【CPP114】讯：“深圳过去30年，第一是立起了一种从无到有、从小到大、从弱到强的创业精神，第二是立起了一种持续创新的能力。”谈起汪洋书记给深圳出的“三道题”，雅昌企业（集团）有限公司董事长万捷感慨良多。

　　16年历史的雅昌和特区一起成长，如今已是中国艺术品综合服务产业的领军者。它的成功，有一个很鲜明也很吸引人的特色——其创办者万捷，从创业到拓展，从梦想到现实，每一处人生轨迹都渗透着特区持之以恒、创新求变的精神。在特区建立30周年的时间节点上，万捷的思虑很多。在他看来，深圳过去靠吃苦耐劳杀出一条血路，如今在后金融危机时代却面临着一个如何真正、全面的国际化问题，“深圳企业在这方面，后十年将面临很大挑战”。

　　“立”起了一种创业精神

　　1985年初，万捷还不满23岁的时候，就毅然甩掉中科院出版社这个“铁饭碗”，登上了南下的火车，应聘去了一家中日合资印刷企业——深圳美光彩色印刷股份有限公司。那时的深圳特区，尚处于发展初期，每日每时都有大量机遇出现，受到这样的感召，万捷雄心勃勃地在1993年独立创业。

　　当年的雅昌，起步实在简陋，既没有自己的厂房，也没有自己的设备，只是在别人的工厂里租用了几台电分机、拷贝机、打样机和显影设备的制版企业，人员也只有35人。然而，在雅昌成立后的一两年里，万捷迅速表现出了在资本运营和企业并购方面的高超技巧，巧妙地利用金融机构的支持，使雅昌迅速由一家制版公司成长为跨地域、综合性的印刷企业。

　　回顾这段历史，万捷认为，深圳过去30年，最重要的是立起了一种精神，一种从无到有、从小到大、从弱到强的创业精神。“没有资金就引进资金，没有技术就学习技术，没有经验就不断地摸索。通过这种精神我们在各个行业创造了很多奇迹，金融界有招商银行，it界有华为和中兴，地产界有万科，保险界有平安。而雅昌虽然只有16年的创业历程，却已拿遍世界大奖，位列中国出版印刷业的最前沿。纵观这些优秀企业，有一个共同特点，几乎都是白手起家，很少依靠国家政策扶持。”他说。

　　真正的国际化是文化融合

　　“第二是立起了一种持续创新的能力。”万捷说，深圳最优秀的企业，持续创新的能力都非常强，雅昌也是这样。

　　2000年10月开通的雅昌艺术网，最初只是作为印刷业务的增值服务项目而存在。如今，它已经累计保存了300余万张中国艺术品的图片资料和文字资料，成为中国最大的艺术品数据资料库。2005年，雅昌发布了名为“雅昌color”的第一个行内色彩标准，并成为中国印刷标准化技术应用研究与推广基地。如今，限量复制艺术名作，已被万捷列为下一个最大的利润增长点。

　　“对企业而言，我们刚刚起步”，万捷指出，过去30年，深圳靠拼搏，靠吃苦耐劳杀出一条血路，但所有一切已经在这次金融海啸中有了新的认识，“特别是如何真正、全面地国际化，这几乎是目前最好的企业不约而同思考的问题”。

　　在他看来，能出口、能有一些海外生意不是真正的国际化。真正的国际化是从全新的国际化思维出发，主动进行文化沟通、文化融合。“下一个时代的关键词是环保。深圳企业过去多为粗放型经营，将来的环保指标越来越高，我们怎么才能做到环保，怎么节省能源，深圳企业在这方面，后十年将面临很大的挑战。”万捷表示。

　　谁规划长远谁就占领先机

　　在国际化方面，雅昌走得比别人要早。摘取“印刷界的奥斯卡”bennyaward金奖已多年，和国外拍卖机构广泛合作，为曼联足球俱乐部印制世界最大足球书。但万捷认为，这些都还是初级阶段加工业的国际化，未来雅昌要做的，是通过现代科技对中国五千年文化进行产业升级，在他看来，文化产品真正低耗，对环境没有损害，符合未来世界的环保大趋势。

　　目前，雅昌已经与日本、美国、德国几十家艺术出版机构合作，大量收集艺术品数字资源。如果说过去的雅昌艺术网定位为中国最大的艺术品数据库，现在万捷已经启动了它的海外扩张战略，他的野心是建立全世界最大的艺术品数据库。

　　“坐在家里，想去海边度假，只需摁一下按钮，墙壁就切换成海边的景色，你甚至可以闻到海风的味道。想去纽约看最新的画展，也只要摁个按钮，纽约的大街就到了，你可以走进展览馆，搬起雕塑，360度地观看。”万捷向记者描述正在微软、惠普实验室中研发的“云计算”技术所能实现的人类未来生活蓝图。大海、雕塑的照片，全都是数字资源。他敏锐地察觉到，未来将要改变人类生活方式的“云计算”技术，必须基于庞大的资源数据库支撑。而雅昌，已经在数字资源储备上先行布局。

　　在万捷眼中，深圳目前应该规划的，远远不止未来30年，“谁规划得长远，谁起步得更早，谁就占领先机。”

 
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