【我要印】讯：  企业存在的意义就是要解放和发展生产力印后设备，为社会奉献财富，为企业创造剩余价值，使员工过上富裕的生活。一个企业的生产力是由诸多要素构成，厂房设备，工艺技术是支撑企业的基础富士施乐，而软实力才真正决定企业的生存发展。

　　市场经济要求企业按照现代企业制度运作，原被忽视的软性生产力亦上升到支配地位。生产硬件和软件是企业的两大支柱，在以前人们用太多的精力去追求硬件的完美，忽略了软件的建设，诸如管理、经营理念、行为规范、理想情操等等都不被看重。随着市场经济的不断深化压凹凸，人们才感悟到软件建设的重要性。我们把这些由意识形态构成的软件统称为软实力。固然，企业的硬件（或叫硬实力）非常重要，而软实力更是举足轻重，软实力的增强必然为企业发展提速，企业的生死存亡往往就在一念之间。关注软实力建设就是关注企业的生存发展。不可否认印刷包装城，企业靠人管理，而人受思想意识支配，因此，意识这种软实力是用“巧”劲办企业，是一种最鲜活的生产力展会，有四两驳千斤的功效。

　　重视企业的软实力建设，必须从点滴做起，研究和关注左右企业生产力发展诸多软性要素的呈现形式，最起码这六种支配企业行为的意识是支撑企业的“上层建筑”，重要的软实力构件。酒品包装

　　一、市场意识。自从我国实施社会主义市场经济体制以后商业轮转在中国，印刷市场的逐步放开，加快了印刷业的发展，各种经济成份的加盟，使印刷市场更加活跃，不管企业是否愿意出版，都必须加入市场运作的行列。只有顺应潮流去适应市场，应对市场，才有企业的生存空间。珠三角、长三角、环渤海这三个印刷商圈的印刷企业较早地进入市场，有很强的市场意识，通过市场打拼供水/润版，才确立了企业在市场中的地位，成为印刷行业的排头兵。内地的印刷企业市场意识相对较弱，心里准备不足，思想有待更大的解放。有的还在等待观望，潜意识里或多或少还残留计划经济的影子PS版，甚至害怕市场竞争，在书刊印刷企业表现比较明显，面对严酷的市场现实，企业感到茫然。因此，增强市场意识就成了企业刻不容缓的任务。

　　按哲学的观点数字出版，存在决定意识，正确的市场意识来源泉于业已存在的市场现实，实践是检验意识的唯一标准。印刷企业只有通过市场实践才能感悟市场运作的真谛，从成功和失败中去增强市场意识。首行要敢于进入市场，在实践中不断总结提高去认识市场；二就是要学习研究市场饮料包装，掌握其运行规律；三才是驾驭市场，用战略眼光为企业在市场上谋求回报，做到利益的最大化。市场意识最珍贵的一点就是通过市场实践找出市场运行规律，从而掌握驾驭市场的本领。最忌讳情况不明盲目行动。德鲁巴

　　中景集团公司是一家有着40年生产四开胶印机历史的企业，面对新的市场形势软包装，顺应时代发展，自主创新，着力打造“景德”胶印这个民族工业品牌。他们为了适应市场需求，提出“二年更新，五年换代”的发展目标唐山玉印，稳步提高产品的市场占有率。现在市场畅销的660、740两大系列近二十个规格的四开胶印机集机械、电子、光学、气动、液压和数字技术为一体，广受用户欢迎。正在研制开发的P24750和P241040两大系列产品已投放市场。该公司自主研发生产的四开系列胶印机连续二十年销量全国第一，是全国唯一的“中国机械工业的名牌产品”。2007年销售收入达到3.42亿元人民币，上缴税金3933万元，是中国机械100强、印刷机械10强企业。

　　实践证明发展史，只要有市场意识，敢于在市场上打拼，就能使企业得到发展，市场意识这种软实力就能产生巨大的生产力。

　　二、管理意识。管理如何如何重要已无需赘言，管理是企业的神经中枢版式设计，牵一发动全身，关系到企业的兴衰，是软实力的核心部分，谁抓住了管理就牵住了牛鼻子。有句顺口溜：“管理是个筐，什么都要装裁员，份量各不同，全靠筐支撑”意思就是说，企业有各项工作，主要是靠管理来统领，但由于管理理念和形式不同奥西，效果也会大相径庭。面对不断变化的市场形势，解放和发展生产力，管理创新就是关键。虽然我们的印刷企业积累了太多的管理经验，但在新的形势下，有些企业确实不懂得管理或不会管理富士施乐，管理意识的模糊，至使企业举步维艰。现代管理意识就是要有创新的理念，坚持人本主义，善于调动和发挥团队精神，组织企业员工通力合作爱克发，去实现企业的管理目标和生产目标，在这里管理就是生产力，管理出效益。应该说，管理是一门科学，其中奥妙变幻无穷媒体，真正理解和感悟了管理的真谛，就能创造出更大的生产效益。江西省印刷物资总公司在转型的过程中，一度疏于管理，企业经营出现混乱，频临亏损。面对这种局面曼罗兰，企业领导班子及时进行反思，找到了问题的症结。于是从抓管理入手，采取了一系列管理举措，强化了岗位责任制，责权利与经济效益挂钩晒版，充分调动员工的积极性，企业经营很快走出了低谷，三年迈了三大步。效益的增长带动了其它工作的全面开展，精神文明建设也取得了丰项成果，连续多年被南昌市政府授于文明单位称号。在成绩面前糊盒，他们仍然没有放松管理，与时俱进地调整了经营理念，进行管理创新。在稳固现有经营项目的基础上，走多元发展的道路，2007年销售收入由过去的8千万元猛增到3亿9千万元CTP，翻了将近5倍；2008年又一鼓作气促使销售收入突破9亿2千万元大关。从这个事例中，我们不难看出，管理意识蕴藏着巨大的生产力，管理是不折不扣的软实力。印刷市场

　　三、风险意识。“市场有风险，人市须谨慎”排版，借用股市上的一句格言作为开场白。其实做什么事情都有风险，关键是怎样去把握。尤其是经营市场，风险无处不在。往往风险中蕴藏商机，经营交易中潜在风险，协调和驾驭好这种关系就是企业的基本功包装防伪，既抓住商机又降低风险做到两全齐美。讲一个真实的故事，在“洛阳纸贵”的年代，一家纸张公司为了帮助报社解决新闻纸，与省内另一家公司签定了一批进口新闻纸购销合同，为了慎重起见分色，还到公证处作了公证，合同万无一失。就是这样一个完美的合同，在执行中却偏偏出了问题，合同履行到一半，对方终止了发纸报纸印刷，到对方单位去查看，发现对方根本没有履行合同的能力。因此一纸诉状将对方告上了法庭，通过法律途径化解经营风险。

　　讲这个故事的目的就是说经营风险贯穿于整个经营的过程中，随时都不能掉以轻心，光有完美的合同是远远不够的可变数据印刷，必须把对方的资质和履行合同的能力落实得清清楚楚，否则降低经营风险就会成为一句空话。

　　在生产经营的过程中还必须注意另一种风险的表现形式，那就是极常见的呆帐死帐。生产经营的目的是为了创造剩余价值，为了赚钱，赔本买卖谁也不会干书刊印刷，但一旦出现呆帐死帐就是赔本的买卖。有人说赔本赚吆喝，可印刷企业连吆喝都赚不上。所以企业必须提高警惕，有风险意识，降低呆帐死帐机率，防患资金沉淀或流失。市场经营有很多不确定因素标准及认证，潜在着经营风险，只有时刻绷紧风险这根弦，才有可能杜绝赊欠款带来的呆帐死帐。如果卷入“三角债”“多边债”的旋涡，损失的就不仅仅是资金。北人集团

　　当然，还有其它方面给企业带来的风险《中国印刷蓝皮书》，只要牢固树立风险意识，就能抵御各种不利因素给企业带来的风险。

　　四、超前意识。有句成语叫“高瞻远瞩”，说的就是超前意识和前瞻预见性。在生产经营实践中，要用超前的眼光去观察正在发生和将要发生的市场变化，作出正确判断和决策裁切，前瞻性地作好规划，这也许是市场实践教给人们最受用的东西。没有超前就没有发展。众所周知，任何事物都在发展变化，不会永远停滞在一个水平上，然而任何事物的发展都是有其规律的太阳化学，只要深入研究下去，就能发现其中奥秘，遵循规律前瞻性地预见事物的发展方向，超前意识的这种思维定式就能抓住事物的发展本质。当然，超前意识不是空想主义爱色丽，而是要以事实为依据，前瞻性地对事物的发展作出正确判断，从而预见事物的前进方向和行将产业的结果。正是这种敏锐的洞察力，才形成超前意识的特种视角。可以这样说，与时俱进和超前意识是新时代的主要特征。印刷业之所以发展这么迅速重组，与超前意识是分不开的。先是激光技术，后是电子技术在印刷业的应用，现在数字网络技术又风靡印刷业，这些现代技术彻底改变了传统印刷方式，加速了印刷现代化的进程华光精工，是超前意识最好的印证。

　　超前意识来源泉于社会实践，没有社会发展的大环境，就不可能有一双慧眼，也就没有超前意识。一些企业能迅速崛起，而另一些企业却停滞不前厂商信息，这与他们的超前意识有限大的关系，所以增强超前意识是企业发展的需要，也是社会变革的要求。收购

　　一个企业具有超前意识，就能做到先人一步，打时间差包装机械，率先抢占市场，取得行动的成功。提到超前意识，人们自然而然地会联想到企业的技术改选，其实并不是技改的专利，在企业的均衡因素当中色彩管理，象理念、管理、工艺、技术，甚至理想情操等软性生产要素都应该得到体现，偏“食”是不行的。前些年，南昌有一家不景气的小印刷厂，经过市场调研RIP，发现速印这种个性化印刷有着巨大的市场潜力，决定投资改造，引进速印设备，开办了一家速印公司，率先抢占了市场先机凹印，生意很快就红火起来。这充分说明，只要超前抓住机遇，抢占商机，就能为企业发展赢得主动。超前是创新的另一种表现形式，是企业不可或缺的软性生产要素爱色丽，应当很好去把握。

　　五、诚信意识。也许不会有人否认，诚信也是生产力，而且是重要生产力。诚信是企业的软实力，能直接为企业创造效益，是市场经济的核心价值。经商之道油墨，做人之本，莫过于诚信。诚实守信，为人厚道是搞好经营的首要条件，言必行，行必果印后设备，承诺重千斤。只有诚信才能为企业赢得客户，赢得市场，诚信是企业的生命线。做生意可以打折，但诚信不能打折，诚信百分百是企业的必备品格印刷市场，发自内的诚信宣言是经得起任何市场风浪检验的。喷墨印刷

　　企业在市场经营中的一举一动都关系到企业形象，直接影响企业生产力的发挥。当然，并非要求企业什么都做得十全十美，人无完人，何况是企业装订，但诚信就是底线，失信N次，甚至为了一已私利于诚信不顾，就有可能导致企业的崩盘。

　　六、规范意识。社会越进步越要求规范，规范是时代的要求印刷市场，是事物发展的必然规律，只有规范才能结束一盘散沙无序发展的状态，发展需要规范，规范促进发展。一个企业的好坏不是看它的规模，而是看它是不是规范化运作加网，一把机刀，一部圆盘办一家印刷厂的年代已经过去，草台班子式的印刷企业是不可能有任何作为的。行业规范和企业规范是市场发展的需要，按照现代企业制度运作是对企业的基本要求。印刷业纳入国家的整体发展规划就能防止重复投资和重复建设，避免资源费和生产能力过剩秋山国际，保持健康的发展态势。

　　企业在运作的过程中，必须规范企业行为，规范运行方式，从管理、营销、生产、质量到工艺操作等一切与企业生存发展有关的程序都必须规范。在这里规范意识是前提，有规范意识科雷，才能规范行为。

　　在现实当中，有不少企业对规范意识的重要性还缺乏必要的认识，甚至不把规范当回事。所以，只有通过市场实践去增强规范意识，首先是学习和掌握市场经济理论爱色丽，真正从思想上认识规范意识对企业发展的重要性；其次是在市场实践中不断探索和总结正反两个方面的经验教训，感悟规范意识的内涵，从而促使企业规范化运作；第三建立必要的管理制度，与时俱进确立它的位置，保持规范意识和规范行为制度化。电子商务

　　除了上面提到的六种意识之外胶印机，还有质量意识，安全意识，忧患意识等，过去对这些方面论述得比较多，就不一一赘言。总之软实力的开发利用是印刷从业人员应当具备的素质和要求包装印刷，善于挖掘和调动软实力就能使企业走向胜利的彼岸。

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