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“天外印刷”的改制抉择

2009-10-13 09:57:02.0 来源:湖州日报 费本静  责编:严影

摘要:
从“天外印刷”改制历程可以看到,尽管曾遇到了改制的阵痛,但当回首往事时,我们不能不感叹,正是由于正确的抉择和坚韧不拔的意志,才造就了辉煌灿烂的今天。而这也将是我市工业经济乃至城市综合实力持续发展和提升的基石。

        【我要印】讯:“我们天外印刷集团不仅是伴随共和国一起成长壮大的企业,而且折射了湖州工业经济发展和体制改革的历程,”日前,在回忆1997年企业改制经历的阵痛时,天外印刷集团董事长、总经理严旭初如此打开了话匣。“从地方国营到民营企业的改制过程,真是一个复杂过程。”

  “天外印刷”是我市推进股份合作制改造的首家国企。风声一传出,就引起了部分员工的质疑:是不是正式工要变成合同工?员工出钱入股会不会打水漂?

  “国企改制是国家的一项重要决策,市委、市政府及有关部门经过慎重考虑后,才选择从“天外印刷”开始,当时企业领导班子意见也不统一。”严旭初说,国有企业“大锅饭”的弊病大家都看到了,但要动真格还是引起了部分员工的反对。“企业要激发活力,获得长久发展,产权制度改革是必然之路。”

  经过政府部门、企业、员工等多方商讨后,“天外印刷”实行了“员工要走则买断工龄,不走则不买断”的政策。股份合作制改造过程中,一般员工都要拿出一两万元入股,中层则要拿出四五万元。干部给员工做思想工作,并召开职代会动员。股份制改造进程逐步推进。“以前是国有企业,员工都是正式工,改制后,我们就要变成合同工了,当时确实有些担心。”“天外印刷”一名老员工说,但事实证明,改制这条路走对了。

  经过半年左右的努力,股份合作制改造顺利完成。产权制度变革后,企业管理模式也随之而变,技术创新能力、员工积极性得到大幅提升。“企业改制以来,我们公司的产销额、利润、上缴税收等指标保持着平均每年25%左右的增幅。”严旭初说。

  随着企业形势蒸蒸日上,原本选择离开的员工又想办法回到“天外印刷”。几年间,近半已离开的员工又回到了“天外印刷”。“到现在为止,还有员工想回来。”

  员工从“外流”到“回流”,折射出“天外印刷”的高速发展。上世纪80年代,湖州印刷厂固定资产仅70余万元,每年利润仅10多万元;如今天外印刷集团固定资产超过7亿元,每年利润近8000万元,上缴税金超过7000万元。

  链 接

  “天外印刷”是解放后我市工业经济发展和体制改革最完整的企业之一,经历了官僚资本——地方国营——民营企业的全过程。可以说,“天外印刷”正是我市工业企业改制与发展的一个标本。

  一家企业乃至一个产业要谋求可持续发展,必须紧扣时代脉搏。1997年,我市被列入全国111个优化资本结构试点城市之一,“天外印刷”的改制正是得益于此。这一年,一大批国有企业的产权几乎在一瞬间,变成了民营企业或股份制企业,企业的活力重新迸发。

  从“天外印刷”改制历程可以看到,尽管曾遇到了改制的阵痛,但当回首往事时,我们不能不感叹,正是由于正确的抉择和坚韧不拔的意志,才造就了辉煌灿烂的今天。而这也将是我市工业经济乃至城市综合实力持续发展和提升的基石。

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