【编者按：如果你的企业生产的产品，最终也会成为垃圾，比如说打印机的碳粉盒、电池等，你可以试试利乐的方法———让拾荒者、以及可再生利用的企业帮你实现循环再利用。】

       【中华印刷包装网】2006年之前，没有拾荒者会弯腰拾起地上的一个牛奶盒。当时，全球最大的无菌纸包装公司利乐刚开始在中国建立一条“回收产业链”———第一步是培训拾荒者，第二步是找寻造纸厂等可再生利用包装的企业，推动废包装分离技术的开发和应用。

       怎样让回收利乐包装成为一项赚钱的“业务”？让链条上的每个环节都能盈利？这就是利乐一直在尝试解决的问题。

       如果你的企业生产的产品，最终也会成为垃圾，比如说打印机的碳粉盒、电池等，你可以试试利乐的方法———让拾荒者、以及可再生利用的企业帮你实现循环再利用。

       “经过利乐和合作伙伴的努力，废弃包装的回收量从零到有，08年的回收量大概占了利乐包装生产量的10%”。利乐中国负责环保事务的经理姚特克表示。“在推动回收量的增长上，利乐主要靠两条腿走路，一方面向外界宣传利乐包装再生利用价值，鼓励回收，一方面推进再生利用技术，为相关企业提供支持”。

       培训拾荒者

       自上世纪90年代末以来，乳品企业开始爆发式增长。70%的牛奶、饮料纸包装来自利乐公司。

       2006年前，一盒牛奶喝完后，包装盒就寿终正寝了。———没有人意识到牛奶纸包装是可以回收再利用的。不过，2006年，利乐公司启动了中国的环保回收项目。

       为了让这些“放错了地方的资源”变废为宝，利乐想到了拾荒者。

       拾荒者，也常被叫做“捡破烂的”，“刨垃圾的”，游走在城市的各个角落。“我们不可能一个一个地告诉他们利乐包装的回收价值，于是我们想办个培训，在课上演示利乐包装的回收用途，介绍其他国家的回收经验。这样或许更有效”。利乐中国环保事务负责人姚特克回忆当时初始的想法。

       北京的超市发培训中心和邮电会议中心，是现代化的教学开会场所。从2006年9月开始，这里不定期地接待了一群特殊的人———来自京城数十个社区的拾荒者、保洁员、收购员代表，他们成了培训大课堂的座上宾。

       在课堂上，利乐和合作伙伴北京联合开源再生资源回收利用公司向这些被培训者讲解利乐包装的分解过程、再生用途、废弃包装的主要聚集地、回收价格、回收网点和回收要求等。

       利乐与回收公司当时定的价格是每公斤利乐包装的价格与同等重量的废纸板相同。但据记者了解，目前利乐包装回收价高于废纸价，每吨利乐包装价格回收价在金融危机之前达到了1500块，金融危机后回调至1000块左右，普通废纸价则在600-700块。

       参加培训的人员进这样的会场、听这样的课还是头一次———敢情牛奶包、饮料盒都是钱，回去就捡.

       “捡拾大王”擂台赛

       培训后，刚开始，废弃利乐包装回收量没有上来。原来拾荒者嫌牛奶包的残留液脏、有味，按照回收要求打开折角、压扁也麻烦。怎么办？

       利乐和联合开源开展了牛奶饮料纸包装“捡拾大王”的评比活动，对回收出色的拾荒者、保洁员给予物质和精神奖励。头一批获奖的人成为废品回收圈里的“意见领袖”，这些“捡拾大王”在受到奖励后，积极向其他拾荒者传播这里面的“商机”和经验。比如拾荒者老王，想起培训课上讲的社区学校、饭店、居民楼是消费牛奶、饮料最多的地方，那里的包装盒回收量大。他找到这些地方卫生负责人，他们正愁如何处理这些垃圾。于是老王就签下了这些地方的长期回收协约。还有的拾荒者承包了小区里的垃圾楼，找到了大宗废弃包装的源头。成效也开始显现了：回收试点的49个社区，头一个月回收总量是1000多公斤，第二个月上升为8000多公斤，三个月内突破8吨，其中拾荒者个人回收量最高的达到600多公斤。

       培训4个月后，联合开源利乐包装回收的数量从0迅速上升到50多吨。同时，在北京培训课开展之后，利乐包装具有回收价值的信息也传遍了全国。

       再造纸比同类纸贵60%利乐对源头的回收组织起来了，那么处理回收的废弃包装的生产商如何寻找？

       姚特克说：“利乐的再造纸合作伙伴大部分都是中小纸厂，规模不大，但非常具有成长性”。北京鑫宏鹏纸业有限公司就是利乐其中一个合作伙伴。该公司负责人郭振齐对记者表示，利乐为纸厂提供专门处理利乐包装的技术、改造生产线、租赁处理废包装设备。鑫宏鹏的废包装主要来源是社会回收，加上一部分利乐工厂在生产中所余的废料。

       郭振齐介绍，目前鑫宏鹏每天至少处理30-40吨的废包装，一吨的量约等于10万个包装盒。一年大概处理1万吨左右的废弃包装。一吨的废包装能再造纸600多公斤，铝塑块250多公斤。这种再造纸目前市价是每吨4000元，普通再造纸的市价才2500元每吨。而且这种纸销路很好，在金融危机之前，造纸厂不用对外宣传，产品就已供不应求。金融危机后，产品销路也没有受到大冲击。郭振齐表示，接下来，他们计划将废包装处理能力扩大到每年3万吨左右。

       同时利乐也利用自身的技术实力，对合作伙伴进行“孵化”。在回收量少的开始时期，利乐将国外应用非常广泛的彩乐板技术引入中国，免费授权给厂商。彩乐板技术不需将包材层层分离，而是打碎了压制成为板材，目前很多城市已使用彩乐板制作的垃圾箱。此外，再生利用厂商还开发了一种利乐包装挤塑的再生技术，通过挤塑工艺制造的塑木坚固防腐，在城市户外家具市场也颇受欢迎，甚至出口到东南亚市场。2008年，利乐向北京奥林匹克森林公园捐赠的百米环保长椅就是用这种材料制成的，共使用了十二万多个废弃的牛奶饮料盒。

       姚特克说，今年利乐的主要精力放在铝塑分离项目的技术突破上。回收的利乐包装在被提取完纸浆以后，剩下的铝和塑还可以再分离，铝可回收变为87%以上纯净度的铝粉，去除了铝粉以后的塑料商业价值也有很大提升。这将使回收产业链的各个环节有更大盈利空间。

       点评

       建设废弃包装回收产业链的项目，利乐在财务上并没有盈利，此项目支出被列为市场花费。

       不过，“绿色”是最好的公关。在公众质疑利乐废弃包装造成环境污染之前，利乐先行主动推动环保发展，此举让利乐在大众面前充分展现了社会责任感，又提高了其在国内的品牌形象，从而牢牢占据着国内70%的饮品包装市场。


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