至此，郑步良在真正意义上确立了温州印刷业“领跑者”的地位。

　　“领跑者”要有胆量、气魄，更需要敏锐的商业直觉和创新的气质。

　　进入21世纪以后，中国文化产业迎来了第二轮发展，产业暴利逐渐消失，根基不稳的小企业频频倒闭，而风口浪尖上的新雅并没有止步，郑步良决意走出龙港、走出温州、挺进大上海，又一次站在新的起跑线上。

　　至今，许多同行还惊叹着郑步良敏锐的商业直觉。尚在中国入世形势明朗之前，郑步良和他的合作者便看到了开拓海外市场对新雅发展的特殊意义。与许多业内人士的观点不同，郑步良认为中国已经基本具备了成为世界印刷基地的条件，新雅之所以必须进军上海，正是看好了上海优越的对外贸易条件将给公司带来的机遇。

　　为了保证上海项目的顺利进行，郑步良又一次与同处龙港的3家印刷企业的老总——郑中钱、金仕俊、陈芝湘达成了合作协议。2001年，不仅占地160余亩的上海新雅印刷有限公司顺利开工，还先后引进了海德堡对开五色胶印机、八开四色胶印机等先进设备，成为省内拥有胶印设备最先进最多的企业之一。同年，郑步良成功组建中国首家以印刷为核心的无区域集团。"

　　扩股后的新雅仅2年，产生的巨大效益再次让业内同行惊叹不已。2002年，新雅的产值达到前10年来的总和，并连续3年稳居温州印刷企业第一名。

　　就在这样的背景下，加速推进新雅的现代企业制度建设被提上了日程。据郑步良介绍，二次扩股完成后，新雅按照规范成立了股东会、董事会、监事会，选举产生了董事长、监事长，聘任了总经理，成了初具规模的现代印刷企业。

　　营造更完整的企业文化也作为重要议题被摆在了郑步良和他的合作者的案头。2001年5月，创办我县首家企业内刊—《新雅报》，作为企业的宣传窗口；成立新雅读书会，定期聘请专家、学者来讲课，鼓励员工学习，打造学习型企业；在他倡导下，公司成立我县首家企业高层理论学习中心组，学习中央以及各级领导指示的精神，有效地统一公司高层领导思想，就是在这样一个个不经意的细节中，新雅慢慢褪去家族企业的外衣，向建设现代企业制度的目标前进。

　　时间流逝的速度好像在加快，而竞争也在更广的范围和更高的层面展开。他，一刻也不敢懈怠，这就是领跑者的命运。

　　今年5月，郑步良与曼罗兰公司签约斥资2500万元购进曼罗兰胶印机，填补温州胶印机器空白，在中国印刷界引起广泛的关注。

　　当前印刷业并不景气，随着银行银根收紧，原材料价格上涨，新劳动法出台等因素造成了许多印刷公司只能在盈亏保本线上挣扎，新雅集团斥巨资购买机器，是逆市而上，被许多同行所不理解。然郑步良告诉记者，新雅集团现在购买机器是合适的，公司要在主业上做强做大必须要有长远的眼光，要看到将来。以前公司购买温州第一台海德堡胶印机的时候，争议很大，但是实践证明，我们是成功的。现在我再斥巨资购买曼罗兰，也是基于对市场的判断，我们相信，企业要做大做强，必须要拥有比别人优势的技术力量，必须要走在别人的前面，要看得比别人远。

        “在当今形势下，企业发展必须跳出印刷做印刷，要有创新思维。”这是郑步良近年在各个场合说的较多的一句话。他说，2004年新雅参股中瑞财团和今年参股财通证券，目的就是转变经营模式，化解行业景气度下滑带来的风险，通过赚取其他行业的利润来反哺印刷主业。

　　采访结束时，他拿出一本新雅工业园规划蓝图，指着上面一幢幢漂亮的现代化厂房，略带兴奋的对记者说，接下来几年，他将在这310亩的土地上，吸收一批“低小散”的印刷企业加盟新雅，以新雅集团的规模优势，品牌优势，技术优势，管理优势，技术优势，实现优势互补、资源共享，在此基础上组建温州地区印刷大企业集团。

　　有人说：“领跑者的气质是创新”，无疑，郑步良是具备的。无论是过去还是现在，他的技术创新、体制创新以至近年的经营模式创新都远远的走在同行们的前头。

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