【编者按：为了帮助本市印刷企业应对日益激烈的市场竞争和世界金融危机的影响，增加企业利润，广西南宁市新闻出版局和市印刷行业协会。请北京大城新华认证咨询有限公司派出的长期从事印刷企业成本管理和研究的专家讲授印刷企业22个成本控制的重点、方法和案例(“22把成本砍刀”)。该班共有180多个单位参加，办班内容满足了会员的实际需要。】

       【我要印】为了帮助本市印刷企业应对日益激烈的市场竞争和世界金融危机的影响，增加企业利润，广西南宁市新闻出版局和市印刷行业协会。请北京大城新华认证咨询有限公司派出的长期从事印刷企业成本管理和研究的专家讲授印刷企业22个成本控制的重点、方法和案例(“22把成本砍刀”)。该班共有180多个单位参加，办班内容满足了会员的实际需要。

       该班传授了许多成本管理的新观点、新方法、新案例。如突破了狭义的成本管理，提出广义的成本管理概念，即“三全”(全员：全员成本责任、全员成本文化、全员参与;全面：全面的内容、全面的方法、全面的管理;全过程：经营的全过程、生产的全过程、管理的全过程)成本管理体系。提出砍掉沉没成本(不能创造效益的成本)的概念，以减少“降低成本就是偷工减料”等思想阻力，重点提出砍掉观念、政策、违法、安全;决策、时间、会议、办公、管理、通讯、人工、顾客、采购、物资、质量、设备、生产、交通、能源;财务、土地、房屋成本中的沉没成本。

       用案例和技改规律批判了印刷界“不技改是等死，技改是找死”的流行语，说明不遵循“人无我有，人有我优，人优我特，人特我转”原则的确死了，但遵循这一原则的印刷企业却赢了。还用案例说明，在这次世界金融危机中没有准备应变成本(应对企业经营各种变化的成本)的企业破产了。准备了应变成本的企业却度过了危机。该班还介绍了适合印刷企业生产经营特点的成本控制新方法：“减少缺数补版管理办法”、“限额领料、定额核算、过硬奖惩”管理办法、“市场价倒推单位印刷产品实际成本工价法”等方法。并提出以成本管理为中心，把企业的各种管理管好、管精、以“三全”成本管理体系等多种管理体系作支持，采取上述方法，节约几万元成本，有的减少亏损1000多万元，效果十分显著。

       在讲了如何砍掉政策成本中的沉没成本后，最后请税务局的同志讲了转型后的增值税的新规定，以便操作。

       该班结束后，受到了学员的欢迎，纷纷索取资料，准备贯标。这个班开班后，北京大城咨询公司与几个省印协联合发出了办类似培训班的通知。



       【点击查看更多精彩内容】

       相关阅读：
       集贤县妇联举办手工制作丝网花培训班
       第四期全国胶印高级技术培训班在京开班
       大连举办媒体从业人员培训班