“我要印公司”CEO王圭平先生

      【我要印】报道：一路走来，从怀梦少年，从浙江天台到上海闯荡，虽然靠着勇气和对机遇的把握，赚了钱，却被一位恩师点拨：“没有知识，你再怎么做，也不会做大的。”于是，他重返学校。
        “我是最不应该做互联网的。”有次，王圭平先生对笔者脱口而出这句话。言下之意，他没学过计算机，也没有从事过互联网工作......
        但不也做了几年了吗？一个当年到上海打工，几乎身无分文、甚至连象样的学历也没有，到后来与宁波市政府的官员侃侃而谈“我要印”的商业模式，想起来几乎有点象做梦……
        他知道有的网站正在模仿“我要印公司”的商业模式，但正如抄袭者永远也无法拥有原创者创作本原冲动和独特的“原创者气质”，他常说的一句话就是：仿制者永远走在原创者的背后。 
         最近的一次高层例会上，一位CEO助理表达了对“商业模式要解决的核心问题”的看法：
        “操盘手往往根据市场情况，需要对行业有观察力和了解能力，对个人能力的考验是很大的。市场的操盘手，身经百战，能够依靠经验作出判断。
        亚马逊说：亚马逊是IT公司。说起来亚马逊是美国最大的在线零售商。但没有人把沃尔玛当作IT公司。实际上，亚马逊花了巨资建了仓储物流系统，这些资源不但可以用于自身，更进一步来说所有的资源本身都可以作为商品被出售。亚马逊自己是先进的IT公司，这个服务是FBA(Fulfillment by Amazon)，即：如果你是个商家，你只管卖东西，剩下的事，包括建立网店、广告推广、支付流程、直至物流配送，全部委托给亚马逊。每一种新的商业模式都围绕着两个核心问题展开：一是供应链的效率、二是成本。”实际上，提高供应链的效率，节省采购成本，这正是“我要印公司”旗下三个网站，整合后能够提供予业界的“网站集群功能”，并在不断完善之中。
        附：“我要印”商业模式介绍
        整合后的“我要印”品牌，旗下拥有三个网站，分别是“我要印”(http://www.wyy.cn、http://www.woyaoyin.cn/)，CPP114(http://www.cpp114.com)、“我的耗材”网(http://www.wdhc.cn/)，三个网站串在一起，其整体的工作和效果，简单地说，就是：“以印刷企业为主体，搭建诚信和网上在线交易平台，提供（印刷厂的）海量印刷订单予印刷需方，帮助印刷厂购买质优价廉的设备，还可以提供低于市面价10%-20%的印刷耗材采购服务。
        我们工作的核心，也是围绕着印刷厂进行。目前“我要印”网汇聚了印刷厂和需要印刷的企业，截至6月中旬，印刷供应方会员达到27,128家，中国印刷百强20%为其会员，另有未审核通过的近2万家印刷厂，这意味着该平台已经可以覆盖近5万家印刷包装厂，每日还以60余家印刷包装厂注册会员的数量在递增。印刷需求方会员32,630家，会员包括万科、易初莲花等知名企业，甚至包括中山大学、李阳疯狂英语等知名学府、知名培训机构等。“CPP114”网聚集了印刷厂和印刷设备及耗材生产厂家，拥有会员33,449家，会员包括北人集团、上海光华等。

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