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利乐:绿色供应链上的那些事

2009-10-26 10:26:14.0 来源:中国经营报 责编:涂运

摘要:
作为跨国企业,利乐为什么自己不研发,而是还要寻找合作伙伴呢?利乐大中国区环保技术经理崔忠伟说,利乐历来只做自己擅长的事,利乐只是一家纸包装企业,而在铝塑分离技术方面,靠自己的资源去发现要比自己研发更快更有效率。当然,回收包装本身的产业链也还不够完整,利乐自己也没必要花太多力气去研制,但是完全可以帮助造纸厂们进行技术尝试。


  专家观点 经济效益让“绿色”更持久

  润灵公益咨询机构负责人张浩而认为,从长远的经济发展趋势来看,生产厂商对废弃产品的回收和处理是一个发展趋势,企业不可能永远将环保成本置于企业之外。

  这并非每家跨国公司都重视,但是我们看到有责任战略思想的企业都在做,包括惠普对于废旧耗材的回收以及理光对于废物材料的循环利用等,应该说,发展循环经济、重视废旧产品的处理是一家企业全方位成熟的表现。

  除了其本身具有的环境意义之外,我认为更加重要的是其开启了一个社会责任为企业带来丰厚回报,甚至创造一种新型行业的典型案例。在中国企业中,因为缺少社会责任战略性思维,所以更多的社会责任体现在捐赠行为上,利乐的案例陈述了一种模式:企业履行社会责任绝对不是为了追求经济效益,但是经济效益就像我们买东西时得到的赠品,我们看到,带来经济效益的社会责任才更持续、更有效。

  抛开技术层面,利乐的做法就其社会价值而言,应该获得推广,推广之后才能产生更加巨大的社会效益;就经济价值层面而言,也应该推广,正如文中所言其创造了一个新的行业。如果技术层面更加成熟的话,我们讨论的话题就不是应不应该推广,而是如何推广了。

  近几年,企业社会责任特别重视绿色供应链的概念,因为绿色供应链实际上是结合了企业内外部资源的一个庞大经济体,他的力量是非常大的。如今,利乐与理光等先行企业发动供应链伙伴一起参与其中,其社会和经济影响都是相当显著的。实际上,利用再生资源生产的新的包装实际上是一种非常显著的责任产品,通过推动市场认同,加速这个全新的产业链的发展,这对利乐们的常规产品也非常有帮助的。

  理光:如何消化多出来的“5%”

  近日,理光中国正式向外界公布了其经过多年摸索的日趋系统化的TGOS(TotalGreenOfficeSolution)理念。据理光(中国)社会环境部总经理田中光男介绍,TGOS理念始终贯穿在理光从采购、设计、生产到服务以及回收利用等每一个环节中,从而使得理光得以不断降低自身经营成本,并大幅减少诸如能源消耗和纸张使用等。

  对于整个生产环境来说,原材料的采购将直接决定着未来成品的质量和标准。理光针对主要材料制定了严格的绿色采购标准,并且打造了一条贯穿整条供应链的化学物质管理系统,其中“5%”是个关键数据。

  据介绍,理光规定,只要价差在5%的范围内,采购人员必须首选更为环保的产品。理光中国的市场部和宣传部经常需要印刷营销资料,但在绿色采购标准的指引下,他们仍然选用了成本高出一般油墨3%~5%的大豆油墨,因为这种油墨对环境更无害。虽然成本略高,但是市场部和宣传部的同事们会将营销材料,比如彩页等用更为紧凑的方式进行排版,同样可将要表达的内容毫厘不差的呈现在客户面前。田中光男说,其实5%只是个常规数据,有时的环保成本可能要提高7%、8%等,理光同样会在内部进行合理的测算,并在购买的数量和成本之间寻求平衡点。

  理光不仅将自己的环保理念贯穿在一级供应商身上,但凡涉及化学污染的原料上,还会对直接供应商进行环保审核,包括对二级甚至三级供应商也要进行审查。田中光男说,因为很多供应商规模并不大,可能也没有自己系统的环保操作流程,于是,理光就将自己成套的做法传授给他们,使他们与理光一起成长。否则,理光将不会与这家供应商合作。在这样的要求下,“5%”的这个标准,也成为很多供应商们学习的榜样。

  由于有了绿色的环保采购行为,不可避免地会使企业的整体成本有不同程度的上升,在这样的情况下,理光就在内部鼓励员工进行其他方面的创新,从而达到压缩整体成本的目的。比如在生产过程中流程的改造,使热能的损耗降低,从而提高运营效率。田中光男讲了一个曾经发生在上海工厂里的例子:有一道干燥塑料颗粒的工序,吹干颗粒的热风会从管道吹出,虽然加热了材料,但热量也会散失在房间里。于是,善于创新的员工们想出了办法:他们在热风出口的旁边加了一个抽风口,把加热材料后大部分的热风又抽回管道,从而实现了热风的循环使用。

  作为庞大的办公设备,复印机运进办公室时通常情况下都有一块板子做产品的支撑。此前这些板子的供应商用的都是木头材料制品,因为“木头卖的价格高”。虽然理光的采购数量并不占这家供应商的绝对多数,但还是建议后者放弃木头原料,因为“地球上的树木会越来越少”,可以改用硬纸壳、纸箱之类的原料来替代木头。最终,理光还是与供应商达成了一致:理光和供应商一块来开发这项技术。这些都属于废物的循环利用,双方都节省了成本,又保护了环境。而理光则经常会将一些类似的环保技术介绍给供应商,后者也乐得合作,因为在提升自身企业形象的同时,也扩大了他们的销量。

  此外,理光还搭建了一套有效的环保管理体系,把环保真正融入到了执行之中。比如专门设置了环境部门,这个部门和研发部有着非常紧密的联系,田中光男以前就是理光研发部的负责人。而为了推动环保战略的落实,理光还在全公司专门实施了环境会计:即理光为环境方面的收入和支出编制了28个会计科目,在每一项环境方面的行动,都会被要求必须记录入账。

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