分析：

　　易观国际分析认为，在中国电子阅读器终端市场，汉王凭借其市场先发优势，终端销量及品牌优势在终端市场凸显。汉王发展移动阅读的战略是依靠终端优势逐步构建“终端+内容”的发展模式。

　　易观国际分析认为，汉王移动阅读战略主要是从终端与内容双向入手构建类似于亚马逊Kindle的模式。在其移动阅读战略前期，由于电子阅读器终端市场利润较为丰厚及中国电信运营商对电子阅读器市场的广泛关注与深度定制，汉王发展重心将侧重于终端市场，辅以内容资源的整合。但是随着日韩系、台湾系、欧美系等电子阅读器终端进入中国市场及中国本土市场如华硕、华为、方正、大唐等厂商的介入，电子阅读器市场竞争将日趋激烈，终端价格战一触即发，终端利润将逐渐摊薄。为此，汉王在移动阅读战略发展的中后期，将逐渐侧重于内容资源的整合与内容平台的构建，一方面通过内容获得营收，另一方面通过丰富的内容增加终端的竞争力。

　　尽管汉王移动阅读战略较为明晰，但是这种“终端+内容”模式的发展在中国存在三方面阻碍：

　　汉王对数字版权内容的整合能力不强，相对于电信运营商、互联网服务提供商等移动阅读参与者，汉王尽管具有较强的终端渠道，是移动阅读内容的有效传播途径，但是这种途径不是唯一的，且汉王对电子阅读器终端的掌控能力也不是最为强势的，这种在核心能力方面缺乏强势的掌控力度，不利于汉王对掌握版权内容资源的厂商形成有效的吸引。

　　用户为内容付费的全封闭的终端模式对中国用户的吸引力有限。据易观国际Enfodesk产业数据库《中国手机应用市场用户调研报告2009》研究表明，移动互联网用户可接受的收费手机应用中，手机阅读占比仅为8.8%，占比较低。

　　盗版数字内容对正版资源的冲击。目前，中国数字出版领域盗版问题较为严重，免费的盗版内容严重的影响了数字版权内容的盈利与手机阅读市场的规范发展。

　　建议：

　　基于汉王在移动阅读内容整合能力不强的困境，汉王在内容整合方面可考虑以下三条路径：

　　一是通过为电信运营商提供深度定制的电子阅读器终端，利用电信运营商对移动阅读产业链参与者的影响，构建自身的影响力；

　　二是通过收购中小内容提供商，尤其是中小互联网内容提供商，快速的构建自有的内容资源；

　　三是积极为行业用户提供服务，如教育、证券、金融等行业用户，整合一些独特的内容资源，避开与实力较为强劲的竞争对手在以互联网原创小说等内容资源市场的竞争。

　　即将于2010年3月16日召开的2010易观移动互联网年会上海站，将力邀移动互联网产业领军企业决策者共谋发展大计、共商创新趋势、共探运营新模式，力图为业内听众带来启发与合作机会，帮助移动互联网产业各环节参与者深入挖掘移动互联网的发展潜力，推进移动互联网更快速、健康发展。


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