在印刷品的设计、印刷工艺、装裱等方面更多地融入文化的内涵,为客户实现价值增值。在经济衰退的时候,客户往往去寻找一些性价比高的产品,因此,印刷企业可以对自己的产品重新进行一次评估,并根据客户在一定时期内的反馈意见,调整自己的产品结构。此外,还应该了解客户的采购习惯,并保持恰当的产品和服务组合,还要凭自己过硬的质量而不是偷工减料来留住客户。
印刷企业要通过深入的市场调研、精细的企业管理,从管理方面入手,把原材料的采购成本和运营成本降低下来,让利于消费者,促进实惠消费。健全产销衔接、跨区调运等机制,增强市场应急调控能力。同时印刷企业要着眼长远,把扩大内需与行业结构调整和振兴,与技术改造和创新结合起来。一方面要着力培育和发展一批实力雄厚、竞争力强的大印刷企业,围绕印刷龙头企业培育产业集群,另一方面要大力实施印刷中小企业成长工程,引导印刷中小企业向专、新、特、精方向发展,实现转型升级。
虽然前景不容乐观,但印刷业要重拾信心扭转局面,积极应对市场萧条,巩固加强自身水平,调整发展思路,做好技术创新,提高产品质量和服务质量,在经济危机中站住站稳,促进长远发展。
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