电子书行不行

　　对于兰登书屋在印制650万册精装本《失落的符号》的同时推出电子书的做法，很多圈内人士都表现出忧虑，怕影响到纸质书的销量。事实上，亚马逊阅读器kindle需要349美元，一本《失落的符号》电子版9.99美元，大概很少会有读者为了一本书，去多花349美元买个阅读器。这就决定了现在的图书市场分两股道:有阅读器的人和没有阅读器的人。现在，kindle1、kindle2号称有四五十万用户，由于美国的阅读人口比中国的阅读人口多得多，所以这个数字并不意味着美国读者已经人手一个 kindle了。

　　最早推出电子书的是斯蒂芬·金的小说《乘子弹飞行》，这个案例其实并不非常成功。对于大众需不需要电子书，电子书会不会对传统纸质出版构成威胁一直是争论不休的话题，有人鼓掌叫好，有人不屑一顾。至少，就阅读器而言，一个操作简便、设计舒服、价格优惠、让大众都能接受的电子书阅读载体，还没有出现。

　　最早的电子书阅读器是美国 nuvomedia公司推出的“火箭书”(rocket ebook)。它重0.6公斤，乍一看就像是一本普通的平装本，用户从网络上下载电子书，传输进“火箭书”，然后可以捧着或躺在床上阅读电子书，虽然它的分量显然不轻。nuvomedia原来以为将自己的产品命名为“火箭书”可以一飞冲天，可惜好景不长，2001年该公司被gemstar公司收购后形势就急转直下，两年后，gemstar倒闭，nuvomedia原本的电子书业务也一并停止销售。

　　1993年，苹果公司也尝试着进入电子书市场，他们推出的“牛顿”随身个人电子助理相当于现在的pda，但是问题在于，当时的“牛顿”实在是太大太贵，所以到了1998年，“牛顿”的业务也难以为继，最终只好关门大吉。1999年，日本索尼公司推出了巴掌大的pv－100掌上电脑。它有3英寸大小的屏幕，还可以装进口袋，轻便诱人，但是它致命的弱点是分辨率低得可怜，只有区区的120×120，这影响到了观看图书的效果，难逃被淘汰的命运。

　　2007年，网上书店巨头亚马逊公司推出了他们精心研制的阅读秘器:kindle。公司方面宣布，他们将推出9万册电子图书以供kindle用户享用，价格方面电子图书相对于传统图书当然是很有优势。可是最让人觉得遗憾的就是kindle的设计，它太像一本书了，完全忽视数码产品越来越轻便的趋势。

　　生活节奏的加快让电子图书变得更有竞争力。 “出版业大的趋势来看，电子书阅读方便，如果价格下来了，选择也足够多了，我相信会有很多人去选择电子书。最起码我家里的那些书就不放那么多了。只是阅读习惯的养成还需要一点时间，对于年轻人来说，接受得会快一些。”赵武平很严肃地说，“但是电子书的出现对纸质出版来说也有可能是一场灾难。”出版社的双赢精英知识分子往往对于大众读物有一种天然的警觉，这些大众读物充斥于书市，必然导致严肃读物的销量继续下滑，这是商业市场的必然结果吗？毫无疑问，畅销书与严肃书代表了两种不同的趣味、立场、目标和读者群。

　　其实迫切地希望自己出版的图书成为畅销书也是人之常情。只要是资本运作，就会趋利避害，将利润最大化，北京有个书商号称图书开印低于3万，也就是销售数可能低于3万的图书他就拒之门外，已经完全将商业目的凌驾于一切之上，这必然对严肃书籍的出版造成更大的冲击，可以预见，如果出版社出的都是丹·布朗似的书，那么这个行业也就不存在了。好在出版家并不都是这样见钱眼开唯利是从。如果都按照这个标准的话，上海译文出版社的《波德莱尔文集》、三联书店的《三联·哈佛燕京丛书》、辽宁教育出版社的《万有文库》等一系列的好书都将无法与读者见面。一些仍不以赚钱为唯一目标的出版社，出版了许多有社会效益的好书，事实上也能“名利双收”。

　　能否让畅销书和严肃图书互助双赢？北京三联书店的图书一向以品位和品质著称，同时在图书销售市场上也常常有不俗的成绩，原三联书店总经理沈昌文对本刊记者谈到三联书店成功的秘诀时这样说:“研究读者需要，出版畅销书，如此而已，岂有他哉！由此出发，出版社里最好有两个摊子，一摊做品牌，一摊做畅销。主持人则两面三刀，处处讨好，忽学忽商，亦中亦西，周旋其间，狼狈不堪，但也乐在其中。如有三摊子，更好。那一摊子是杂志，当然要办畅销一点的杂志。因为办杂志容易获得出畅销书的思想和作者资源。”

　　出版的生态同样需要保护，让出版更多元，出版业的未来才会像丹·布朗一样:明天会更好！

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