【编者按】：由美国次贷危机引发的金融海啸波及中国市场，中小企业生存处境维艰，百业萧条。国家拨出400亿资金试图拉动内需，同时出台了各种经济和产业政策，以扶持企业发展，促进经济复苏。对于印刷业而言，在出口退税、购置设备等方面享受到优惠的政策，但是这些政策对印刷业而言，产生多少影响？这值得人们去分析和关注。】

       【我要印】由美国次贷危机引发的金融海啸波及中国市场，中小企业生存处境维艰，百业萧条。国家拨出400亿资金试图拉动内需，同时出台了各种经济和产业政策，以扶持企业发展，促进经济复苏。对于印刷业而言，在出口退税、购置设备等方面享受到优惠的政策，但是这些政策对印刷业而言，产生多少影响？这值得人们去分析和关注。

       温州是中国民营企业的发源地之一，温州印刷业作为中国三大印刷基地之一，其生存的景况如何，理当值得关注。

       与广东印刷企业经营出现困难相比，温州的印刷企业在金融危机的中表现不俗，尽管一些中小企业出现暂时的困难，但没有“伤及筋骨”，总体上保持增长，并没有出现大面积的关闭、裁员、减薪等现象，甚至在龙港一些企业出现了“小阳春”的现象，根据苍南印刷协会秘书长陈后强提供的数据，龙港印刷的产值总量与去年相比，利润有所下降，但是产值不降反升，分外反常。为什么会如此反常，分析原因如下：

       1、温州民营印刷企业的求生本领强。在八十年代初期，借改革的春风，温州部分农民为了生存就走上艰苦的创业之路，打下了“中国印刷城”的金字招牌。而看看这些企业家的成功之路，无一不是“白天当老板，晚上睡地板”。上有政府计划的控制，下有开拓市场的艰辛，外有经济体制的束缚，内有运作资金的短缺。“艰难困苦，玉汝于成”，温州印刷企业家在困难中练就一身本领，所以面临金融危机，温州企业家反映平淡，因为再困难的环境都挺过来了，面前的困难不值得惊奇，所以在心理上有着高度的自信，因此在应对危机的心理上表现出高度的自信。

       2、温州民营印刷企业的经营机制活。“船大能抗浪，船小好掉头”，温州的印刷企业总体上以中小企业为主，规模不大，员工不多，产值超亿元以上的企业屈指可数。中小企业的经济机制表现为机制灵活，转型快，成本控制的非常好。在这次金融危机中，一些企业在接受客户报价时，在价格上接受了极端苛刻的条件。温州新鼎盛印刷公司老板告诉我们：“对方给我公司报的价比去年少一半，利润已经是少到极点了，我们只能接受。因为我们接受了，机器可以发动，还可以收回折旧和支付工资；如果不接受，我们只能赔本关门了。所以先把单子接下来再说，企业总要生存啊！”大部分的企业苦苦地挣扎在利润的边缘，严格控制成本，厉行精细管理，就是为了让企业能有一口气活下来。

       3、温州民营印刷企业产品呈内向性。广东等印刷企业依托港台，辐射海外，业务呈外向型的特点，而温州印刷产品以国内产品为主，业务订单多来自固定的客户，呈内向型为主，像新雅集团与杭州民生药业、奥康集团、古井集团、纳爱斯企业等建立长期的合作关系；曙光集团与北大富硒康、揶岛鹿龟酒、蒙牛等企业合作；富康印刷公司与安徽金种子等企业合作。所以当金融危机产生时，对外贸印刷企业影响巨大，而多以国内印刷市场为主的企业，所以也有“风吹草动”，但是对企业的主体而言，几乎没有影响，“城门失火”，还不至于“殃及池鱼”。

       4、温州民营企业产品迎合市场需求。这次危机中，龙港有不少企业出现了“小阳春”的气候，比如像如意礼品包装、瑞教文具包装等企业就像寒冬中的“傲雪寒梅”，如意公司总经理瞿学仕说，他们的产品在美国市场上没有受到金融寒流的影响，是因为，他们的产品走的是中低端的“路线”，由于受金融危机影响，大众放弃对高端印刷产品的需求，转寻中低端的产品，所以就在海外商场中高端的产品撤柜，而温州流出去的的中低端的产品牢牢地占据市场。瑞教集团生产的文具也是如此。

       老子说，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。危机同样隐藏的机遇，印刷企业如果能够借这次危机提供的机遇，及时转变观念，借助市场的“倒逼机制”实现“华丽转身”，也未尝不可。从国家来看，为了促进内需，国家投放4万亿的巨资，是一个巨大的“蛋糕”，政府和有关部门相继出台了一系列经济及产业政策，在投资与税收方面也涉及到很多直接与印刷业相关的内容，如企业购买设备可抵扣增值税、部分印刷类产品出口退税率提高、进口印刷设备免增值税政策取消、部分进口印刷设备实行较低关税、进口印刷设备可申请贴息等等，对印刷业而言都是一定的利好消息，另外，新闻出版总署和有关部门还正在研究拟订文化高新技术企业政策实施细则，文化企业被认定为高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税，业内认为这对印刷企业也是一个机会；而部分地方政府也纷纷出台了一些鼓励与支持性措施。

       企业家如能充分利用这些优惠政策，至少可以为企业转型提供“助力”，关键是印刷企业主在国家政策与自己掌控的企业之间如何实现有效的“对接”。

       我们不要迷信政策，一个行业兴衰最终不是由政策决定，而是由这个行业内的骨干企业决定。企业是市场的主体，一大批骨干的印刷企业可以有效地组合为“钢铁长城”，企业不衰，这个行业就不会衰。所以拯救印刷行业，首先要从每家印刷企业做起，如果说市场是大海，那么企业是海面上的航船，一些难以承受波涛的航船颠覆了也是正常的，只要有一批在经受惊涛骇浪的船只生存下来，那么这个行业就永远不倒。

       温州印刷企业在金融危机上表现出来的既镇定自信，又能及时转型，这与温州的企业的生产环境和产品特点有关。但是温州印刷不能盲目的乐观，因为从某种意义上来说，温州印刷企业之所以避过危机，也与有一些幸运的因素在内。毕竟，温州印刷企业总体的规模小，产品低端，打价格战等等因素，都是高悬在每个印刷企业主头上的一把“达克摩利斯”之剑，这次幸运地逃过一劫，但是企业主如果不去反思和警醒，如果印刷产业再不转型升级，如果企业再不去寻求技术创新，也许下一次的风暴将会更加猛烈，生存将更家艰难。



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