安徽出版集团:乘改革创新之风不断前行
2009-11-15 12:12:01.0 来源:必胜网 责编:乐轩
- 摘要:
- 安徽出版集团总裁王亚非说:“在一个既没有地域优势,也缺少人才、资源的中部欠发达省份,如何在激烈的行业竞争中突出重围,异军突起?实践证明,不改革就没有出路,不发展就是倒退。这是近年来我们的切身感受,也是我们奋起直追的动力。”
【CPP114】讯:在近日举行的第二届中国国际动漫创意产业交易会上,海内外500余家动漫机构和企业汇聚安徽芜湖,签下了总投资额达92亿元的93个项目大单。其中,作为本次交易会的承办方之一,安徽出版集团及时代出版传媒公司表现令人瞩目:在交易会期间,其与海内外知名文化单位及动漫企业签署了合作项目30个,项目投资额达10亿元。
从全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业,到“全国文化企业30强”“国家文化出口重点企业”,再到开发新业态媒体、向文化创意产业大举进发,安徽出版集团迈出的每一步,都迸发着改革的激情、创新的火花,并不断创造着“奇迹”。
安徽出版集团有限责任公司成立于2005年11月,在安徽省新闻出版局所属出版单位、印刷企业和安徽省教材出版中心的基础上组建,集图书、报刊、电子音像、数码传播、网络出版物的编辑出版、印刷、复制、发行、物资供应与经营等业务于一体,兼具房地产开发、对外经济技术合作、进出口贸易等业务。
安徽出版集团的成立,打破了计划经济年代作为事业单位的出版社“旱涝保收”的局面。在帮助员工转变观念的同时,安徽出版集团着力化解矛盾、解决各种问题。2007年8月,集团所属11家转企改制单位方案报批、职工参保、劳动关系变更衔接、离退休人员审核移交、清产核资、不良资产核销、改制经费提留等工作全部完成,提前4个月实现了省委、省政府提出的转企改制各项预期工作目标。改企时间不长,员工的变化却很明显:以前有员工到芜湖出差一天,200公里还要住一天,连去带回需要三天;现在500公里半径内一天打个来回。
2008年9月,安徽出版集团剥离出版主业,成功重组“科大创新” 实现上市,成为全国新闻出版行业第一家真正意义主业整体上市集团。上市公司建立完善了法人治理结构,建立股东大会、董事会、监事会,在业务、资产、机构、人员和财务等方面与控股集团完全分开。在转企改制过程中,坚持以人为本,妥善解决改革中涉及职工利益的重大事项,为职工提取各项权益保障金,为提前退休人员一次性交纳养老保险金、医疗保险金和退休金,为“事转企”的在岗人员办理养老保险,并办理企业年金和补充商业养老保险,对原事业身份退休人员一次性移交社保发放退休金,保证了改革顺利进行。
在全面完成转企改制的同时,安徽出版集团坚持“做强主业、做大产业”的发展思路,通过建立有效的选题管理机制,对出版选题内容和质量进行严格把关,确保正确出版导向;实行“蹲点计划”“社长工程”,设立每年3000万元的“出版发展基金”等,促进主业核心竞争力大幅提升。
截至目前,安徽出版集团已承担国家级重大出版工程56项,有25种图书获得“国家三大奖”,其中,中宣部 “五个一工程”奖4种,中国出版政府奖9种,中华优秀出版物奖12种,位居全行业前列。《中国精神读本》入选中宣部第一届通俗理论读物推荐图书;《全宋文》《徽州文化全书》等一批重点图书影响深远。2008年,安徽出版集团出书4794种,比组建当年增长近一倍。三年出书1.2万种,其中再版重印图书 7000种,再版率57%。集团图书在全国市场占有率三年上升10个位次,动漫、古籍、音乐、外语、原创文学等图书细分市场居行业前列。有21种图书销售突破50万册,120种图书销售突破10万册。原创动漫图书《虹猫蓝兔七侠传》销售突破1600万册,创全国之最。
在“走出去”方面,安徽出版集团重点开拓版权输出、合作出版、实物出口、文化产品出口、境外兴办实体、文化装备等6大业务,通过设立专岗专人、参加各种专业展会、登门拜访、专门投入等机制,不断加大“走出去”工作力度。目前,出版集团在俄罗斯兴建的新时代印刷厂是全国唯一“走出去”发展的印刷企业;民族新漫画《四大名著》向10个国家输出版权,创同类书新纪录;与日本学习研究社合作,为日本教务省提供《三国演义》漫画本,是国外漫画首次进入日本中小学图书馆。
据统计,2006年以来,安徽出版集团已经输出版权724种,连续4年位居全国同行业前列,其中,2008年输出286种,较2005年增长28倍。版权输出到36个国家和地区,非华语地区占47%。2008年出版物实物出口1568万元,是2005年的15倍,其中欧美地区占46%。文化产品及装备四年共出口近6亿美元,遍及101个国家和地区。
在对内对外主业发展的同时,安徽出版集团还向着新业态、新媒体领域进军。创办了全国出版行业第一份“手机动漫”杂志,用户突破50万;合作举办“第四届全国手机动漫大赛”,大赛体验用户达100万人;与中国移动合作“校讯通”课外教育业务,用户年底有望达到300万;创办“在线教育”网络,向中小学生提供教育和信息服务,累计用户超过290万;开发“e时代”电子阅读器,建设“时代文库全媒数字平台”,研发数字内容传输技术及装备,实现数字终端与电信、移动业务互动发展及对外输出。成功组建安徽省中国旅行社,拟组建中旅产业集团,实现出版产业和旅游文化互动。
如今,安徽出版集团又将目光投向了国际,意欲打造大型跨国传媒集团。其上市公司正通过非公开定向增发相关议案,重点投入出版策划、数字出版、印刷技术改造、出版物营销物流、出版基金等五个项目,进一步强化出版主业,延伸产业链,争创有国际影响的文化龙头企业和文化产业战略投资者。
安徽出版集团总裁王亚非说:“在一个既没有地域优势,也缺少人才、资源的中部欠发达省份,如何在激烈的行业竞争中突出重围,异军突起?实践证明,不改革就没有出路,不发展就是倒退。这是近年来我们的切身感受,也是我们奋起直追的动力。”
如今的安徽出版集团正借着改革创新之风,不断破浪前行,开创更广阔的天地。
从全国第一家集团组建同时完成转企改制的大型文化企业,到“全国文化企业30强”“国家文化出口重点企业”,再到开发新业态媒体、向文化创意产业大举进发,安徽出版集团迈出的每一步,都迸发着改革的激情、创新的火花,并不断创造着“奇迹”。
安徽出版集团有限责任公司成立于2005年11月,在安徽省新闻出版局所属出版单位、印刷企业和安徽省教材出版中心的基础上组建,集图书、报刊、电子音像、数码传播、网络出版物的编辑出版、印刷、复制、发行、物资供应与经营等业务于一体,兼具房地产开发、对外经济技术合作、进出口贸易等业务。
安徽出版集团的成立,打破了计划经济年代作为事业单位的出版社“旱涝保收”的局面。在帮助员工转变观念的同时,安徽出版集团着力化解矛盾、解决各种问题。2007年8月,集团所属11家转企改制单位方案报批、职工参保、劳动关系变更衔接、离退休人员审核移交、清产核资、不良资产核销、改制经费提留等工作全部完成,提前4个月实现了省委、省政府提出的转企改制各项预期工作目标。改企时间不长,员工的变化却很明显:以前有员工到芜湖出差一天,200公里还要住一天,连去带回需要三天;现在500公里半径内一天打个来回。
2008年9月,安徽出版集团剥离出版主业,成功重组“科大创新” 实现上市,成为全国新闻出版行业第一家真正意义主业整体上市集团。上市公司建立完善了法人治理结构,建立股东大会、董事会、监事会,在业务、资产、机构、人员和财务等方面与控股集团完全分开。在转企改制过程中,坚持以人为本,妥善解决改革中涉及职工利益的重大事项,为职工提取各项权益保障金,为提前退休人员一次性交纳养老保险金、医疗保险金和退休金,为“事转企”的在岗人员办理养老保险,并办理企业年金和补充商业养老保险,对原事业身份退休人员一次性移交社保发放退休金,保证了改革顺利进行。
在全面完成转企改制的同时,安徽出版集团坚持“做强主业、做大产业”的发展思路,通过建立有效的选题管理机制,对出版选题内容和质量进行严格把关,确保正确出版导向;实行“蹲点计划”“社长工程”,设立每年3000万元的“出版发展基金”等,促进主业核心竞争力大幅提升。
截至目前,安徽出版集团已承担国家级重大出版工程56项,有25种图书获得“国家三大奖”,其中,中宣部 “五个一工程”奖4种,中国出版政府奖9种,中华优秀出版物奖12种,位居全行业前列。《中国精神读本》入选中宣部第一届通俗理论读物推荐图书;《全宋文》《徽州文化全书》等一批重点图书影响深远。2008年,安徽出版集团出书4794种,比组建当年增长近一倍。三年出书1.2万种,其中再版重印图书 7000种,再版率57%。集团图书在全国市场占有率三年上升10个位次,动漫、古籍、音乐、外语、原创文学等图书细分市场居行业前列。有21种图书销售突破50万册,120种图书销售突破10万册。原创动漫图书《虹猫蓝兔七侠传》销售突破1600万册,创全国之最。
在“走出去”方面,安徽出版集团重点开拓版权输出、合作出版、实物出口、文化产品出口、境外兴办实体、文化装备等6大业务,通过设立专岗专人、参加各种专业展会、登门拜访、专门投入等机制,不断加大“走出去”工作力度。目前,出版集团在俄罗斯兴建的新时代印刷厂是全国唯一“走出去”发展的印刷企业;民族新漫画《四大名著》向10个国家输出版权,创同类书新纪录;与日本学习研究社合作,为日本教务省提供《三国演义》漫画本,是国外漫画首次进入日本中小学图书馆。
据统计,2006年以来,安徽出版集团已经输出版权724种,连续4年位居全国同行业前列,其中,2008年输出286种,较2005年增长28倍。版权输出到36个国家和地区,非华语地区占47%。2008年出版物实物出口1568万元,是2005年的15倍,其中欧美地区占46%。文化产品及装备四年共出口近6亿美元,遍及101个国家和地区。
在对内对外主业发展的同时,安徽出版集团还向着新业态、新媒体领域进军。创办了全国出版行业第一份“手机动漫”杂志,用户突破50万;合作举办“第四届全国手机动漫大赛”,大赛体验用户达100万人;与中国移动合作“校讯通”课外教育业务,用户年底有望达到300万;创办“在线教育”网络,向中小学生提供教育和信息服务,累计用户超过290万;开发“e时代”电子阅读器,建设“时代文库全媒数字平台”,研发数字内容传输技术及装备,实现数字终端与电信、移动业务互动发展及对外输出。成功组建安徽省中国旅行社,拟组建中旅产业集团,实现出版产业和旅游文化互动。
如今,安徽出版集团又将目光投向了国际,意欲打造大型跨国传媒集团。其上市公司正通过非公开定向增发相关议案,重点投入出版策划、数字出版、印刷技术改造、出版物营销物流、出版基金等五个项目,进一步强化出版主业,延伸产业链,争创有国际影响的文化龙头企业和文化产业战略投资者。
安徽出版集团总裁王亚非说:“在一个既没有地域优势,也缺少人才、资源的中部欠发达省份,如何在激烈的行业竞争中突出重围,异军突起?实践证明,不改革就没有出路,不发展就是倒退。这是近年来我们的切身感受,也是我们奋起直追的动力。”
如今的安徽出版集团正借着改革创新之风,不断破浪前行,开创更广阔的天地。
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