【我要印】讯：1968年，20岁的朱武安从北京工业学校毕业，进入北人成为了一名翻砂工人。比起当年那些背井离乡、奔赴白山黑水去扎根农村干革命的同龄人，他无疑是幸运的。此后的三十多年，朱武安与北人风雨同舟，荣辱与共，从一名翻砂工成长为企业的领军人物。其间有坎坷，有磨难，更屡见不凡，但朱武安仅用一句“在北人一‘扎’就是三十多年，很平淡，没有什么轰轰烈烈”，对自己的职业生涯进行了评价和总结。

         朱武安近40年的职业生涯，是伴随着二十世纪后半叶中国社会发生剧烈变革时期中几乎所有的重大历史事件而一起走过的。他亲历了文化大革命和从八十年代开始的改革进程，参与了国企所有制改造、股份化和分配体制的改革.在关键的历史转折点上，他总能以深邃的洞察力，过人的智慧做出正确的判断，继而义无返顾，扫除一切障碍而直达目标。

        风起扬帆，挑战传统分配体制先声夺人

        1988年初，党中央提出了“稳定经济，深化改革”的基本方针，并指出“进一步的改革开放还需要过好几个关，现在碰到的最大的关是价格制度和工资制度的综合改革”。

        朱武安时任北人（当时的全称为北京人民机器厂）副厂长，主抓人事、劳动和工资工作。这一年，朱武安在全厂范围内推出了"优化劳动组合"方案，即在定岗定编的基础上，实行选聘制，富余人员与原单位脱钩，“下岗待聘”。

        一石激起千层浪。"优化劳动组合"方案首先因为有悖于“工人阶级是国家的主人，职工是企业的主人，领导干部是人民的公仆”这一多年来深入人心的观念而掀起了轩然大波。仆人要砸主人饭碗，哪有这样的道理？改革面临的阻力非常之大。朱武安从改变观念入手，通过深入基层，进行大量的讲解、宣传，使"优化劳动组合"工作得以不断深入，最终建立和完善起来。

        1990年，朱武安的改革之剑，指向了企业现行的八级工资制。这套延续了四十年的分配体系尽管多见弊端，但却早已深入人心，根深蒂固，必将会牵一发而动全身。要推翻建立在“论资排辈”基础上的八级工资制，代之以全新的“岗位技能工资制”，首先要根据每一名员工的不同岗位和本人的技术能力来确定工资水平。这是一项烦琐而又过细的工作，涉及到几千名职工的切身利益，几百个因素和上万个数据。朱武安组织了一个专门的工作班子，将全厂六百多个岗位，按照工作责任、劳动强度、技术水平、工作环境等因素进行测评，按得分多少划分为12个岗位工资区段，科学地确定了各岗位的工资标准。最终，一张面积近十平方米的大表格，一览无余地描述出了全厂几千名职工的定岗、定位和薪酬状况。

        时过境迁，今天回头来看，企业减员增效作为国有企业改革的一项主要措施，已经普遍推行，历史的发展验证了朱武安的超前意识和创新实践。但我们不难想象，在“不患贫而患不均”的传统观念深入人心的八十年代，作为挑战几十年一贯制"大锅饭"分配体制的先驱者，朱武安面对的绝不仅仅是浩繁的工作量。如果不具备“不达目的誓不休”的进取性格，没有舍我其谁的勇气和魄力，缜密细致的思维和谋略，再好的方案也只能是纸上谈兵罢了。

        剑走偏锋，资本运作助力企业跨越式发展

        在工资改革初见成效的时候，朱武安又开始了新的思索：“国有企业的深层次改革，必须实现产权的多元化…，股份制改造是国有企业发展的根本和必由之路”。尽管当时分管劳动人事工作，朱武安还是“越俎代庖”地多次向公司领导提出企业进行股份制改造和上市的建议。

        什么是股票？什么是企业上市？在当时，大多数人对这种问题的理解是来源于《子夜》那样的电影和几本以三、四十年代大上海十里洋场为题材的旧小说。一位领导满腹疑惑地对朱武安说：“解放前炒股票的都不是正经人。我们是正经的企业，哪能干这种投机取巧的事情？”。显然，观念陈旧是问题的症结所在，朱武安便对症下药。新旧观念的碰撞结果是，1992年七、八月份，北人公司向市政府提交了申请进行股份制改造的报告。

         机遇青睐有准备之人。1992年，国家计划选拔十家大型国有企业作为境外上市试点。当时北京制造业的格局是“西有首钢，东有北人”。有提交股份制改造的申请报告在先，又据说首钢坚持“搞承包制，不搞股份制”，于是北人便当仁不让地成为了北京唯一的一家侯选企业。1993年七月经国家体改委批准，北人成为首批在香港上市的九家试点企业之一，经过股份制改造，成立了北人印刷机械股份有限公司，并成功地在香港挂牌H股上市；1994年又在上海证券交易所成功发行A股股票。北人是印刷机械制造行业中唯一一家具有香港H股和上海A股股票的上市公司，并一举募集到四亿多人民币的发展资金。

        对北人的干部来说，上市的筹备工作是一个全新的课题。这不仅需要通过土地、财政、税务、体改等多个管理部门的审核，加盖几十个公章，更难的是对一个老国企如何通过清产核资、资产评估，如何聘请会计师、律师，确定承销商等一系列繁杂而严格的规定及具体操作，上上下下都一无所知。既然上市的早期动议是朱武安提出的，那就继续做个实施者吧。公司领导的决策使朱武安责无旁贷地成为了这项工作的组织者，并从此开始了他作为“资本运营专家”的另一番职业生涯。

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