现代印企游走于传统与“高精尖”
2009-11-30 11:07:25.0 来源：CPP114 覃丽妮 修女眼睛/文 阎弢/摄影 责编：严影
- 摘要：
- 杨林认为，印刷企业是一个典型的加工型企业，没有自己的独立知识产权产品，所以在企业的管理上，就更要与中国的传统文化相结合，形成一种具有民族特色的企业文化理念。“将中国的传统习俗和西方的管理经验相结合，通过我们的吸收、消化、融合和创新，转而形成适合我们企业发展的管理特色。
传统文化注入
杨林认为，印刷企业是一个典型的加工型企业，没有自己的独立知识产权产品，所以在企业的管理上，就更要与中国的传统文化相结合，形成一种具有民族特色的企业文化理念。“将中国的传统习俗和西方的管理经验相结合，通过我们的吸收、消化、融合和创新，转而形成适合我们企业发展的管理特色。例如我们公司有这么几个规定是与众不同的：公司员工的直系亲属去世，或者员工结婚等，公司所有的人员都必须到场；逢年过节都会给员工送礼物，这个习惯已经坚持3年多了；员工的子女升大学或者重点高中，公司会给予奖励，这个规定也已经坚持了3年；此外，每逢重阳节，我们单位都会给70岁以上的老同事赠送礼品，一来对他们曾经的辛勤工作表示感谢，二来也是教育我们周边的人不要忘记咱们中华民族尊老爱幼的优良传统。”
长春二新华印品
杨林介绍，“公司在员工技术培训方面也非常重视，全公司员工每年的培训机会都有2—3次，有的部门还有3—5次。这些培训也根据员工从事的工作不同而有不同，对管理人员，主要在观念、技巧、视野、执行力等方面进行培训；对技术人员主要在技术、理论等方面进行培训，并通过理论与实践相结合的办法来进行检查。”
记者采访前一个月，长春二新华刚组织中层以上的管理人员前往吉林省爱国主义教育基地红嘴集团进行参观学习，并以研讨会的形式进行消化，提升公司管理人员的各种素质。
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