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2009-11-20 11:22:00.0 来源：跑Q 责编：Pi
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赵俊豪进一步强调：“中国企业并购发展现状的归因大致可概括为以下三个方面：首先，历史因素不可避免，基础不如别人，发展短板在所难免；第二，加入wto后，外资并购成为吸引外资的重要途径，成为全球最具成长性的并购市场。国内企业在某种程度上会主动迎合全球产业分工，在资源配置过程中逐渐演变为制造中心，因此国内企业又借机会完成重组，并购现象在30年中迅速萌发，不足为奇;第三，就是随着国际形势的转变，并购日益成为企业优化的存量资源，提高企业核心竞争力的重要手段。国内企业家管理水平也日渐成熟，不单以自身产品为出发点进行经营，也开始逐渐将视线转移到资本经营及战略管理的高度。”
尽管如此，赵俊豪认为想要在30年内消化掉人家花了200年才解决的问题，显然是不现实的，产生种种诟病也是在所难免的，因此国内企业必须保持清醒的头脑。
在赵俊豪看来，国内企业在并购过程中需要在下面四个环节做好功课：
首先，对于并购而言，要将前期的调查控制做到位。把握产业链细分环节的整合时机，根据不同环节的业务特点来确定是否具有并购或整合机会。了解目标企业所在的行业情报，了解目标企业在竞争中所处的位置，竞争对手的情况。必要时必须亲自到现场做实地调研，甚至内部观察，并且确保信息来源的可靠性。
第二，重视战略性市场定位，要从战略高度考虑市场的吸引力，从市场增长率和集中度角度综合考虑，从而确定适合进入的细分市场。
第三，并购要遵循产业演进的客观规律循序渐进，采用合适的并购方式。以造纸行业为例并以现在为起点，造纸业将在未来5至10年内进行大规模整合，最终中国市场将逐步融入全球市场，未来属于长袖善舞的并购大师。但是，企业要实施成功的并购就必须根据细分领域的特点采用合适的并购模式。
最后是融资渠道的分散化，要做到对自有资金影响最小化，就是充分考虑股东的利益，并购江湖中低成本才是英雄。
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