寻找拾荒者

　　对崔忠伟和他的同事来说，这是一个陌生的群体。

　　这些实际承担城市垃圾分拣功能的工作者，生活在城市的背面。每天下午三、四点，他们出去捡拾垃圾，凌晨一点，集中到路灯明亮的地方做分捡工作。“选择这个时间，是因为这时城管和交警不会找他们。”崔忠伟说。清晨七点，卖掉垃圾的拾荒者终于可以找一个地方休息，等待下一个工作时间的到来。

　　崔决心接近这个人群，和他们成为朋友，但起初却碰了一鼻子灰。2005年，他说动上海一家物资回收公司的员工带他去见当地一个拾荒者组织的领导者。当他们找到他时，这个正在小区里捡垃圾的“头目”却掉头就跑。崔忠伟追了很久才把他追上。

　　面对崔忠伟的宣传攻势，这位拾荒者仍心存疑虑，担心捡回利乐包装却拿不到钱。幸好同去的物资回收公司负责人当场答应预支款项，条件是必须把该地区所有的利乐包装集中捡拾。

　　相互熟悉只是工作的第一步，为了打破拾荒者们关于“利乐包装不可回收”的观念。利乐公司在一些城市组织了专门的拾荒者培训，崔忠伟也曾冲上讲台。

　　事实上，对这个特殊群体来说，除了宣传环保观念外，最直接的动力仍是经济利益。为此，利乐公司联合废旧物资回收的地方公司，向拾荒者承诺较高的回收价格。“我们的所有工作，都是在着力恢复利乐包的完整价值链。”崔忠伟说。

　　通过操作利乐包装回收项目，利乐的环保工程师触及到了中国回收体系的深层问题，而解决这些问题，则需更多人的努力。利乐中国管理层已然意识到，利乐包装回收工作开展的瓶颈，不再是对企业项目运作能力的考验，而是关乎整个社会回收体系的再造，以及普遍公众意识的强化。

　　在一次演讲中，利乐中国区副总裁杨斌登台后第一句话问：“请问各位，你们的家中各有几个垃圾桶？” 台下人面面相觑。

　　接下来，杨斌自问自答说：“我希望每个家庭都至少准备两个垃圾桶，一个放厨房，一个放其它地方。”杨斌建议，至少应该在城市家庭推广垃圾的初步分类，即“干湿垃圾”分开。所谓“湿垃圾”，指剩饭菜一类，基本属于不可回收垃圾；而“干垃圾”即指包括利乐包在内的其它垃圾，可被笼统看作可回收垃圾。

　　在河南的一个地区，利乐鼓励当地居委会发袋子给居民，将垃圾进行干湿分离。湿垃圾运走，干的留下来居民自行分捡、买卖。

　　令崔忠伟高兴的是，环保观念在城市中的传播多少还是带来了些切实改变。拾荒者不仅获得了收入，社会地位也有所提升。“现在很多的舆论、媒体、政府都打算给拾荒者更多的资源和支持。”崔忠伟说，据悉，上海市已明文规定允许拾荒者进行垃圾分拣工作。

　　然而，利乐公司的员工在宣传这类理念时也意识到，在完整产业链缺失、并脱离法律制约的状态下，即使部分居民完成了初步分拣这一步骤，后续体系的不完善很可能使这类行为难以为继。在这场多方角力的博弈中，将环保理念更稳固地植入公众意识，势必要经过反复的成败交替，其难度并不亚于利乐所期望的产业链的重塑。

　　“目前这种产品回收渠道不畅，可考虑建立合理的回收渠道促进其回收的再利用，但关于其回收涉及中国人的资源意识，(其发展)有可能时间跨度很大。”天津大学管理学院学者刘伟华感慨说。