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减少损耗　增加获利

2009-10-10 10:58:39.0 来源：北京业同荣管理顾问有限公司作者: Craig Thomson唐克莱责编：何溢寰

摘要：: 为何您在标签这个产业中? 您一定有自己的原因，或类似下列的答案,，“希望制造优异的产品”，“是个您享受的工作”，”能让您有更好的生活”，“可让您借此工作, 改变您生活的社区或世界”等等。

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　　【我要印】讯：为何您在标签这个产业中? 您一定有自己的原因，或类似下列的答案,，“希望制造优异的产品”，“是个您享受的工作”，”能让您有更好的生活”，“可让您借此工作, 改变您生活的社区或世界”等等。

　　从某个角度而言, 如果您的事业并不赚钱, 以上的答案可能并不实际。因此大家共同的类似答案应该是“创造利润”。因此探讨如何能成功地达到“创造利润”的目标, 变得非常重要。

　　2008 年欧洲FINAT于巴黎举行年会, Tarsus集团中的标签专家 - Mike Fairly, 提交了一篇名为“标签行业的未来.”的报告，在文中他指出了一些标签业者面临的挑战, 其中包括”减少损耗”, “减少停机时间”, “对环境成本做更好的控制”, “减少能源的使用”, “提高生产力与增加利润”等等。另外在分析一份对标签业开展了2年的问卷结论后, Fairly指出“增加利润与盈利率”是大家最优先投资的项目。Fairly 请所有标签业者思考的问题是：“我如何能超越我的竞争对手, 并有更好的获利?”

　　问题的答案与本文所要讨论的重点相同 - 减少损耗、精益生产(Lean Manufacturing)。专家会告诉您, 使用超过生产一个商品所需付出的必要资源就是浪费。从物料使用的观点来看, 损耗可以定义为所购买的物料(须付出的货款)与所送出物料(可收到货款之实际物料)的差异。再从另一个角度来看, 如果您的获利是15%, 减少 $150,000的损耗, 就相当于您多做了一百万元的利润。

　　我们的重点是：损耗 = 利润的损失。因此减少损耗就可以创造您的利润。

　　发现损耗

　　要减少损耗就必须先发现在您作业流程中, 所有损耗的原因与损失的金额，找到这些原因后, 就等于找到了改善产能, 质量, 竞争力, 以及创造利润的机会。

　　您知道损耗产生的原因吗?损耗可能产生于物料的搬运, 储存, 以及操作员的训练与技巧等等。在标签领域里, 我们发现纸卷损耗产生的六大成因如下：

· 物料在运送与搬运过程中受到损伤
· 生产中断纸
· 不符合生产效益的小卷料或在仓库中废置的小卷料
· 在卷筒外圈可使用但却被剥除的纸
· 在纸心上的残料
· 因手工停机换卷所产生的损耗