战略与执行谁能决定成败？
2010-01-24 19:44:55.0 来源：科印网 责编：乐轩
- 摘要：
- 执行决定成败，三分战略，七分执行，这是针对基层管理来讲的，或者是对操作层来讲。能否针对高层的战略目标、制度流程等严格地执行下去，就会成为企业是否能够达到战略发展要求的关键，仅有战略，没有执行，就会成为衣服墙上的蓝图，空中的楼阁，会很好看，到永远是一个设想，是一个梦想。这就需要在实际的工作过程中，按照既定的方针，按照既定的目标，坚持坚持再坚持，义无反顾地执行下去，这样就会离我们的目标越来越近，企业的发展就有基石，就会有发展的基础。
【CPP114】讯：作为管理学的两个不同观点：
战略决定成败？执行决定成败？
战略决定成败，主要用于企业的高层，用于企业的管理层，企业的高层就是要为企业找到一个长期发展的方向，如果方向是错的，那么所有跟随你的人，就会错的更远。作为一个领导者，首先就是一个方向的问题，所以战略对起来将就最为重要，也就成为成败的关键。
战略是一个企业的发展方向，是需要一个企业长期坚持的指导思想，如过没有战略就像是发展过程中还在摸着石头过河，过了今天，明天往哪里去，就会成为明天需要重新讨论的话题，有了一个战略，可以是一个长期发展战略，也可以是一个三五年的短期战略，就为企业明天的发展找到了一个方向，就能多年瞄准一个目标，产生不懈的动力，产生努力的共力。在国内，更需要制定一个企业发展的战略，特别是一个企业，由于不断调整领导层，就会来一个领导，选定一个方向，来一个领导选择一个目标，或者是企业的上级领导的变换，就会对企业的下一步发展造成不断的调整，找不到合适，或者是赖以依存的方向，有了一个清晰的发展战略，就会长期地指明企业的发展方向，即使是更换领导层，企业的发展战略并不会由于人员的变换造成发展目标的不断地选择，这就是国外企业之所以会成为百年企业的核心所在。
执行决定成败，三分战略，七分执行，这是针对基层管理来讲的，或者是对操作层来讲。能否针对高层的战略目标、制度流程等严格地执行下去，就会成为企业是否能够达到战略发展要求的关键，仅有战略，没有执行，就会成为衣服墙上的蓝图，空中的楼阁，会很好看，到永远是一个设想，是一个梦想。这就需要在实际的工作过程中，按照既定的方针，按照既定的目标，坚持坚持再坚持，义无反顾地执行下去，这样就会离我们的目标越来越近，企业的发展就有基石，就会有发展的基础。
通过以上的分析，我们可以看出，针对什么决定成败呢？两者是相互相成，单一的要求，仅能满足企业一个方面的工作，企业还是需要，在一个明晰战略的支持下，大家大家协调一致，瞄准共同的目标，严格执行，共同推进企业的发展。
战略决定成败？执行决定成败？
战略决定成败，主要用于企业的高层，用于企业的管理层，企业的高层就是要为企业找到一个长期发展的方向，如果方向是错的，那么所有跟随你的人，就会错的更远。作为一个领导者，首先就是一个方向的问题，所以战略对起来将就最为重要，也就成为成败的关键。
战略是一个企业的发展方向，是需要一个企业长期坚持的指导思想，如过没有战略就像是发展过程中还在摸着石头过河，过了今天，明天往哪里去，就会成为明天需要重新讨论的话题，有了一个战略，可以是一个长期发展战略，也可以是一个三五年的短期战略，就为企业明天的发展找到了一个方向，就能多年瞄准一个目标，产生不懈的动力，产生努力的共力。在国内，更需要制定一个企业发展的战略，特别是一个企业，由于不断调整领导层，就会来一个领导，选定一个方向，来一个领导选择一个目标，或者是企业的上级领导的变换，就会对企业的下一步发展造成不断的调整，找不到合适，或者是赖以依存的方向，有了一个清晰的发展战略，就会长期地指明企业的发展方向，即使是更换领导层，企业的发展战略并不会由于人员的变换造成发展目标的不断地选择，这就是国外企业之所以会成为百年企业的核心所在。
执行决定成败，三分战略，七分执行，这是针对基层管理来讲的，或者是对操作层来讲。能否针对高层的战略目标、制度流程等严格地执行下去，就会成为企业是否能够达到战略发展要求的关键，仅有战略，没有执行，就会成为衣服墙上的蓝图，空中的楼阁，会很好看，到永远是一个设想，是一个梦想。这就需要在实际的工作过程中，按照既定的方针，按照既定的目标，坚持坚持再坚持，义无反顾地执行下去，这样就会离我们的目标越来越近，企业的发展就有基石，就会有发展的基础。
通过以上的分析，我们可以看出，针对什么决定成败呢？两者是相互相成，单一的要求，仅能满足企业一个方面的工作，企业还是需要，在一个明晰战略的支持下，大家大家协调一致，瞄准共同的目标，严格执行，共同推进企业的发展。
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