在金融危机的大潮冲击下，经营不善企业纷纷落马。但我国纸业的优秀企业，却反其道而行之，买设备，上项目，引进人才，一条与众不同的花钱之道反映出决策者的胆识和睿智。

　　新上项目

　　太阳纸业大概是最会在别人不敢花钱或者没钱花的时候“大手大脚”了。

　　去年公司建设化机浆项目，由于欧元贬值、设备和原料降价，节省投资6000多万元。2008年底，国家相继出台多项政策以帮助企业减负，其中一项是“鼓励企业利用增值税转型，抵扣新采购设备的固定投资额”。太阳纸业成为该项政策受益者。公司控股子公司兖州华茂纸业有限公司2009年新上一条高端特种纸机，采购价格节省40%，再加上增值税转型，比国内同等已运转的纸机节省投资50%以上。

　　太阳纸业2008年用于技改的资金创纪录地达到43亿元。今年该公司技改又投入32亿元。这样花钱的回报显而易见——拥有成本优势。

　　2008年下半年，博汇纸业顶着压力筹建35万吨/年白卡纸项目。熬过最艰难的时刻，目前该项目成为博汇纸业业绩保证。自去年8月至今连续18个月，除了博汇，国内没有上马高档包装纸板生产线。这为未来两年卡纸市场留出了空间。自今年6月以来，博汇纸业不断提高白卡纸价格，8月和9月分别提价200元/吨，三季度售价、销量环比分别增长5.5%和4.0%，毛利率提升3.9%—20.06%。

　　“趁机”引才

　　恒安领军人许连捷花钱亦是与众不同。

　　去年下半年，恒安以便宜很多的价格接手同业竞争者因金融危机放弃的已预付定金的造纸设备。这些设备将使恒安3大基地总产能由2008年底的36万吨提升至2009年的42万吨，到2010年底，公司年产能将达到60万吨。照此预计，2009年恒安全年销售额可超出100亿元。

　　几年前，许连捷就力排众议花钱买管理——2001年7月，经大股东摩根史丹利推荐，许连捷采用美国咨询公司汤姆斯集团的“全周期时间管理模式”。到2007年底，恒安国际销售额达57亿元，大大超过2002年的销售额。2008年12月，恒安引进国际知名管理咨询公司——美国博思艾伦，正式启动“二次管理变革”。

　　金融危机发生之后，恒安趁“机”引进了上百位各类专业人才。其中不少人加入恒安在二次管理变革中专门成立的“持续改善委员会”，对恒安生产、管理流程的提升起到重要作用。许连捷的新任CEO助理、战略发展部总监也是当时引进的。

　　许连捷说：“金融危机期间是引进人才的好机会。我们引进了一批技术专家，来强化恒安的专家队伍。我们还引进了一批优秀管理人才。他们当中有很多人有在知名企业服务的经验。他们带来一整套工业管理技术和经验。”

　　逆势发展

　　到2010年，太阳自制木浆产能有望达到50万吨以上。业内目前普遍需投入8000元人民币才能形成一吨纸的生产能力，而太阳纸业通过进口替代，吨纸投入仅3800元，从而降低了支出和设备折旧成本，提高资产周转率。

　　为避开同行的国内竞争，公司选择在林业资源丰富、劳动力相对便宜的东南亚发展。目前，太阳纸业投资的老挝原料林和浆纸基地进展顺利，一期工程造林10万公顷，3至5年内制浆项目投产，并配套建设铁路、水力和发电等基础设施，打造“林浆纸一体化”产业链条。

　　顶着金融海啸“寒风”，生活用纸大哥大维达纸业逆势发展。2009年4月，维达纸业(江门)有限公司12万吨高档生活用纸项目投产，正式宣告维达国际提前一年实现年产32万吨的中期发展目标。

　　维达生产生活用纸主要用进口木浆。因此，维达与进口木浆供应商建立长期合作伙伴关系，以此来降低原料成本。在今年年初纸浆价格大幅下跌的时候，维达坚持不悔约;而后木浆价格上涨时，维达也能够从长期合同中拿到最大的价格折扣。此举使维达大大降低了原料成本，提高盈利能力。2009年上半年，维达实现净利润同比增长192%。