柔版制版商再思模式破局力量
2009-12-21 00:00:00.0 来源:CPP114 覃丽妮 蔡志华 责编:严影
- 摘要:
- “我们要让客户知道我们在同行中‘破局’的力量,通过打破以前的格局来进步。现在同行中有人效仿我们,这也是‘破局’,是压力也是动力。社会竞争和快速发展,让我们都在寻找‘破局’力量。我们将走品牌路线。价钱低,不能再挂在嘴边,企业发展视乎‘产品的质量’、好的设备、优秀的团队等,做好这些工作来树立品牌。”眼看2009年快要走到尽头了,苏汉明突然相约“我要印”……
Ⅱ
“从另外的一个层面说,客户不是最重要的。最重要的是团队健康,人员没有变动,供应商后方支持,就不怕找不到客户了,客户非常重视是否能够保证原材料供应链。”苏汉明表示。
旅游:爱达森部分管理人员机场留影
团队篇:人才是资本
“我认为,‘以人为本’不要变成空口话,关键是如何理解‘本’字?企业不要把‘以人为本’仅仅看作是企业文化问题,首先应该当作经济问题,企业不要仅仅以人为‘成本’,更要以人为‘资本’,通过公司的活动和培训,让每一个员工都成为公司的优秀员工,员工自然为公司创造的效益会更大。”“去年到今年,很多企业都在裁员,而我们的企业反而增加了40%的职工人数。“请注意,这不是量的叠加。也许你会觉得,因为我们的订单增多了,所以需要干的活也就多了,人也就会增多。我们在招员工的时候,也是经过深思熟虑的。一个有能力的人,就会想尽千方百计解决工作中遇到的问题。”
“我要让员工,看到公司未来发展趋势,让员工有信心和我一起走下去。”“为提高员工的技术水平,企业每年都会组织员工进行培训;员工的工资将随着公司效益的提升而上涨;企业还为员工制订和实施了年度旅游计划。”2009年,苏汉明就领其员工到北京旅游了一番,他常拿“美的”公司的员工待遇,作为自己员工待遇榜样。
供应篇:链条有保证
“随着印刷行业价格越来越透明化,致使印企利润降低、竞争加剧,该如何去考虑对策?能否保证优质版材制造商的供求链至为关键。我们的供应商就是我们的合作伙伴,就像在大海中一起航行的船只一样。我们对于供应商来说,既有足够的采购量,又有足够的现金来支付,有了供应商的支持,我计划明年公司的产值再翻一倍。”苏汉明表示。
服务篇:售后更贴近
“有一位北京的客户,头一天给我们在网上发资料过来,要求第二天早上上班时就急需要用,问我们能否做到。我当时就承诺下来了,说一定行!接下来,我们就赶在晚上12点之前做完版材,然后打电话给快递公司,快递公司派车过来将这些版材运到白云机场,凌晨4点左右的时候到达北京机场,再分到北京地区的快递公司,快递公司立刻将版材送到客户要求的地点,到达之时还比预期时间要早一个小时。”苏汉明表示。基于制版的生产周期越来越短,空运成为爱达森替客户解决问题的常态。
[注1]:引言出自《金融海啸警思:柔版制版商或重组 催促“链条分工”》。
企业介绍:爱达森是专业生产用于印刷瓦楞纸箱、牛皮纸袋、厚纸板、多层纸袋、硬卡盒、编织袋等的柔性树脂版的专业输出印刷制版中心。今日的爱达森:已经形成“设计——制作——制版——物流”一条龙,与全国最大的快递公司“顺丰快递”合作提供物流服务,甚至可以提供网上订单服务。
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