8月15日，在江西省新闻出版局和中国出版科学研究所共同于南昌举办的“金太阳文化现象研讨会”上，来自江西、北京、湖北、广西等地的业界人士在把脉“金太阳文化现象”的同时，对于民营书业企业如何做强做大、如何带动经济欠发达地区文化产业发展及民营书业困境与出路等话题进行了热议。

　　民营书业企业该如何做强做大？

　　读者市场认可是关键

　　江西省新闻出版局副局长池红认为，获得读者市场的认可是关键。他说，近些年，民营书业发展迅猛，一大批民营发行企业在一个领域或者是几个领域形成了自己的特色，做出了规模，受到了读者市场的认可，同时也树立了较好的品牌形象，取得了较好的社会效益和经济效益。金太阳公司就是其中的一个代表。这家主要从事教辅类出版物策划发行的公司，能够和全国1.6万所高中中的1.2万所建立密切的联系和合作，并且每年还举办一次《金太阳教育大讲堂——中学发展高峰论坛》，与会人员涉及29个省（区、市），与会代表将近1000多人，说明了市场对其的认可度。

　　应在资本市场中建品牌

　　长江出版集团总编辑周百义认为，民营书业企业应靠资本市场融资做大，应当到资本市场建造融资的品牌。他说，这些问题主要取决于民营书业企业经营者是不是想做成百年老店。很多民营书业企业家因为个人素质问题，最后企业折戟于成长中。

　　借用新技术手段创新

　　绝大部分民营书业企业在网络出版方面落后于国有出版单位，国有出版单位又落后于网络公司，中国人民大学出版社总编辑周蔚华如是认为。他说，这一块市场很大，是传统图书市场所不能想象的。像盛大、新浪、搜狐每年增长率大部分都在40%以上。今年下半年，这些网站不仅没有受金融危机的影响，而且还大幅度地增长。像盛大去年销售收入35.9亿元，利润率达到了40%。像高教社图书销售收入不到20亿码洋，但网络出版方面利润也有两三亿元。新技术和新的传播手段给网络出版带来的机会是传统出版所不可显现的。

　　一半守城一半创新

　　有了一定规模的民营书业企业该如何发展？北京大学现代出版研究所所长肖东发认为，需要一半守城一半创新。他以金太阳公司为例，认为该公司提出的“让老师更轻松地教，让学生更有效地学”、“把金太阳创建成和谐、舒心、富裕的世上桃源”的理念是该坚守的。而搞多元化，比如说生产教具等衍生品，进而扩大经营则就是创新。

　　抓住资源努力开拓市场

　　广西教育出版社原总编辑李人凡建议，民营书业企业应该抓住几个资源，开拓几个市场。他认为，首先是政府和政策资源。目前国家对民营书业发展非常重视，民营书业企业要抓住这个好时机并且用好。其次是本行业和跨行业资源。再次是大陆和港澳台资源。李人凡说，大陆市场和港台市场、一线城市到二线城市再到乡镇市场的开发，是国有出版社朝思暮想却做不到的。他认为，一个创意可以多次开发，一个开发可以多次使用，一个特色可以多元发展。

　　经济欠发达地区文化产业如何发展？

　　创意产业有促进作用

　　江西新闻出版局发行处处长朱胜龙认为，在文化出版企业中，与地方经济的关系分为两种类型：一类是对地方经济依赖的，另一类是不依赖的。在经济不发达地区，如果不依赖当地经济，当地文化产业发展肯定受限制。哪些是需要依赖的呢？电视台、电台和地方性报纸肯定得依赖于地方经济。据2007年相关网站公布，在当年度全国报纸广告进入20强的报纸中，全部分布在上海、北京、广州、深圳、成都等经济发达地区。中、西部地区的报纸几乎榜上无名。而它们的量到什么程度呢？朱胜龙举例，北京报纸广告总额是300亿元，而江西全省是21亿元。《广州日报》2007年广告收入是20亿元，而江西的报纸广告总额是4亿元。这说明文化企业发展是受地方经济限制的。地方广告受部门的影响，部门受收入影响，收入受经济发展的制约。

　　但是也有一些对地方经济依赖性不强的企业，那就是两头在外的企业，金太阳公司就属于此类型企业。虽然同属于经济欠发达地区，但是金太阳公司依靠创意把全国的优秀资源拿过来，然后在全国发展。因此说经济落后影响文化企业，这是托辞。

　　民营文化企业可以先崛起

　　江西金太阳教育研究有限公司董事长陈东旭认为，尽管图书行业还不能算得上是完全竞争的成熟行业，但是没有核心竞争力，民营文化企业总有一天被淘汰，因此金太阳公司非常重视企业核心竞争力的打造。同时大家也明白，在经济欠发达地区，文化产业可以率先崛起；在文化产业振兴过程中，民营文化企业是可以先行的。

　　民营书业企业的困境与出路在哪里？

　　关于这个话题，中国出版科学研究所所长郝振省以研究者的身份进行了阐述。他认为，民营书业企业目前的困境有宏观背景和微观背景两方面。从宏观背景看，改革开放30年来,民营书业走的是一条低成本、高增长的道路。现在企业发展遇到了的困境表现为：资源环境成本、要素价格成本、劳动力成本都在上扬，发展的速度却在减缓，进而出现了高成本、低增长的拐点。从微观背景看，郝振省认为，目前已经成长起来的一批民营书业企业，多具有规模上亿、实力雄厚的优势，但是企业的成长是一个不断爬坡的过程，没有一劳永逸的。

　　与此同时，目前行业环境也在慢慢地发生变化，从游击队到正规军，民营企业需要改进的地方很多，要破茧成蝶，企业家们需要有二次创业的准备。

　　在此情形下，民营书业的出路在哪里？郝振省认为，企业家们需要考虑去家族化问题、股权高度集中或多元化问题、职业团队的培养和引进问题、团队的激励和利润分配4个关键问题。并且铲除民营书业发展遇到的瓶颈或思路悖论。如心理悖论。体现为企业掌门人比较浮躁、焦虑，不同程度存在暴富心态。缺乏扎扎实实把企业做好的思想。许多企业存在结构性问题，一旦大资本进入，要求利润成倍增长的时候，就会暴露许多深层次问题。如诚信悖论。体现为企业缺乏基本的诚信，企业间的信任度很低，行业的诚信体系不健全。再比如行为悖论。体现为企业掌门人要求别人尊重市场、尊重知识产权，自己却不能够做到，等等。

　　为此，郝振省建议民营企业：首先要抓住机遇，快速发展。民营书业企业在拥有合法身份以后，在更加宽松的政策环境下，在相应配套政策的支持下，可以结合自身发展实际，确定新的长期发展战略，逐步建立规范的法人治理结构,大力引进和培养人才,谋求规范、快速、健康的发展轨道。其次要立足文化，勇于创新。在当今信息社会，书业企业的眼界要放宽一些，不要只局限于传统的书报刊，要高度重视用高新技术改造传统产业，大力发展数字出版、网络出版、手机出版等新型业态。

　　郝振省说，创新是文化创意产业发展的动力，是企业发展的不竭源泉，也是企业家精神的一个重要体现。无论是数字出版，还是打造新兴媒体，开展对外合作、“走出去”，民营书业企业可以作为的空间还是很大的。

　　背景资料

　　江西金太阳教育研究有限公司创建于2000年，是一家集基础教育研究、网络教育和图书报刊策划发行于一体，横跨文化和教育两大行业，江西省唯一一家获得出版物全国总发行权的民营企业集团。该公司位于江西南昌昌北国家经济技术开发区，注册资本2000万元，资产净值3亿元，占地面积173亩，建设办公面积15000平方米、物流仓储面积10000平方米。现拥有员工1100人、6家子公司。业务范围涵盖文教图书策划发行、报刊传媒发行、网络教育等3个领域，销售品种达到4000余种。2009年，公司销售规模预计将超过9亿元。在国际金融危机下，金太阳公司抓住金融危机背后的发展机遇，逆势而上，2009年上半年新增就业岗位180个，销售收入同比增长超过40%。

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