【我要印】讯：2009年7月17日，距吉林出版集团与中华工商联合出版社改制重组的中华工商联合出版社有限责任公司成立已整整3个月。这一地方出版集团与中央和国家机关所属出版社跨区域、跨部门战略重组的第一家出版单位的目前运行情况如何?下一步的发展战略是什么?为此，笔者走访了中华工商联合出版社有限责任公司。

　　市场战略　博弈红海开拓蓝海

　　下一步如何走?该公司有关负责人在接受采访时表示，公司决策层经过充分的调研论证，确定了博弈红海、开拓蓝海的市场战略。

　　博弈红海就是面对大众市场的广泛需求，重点集中在经管类、励志类产品的市场定位，形成相对优势和规模效应，打造核心竞争力。开拓蓝海则是要开拓民企系统的蓝海市场，挖掘工商联系统和书业商会资源，重点集中在需求和实用上，以实用性的培训教育类图书为主体，形成后发优势。

　　此外，该公司还在面向市场的出版方面提出了新的主张：高端低做、低端高做的图书出版方式。高端低做即理念类图书大众化，增强其大众传播价值，使之具有潜在畅销书的特质。低端高做即实用类图书精品化，增强其特有实用价值和文化价值，使之具有潜在常销书的特质。

　　产品战略　关注热点进入主流

　　该公司表示，其产品研发将把关注热点、进入主流作为重要战略。关注热点即关注经济领域热点话题、热点人物、热点事件。进入主流即进入出版传媒主流，在经管、励志、培训类出版传媒中具有话语权、引领力;进入理论学术主流，在理论探讨、前沿课题中具有介入力和影响力;进入市场阅读主流，在经管、励志类图书市场中进入大众阅读视野，拥有较大的市场份额。

　　《知性力》、《星球Google》、《态度决定一切》……2009年以来，该公司以经管类、励志类、培训类图书为主线，提出选题151种，通过选题策划97种，目前出版72种，其中重印、再版12种，产生了较好的社会效益和经济效益。据该公司负责人介绍，他们围绕主线，关注市场经济的前沿课题与焦点课题，完成高端产品的大众化与市场化;关注中国职场的发展需求，形成励志图书的团购群体;关注全国工商联的中心工作，为非公企业的培训需求开发系统培训教育读物。

　　发展战略　整合资源蓄势待发

　　整合国内、国际资源是该公司重要的发展战略，第一轮整合现已基本完成。据了解，该公司已与美国哈珀·柯林斯出版集团、企鹅出版集团，日本株式会社讲谈社、小学馆株式会社等出版单位及安德鲁、大苹果等版权代理公司合作，引进了一流的经管、励志和培训类图书。

　　目前，经过一年多的实践、探索、磨合，该公司各项工作已经步入正轨，相应的规章制度于今年6月1日全部开始实施。

　　对于未来，该公司有关领导表示，公司将不断完善公司法人治理结构，健全内部制度，切实转换经营理念和经营机制，把公司办成治理规范、制度健全、社会效益和经济效益俱佳且具有较强竞争力的现代出版企业，尽快实现集团化发展的目标。

　　回顾

　　改制实现七大突破

　　吉林出版集团与中华工商联合出版社的改制重组，实现了七个方面的突破和创新，形成了核心竞争力和后发优势。

　　实现跨地区重组，突破了地域的限制。双方的联合重组，从出版资源到销售渠道得到了全面开拓，图书产品优势互补，销售平台共同搭建，形成规模性增长。

　　实现跨体制重组，突破了事业编制限制。吉林出版集团是全国第一批转企改制的集团之一，按现代母子公司体制组建。中华工商联合出版社是全国工商联主管、主办的事业编制出版单位。双方股份制改制重组，从根本上打破了传统的体制限制，成为现代出版企业。

　　实现股份制重组，突破了出资人的限制。股份制联合重组后，形成了股东会、董事会、监事会、经理层不同机构的双向组合，打破行政出资人制度，形成了现代企业出资人制度。

　　实现无级别聘任，突破了行政级别限制。公司组建后，实行定岗定位、竞聘上岗。岗位设置按公司的整体出版战略和经营战略确定，无行政级别区分，无行政级别任命，两年为一次考核周期。

　　实行企业岗位薪酬，突破了事业工资限制。实行岗位薪酬和绩效薪酬体制，从根本上解决了干好干坏一个样的事业薪酬体制的弊端。

　　实行股东会、董事会决策机制，突破了传统主管主办的限制。公司遵循股东会、董事会的决策机制，在主管主办部门政策性指导下，最大程度地发挥股东会、董事会在产品开发、市场运行的主体性，从而更具市场竞争力。

　　实行以人为本管理原则，突破了用人机制的限制。公司打破论资排辈、体制内外行政级别、职称高低等种种限制，为下一步发展储备了优质团队。

　　 【点击查看更多精彩内容】

　　相关阅读

　　 山西：要振兴新闻出版等九大“文化行业” 
        中国新闻出版产业发展确定五个主攻方向 
        出版体制转型 印刷物资公司如何双赢