大族冠华：通向管理巅峰的6S之路
2010-01-04 16:17:42.0 来源：大族冠华 责编：涂运
三、固本浚源，实施6S管理，大族冠华风景这边独好
辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司选择实施6S管理，是历史发展的必然，因为辽宁大族冠华不懈追求的是更高、更快、更强的目标，努力做世界上最有影响力的快速印刷机成功应商，要实现这一目标和宗旨，必须有很好的文化理念和行之有效的管理作牢固的基础。古人云，欲木之长者必固其根本，欲流之远者必浚其泉源。根不固而求木之长，源不浚而求流之远，无疑是天方夜谭。
辽宁大族冠华实施6S管理取得丰硕的成果以后，慕名而来参观学习的企业很多，在相互交流中，大家的共识是，6S太好了，企业有必要推行6S，但根据我们国家的国情和企业员工的素质推行起来是相当困难的。很多企业几乎都经历过这样的路程，根据在书上和互联网上下载的有关6S的技术性文件和推行手册及方案，都搞过6S，但效果都不好，不是虎头蛇尾，就是无疾而终，确实让很多企业头疼，而束手无策。回顾辽宁大族冠华的发展过程，也曾轰轰烈烈地搞过几次6S，开始都是风生水起，但均以半途而废告终。总结起来，就是老百姓说得那样，自己的刀削不了自己的把，就是处理不好两个关系，一个是人情和令行禁止执行力的关系处理不好，在奖惩的力度上，总是人情占上风，让很多措施贯彻不下去；再一个就是生产任务和推行6S的关系，当生产任务紧时，矛盾突出，以抓生产任务是压倒一切的工作为借口，将6S拖到自生自灭，到大家你好我好都好保持一团和气为止。主要就是“四不够”：重视不够，力度不够，坚持不够，监督考核不够。如何解决这一深层次的属思想和组织上的矛盾，辽宁大族冠华的决策层经过深思熟虑，决定借力打力，采用鲶鱼搅水策略依靠外来力量强行推行6S，花大价钱请深圳立正公司帮助企业实施6S。远来的“和尚”好念经，有时候就是颠扑不破的真理。
辽宁大族冠华推行6S的简要回顾：
推行的过程是艰苦曲折的，但回顾的思想历程是震撼的，体会是深刻的，尝到的丰硕果实是甜美的，对未来的憧憬也是更加美好的。
从与深圳立正公司合作导入6S，到最后进行阶段性收官总结，前后历行半年，顾问在公司指导计60余个工作日，辽宁大族冠华就完成了6S从精神到实践的全方位洗礼，有了在管理上的一个华丽的转身，发生了本质性的变化，更喜管理上高楼，风景这边独好。
专家进驻公司后，首先对现场进行了诊断，专家从各个角落里“揪出”来的现场管理“毛病”之多、之差、之顽疾、之后果，在全公司干部6S培训上，看得大家触目惊心。辽宁大族冠华历经几十年的发展，也有一套自己的管理模式和方法，有很好的管理基础，在业内，管理经验也是有很好的口碑。但可怕的就是在这里，习惯可以成全一切，也可以摧毁一切。平时在自己的工作环境里，被自己的工作惯性推着，对周边的一切要么习以为常，要么熟视无睹，只看到自己脸上有花，看不到瑕疵。现在专家“横挑鼻子竖挑眼”，诊断出管理上有这么多的“癌变”，让大家等同身受地看到了差距，统一了思想意识，实施6S管理，不但有必要，而且是必须推行下去，决不能半途而废。
总经理亲自挂帅，担任6S推进委员会主任。成立了推进办，负责与专家顾问协调组织落实6S。然后，样板先行。在全公司选择了有代表性的部门和工段，做样板试点推行6S,一个星期的样板推进，很快就有了显著的效果，绽放出绚丽的奇葩，显示出了6S的魅力。在公司的小广场，举行了表彰样板及推行6S动员誓师大会，在宣传造势上打了漂亮的开门红一仗。
组织上有了落实，制度上有了保障，样板上有了示范，培训上有了推动，宣传攻势上有了鼓动，在专家顾问的指导下，我们分六个阶段以点带面，循序渐进，先易后难，纵向到底，横向到边，按照6S地推进原则和步骤，在全公司上下开始了轰轰烈烈的6S活动，通过现场指导整改、定点摄影寻找不足、红牌作战、污染源诊断方案实施、晨会制，寻宝活动、员工创意改善、洗澡活动、看板管理、目视化管理、看板管理等活动，使6S活动搞得有条不紊、有声有色，每个阶段都取得了显著的效果，无论是厂容厂貌，还是员工的精神面貌及士气，还是产品品质、现场管理都发生了巨大的变化。凡是在6S推行过程中和之后，来公司洽谈业务的客户，长期驻外回公司述职的工作人员，还有相关的来公司指导工作或参观学习的人，耳目为之以心，都说辽宁大族冠华变了，旧貌变新颜，变得越来越好了，人们认为大族冠华创造了一个奇迹，在一个机械制造企业，生产现场能实现无烟化无尘化，整洁明亮，井然有序，污染程度降到最低度，简直是不可思议。到公司指导推行6S的专家更引以为荣，他们说，在全国很多家基础比较好的大型企业推行6S，也没有像在大族冠华做得这么顺利，做得这么好，很有一种成就感，他们高度评价：大族冠华的领导志向远大，心胸开阔，大族冠华的中层干部具有更强更快的执行力，大族冠华的员工富有凝聚力和创造力，感觉到这是一个充满朝气和活力的企业，是日新月异越来越充满希望的企业。他们向国内的很多企业推荐，到大族冠华参观学习如何推进6S。一分耕耘，一份收获，环境的变化和员工素质的提升，让2007年的企业，如虎添翼，公司经济效益取得了历史性的突破，在行业当中确立了领先的地位。公司苦练内功，向内深抓6S，向外积极拓展市场，有了显著的成果。
叙述过程的语言是乏力的枯燥的，但推行6S的过程是艰苦的，是自强不息的，是精彩叠呈的，是创意无限的。群众是真正的英雄，在人民群众中蕴藏着极大的积极性和创造热情，一旦将员工的潜力和热情及智慧调动起来，其迸发的创造力量，让我们既感到神奇，又充满信心。下面的一组数据，反映的是辽宁大族冠华在六个月的6S推进中所作的工作：
红牌实发676张，收回676张，回收率100%，完成率96%。
6S项目整改备忘606项，完成578项，完成率95%。
创意申报104项，获奖68项，比率65.4%。
6S照片总数2799张
督导师活动6次。
公司6S看板换过13期。
6S报纸发行8期，投稿80份。
每一个数据的背后，都凝聚着员工的辛勤汗水，都结晶着员工的辛勤智慧。
6S推进工作意义深远，我们深有体会。6S 是一种管理思想，也是一种手段；是保证企业实现各项战略目标的基础，更是企业向更高管理境界迈进的纽带和桥梁；企业可以没有其它看起来美丽，但实际上实施起来未必适合企业的管理，但决不能没有6S。推行6S的三大关键领导重视、全员参与、持续改善，缺一不可。不抓6S的领导，很难说他会把企业搞好；连6S都搞不好的各级领导干部，很难说他会胜任其他领导工作；不会做不认真做6S的员工，很难说他是一名认同企业价值观的好员工。6S做的是卓越的现场管理，实际上缔造的却是不断像雪球滚动增大的市场。6S卓越的现场管理，就是企业的一张靓丽的名片，是企业的品牌，提升企业的竞争力。6S,对企业来说只有开始，永远没有结束。需要决定存在，只要企业生存发展，推进6 S即是永恒的主题和实践，不能一蹴而就，为了今后企业实现精益化的生产管理，创建更卓越的现场，6S将是今后长期艰苦的工作，必须坚持不懈地营造持续改善的氛围，必须向精细化管理推进，不断地挑战自我，不断地追求卓越，让6S之花在企业常开不败，常推常新。
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