图为我要印CEO王圭平先生

     
        【编者按：已经溶入全球化的中国企业，不管是国有企业还是民营企业，都越来越意识到成熟的商业模式，及基于此上的高效的制度化，保证企业做大做强的重要性。有责任感的企业家，已经学会了谨慎从事，更在意于思考出成熟的、可持续发展的模式，避免再走弯路，避免出现发展的阵痛。】

       【我要印】报道：“我这几年动摇过吗？”这话几乎成为“我要印”CEO王圭平，近期在高层例会上的口头禅。
        分秒必争，崛起和没落，从来是21世纪全球化竞争态势下企业发展的严肃命题。
        他在7月24日发表了致全体员工的公开信：
        “….上半年，在大家的努力下，产品多元化发展模式让业绩有了提高，加上商业模式新的定位……（投资机构）对我们服务于需求方的方式方法给予了很多中肯的意见…… 我们应该更加坚定现有商业模式的信念，我们的路没有错！只要我们服务好需求方，就一定会成功。”“我坚信公司有着光明的发展前景，我们将共同面对发展过程中遭遇的各种挑战，我相信这些挑战最终将让我们变得更加强大 。”

        到底谁需要我们？而“我们”到底是谁？
        创办过多家实体经济，有20余年印刷包装行业从业经历的王圭平先生，自涉足网络后，便一直在思考这个问题。从早期创办www.cpp114.com（中华印刷包装网）网站，致力于打通印刷设备、印刷器材制造商的供需方，并通过大量的原创资讯，提供企业的品牌宣传服务。后来，他在与大量的制造商和印刷厂接触过程中，发现印刷厂寻找到合适的设备与器材之余，每天最苦恼的莫过于是寻找到印刷订单，即需求方。于是，致力于提供海量印刷订单的“我要印”（http://www.woyaoyin.cn）网又诞生了。可是，当“我要印”诞生后，他又发现，欲注册成为会员的印刷厂中，存在大量的“假冒伪劣”者，于是，他又下令部下“严守门坎”，制订了严格的进入门槛，至今仍有2万余家，不合要求的印刷包装厂，虽然注册了，但却“被挡在门外”，没有成为认证会员。为了真正做到安全交易，他和部下一起商量，推出了应用了多种安全加密技术的“Ipay”。为了真正提高设备制造商网上销售设备的比例，他又充分利用“我要印公司”旗下三个网站的海量印刷包装厂，海量印刷设备制造商及印刷器材制造商的资源，提供一站式的设备供需对接服务，准备上线“印刷设备团购频道”......
        “拥有了海量的印刷包装厂和海量印刷订单，以前是做行业，现在如何吸引社会大众进入和提高粘性，是一个非常关键的问题。”近期，一位VC高管对王圭平先生说道。王圭平先生近期在高层例会上，对需求方感受和问题，问得最多。他想尽一切办法提高印务需求方对网站的“愉快感受”，努力想形成印务需求方对“我要印”网的粘性和忠诚度，有的工作甚至是“贴钱在做”。“我要印”网现已拥有一支专业的“需求开发部”队伍，并拥有3万余家有印务需求的企业（个人）会员。
        他不是学者、文人、官员，没有心思呆在办公室里闷头想创意，一路走来，20多年，无非就是在印刷包装行业里的“摸打滚爬”，“纸上谈兵”原本就不是他的个性，他更不相信这能真正掌握行业所需.....
        他决不允许公司旗下的网站办成那种“给钱就关心你，不给钱就不关心你”的平台，有的企业提出付费做采访，但被资讯部婉言谢绝。有的企业写信来，感谢“我要印”在企业困难时期给予的无私帮助。没有人知道，为了一个重要的合作项目，他能把整个公司的员工动员起来。没有人知道，他有时和客户交谈到凌晨一两点，有时深更半夜驱车从上海赶往另座城市。他带领的团队，也因此在社会上赢得了很好的口碑。 
        他虽然历经挫折，但却相信：在这个世界上，没有一种力量能够阻挡住一心想做事的机构（团队）的前进步伐。

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