五个坚持让江西教育印务公司印装质量再谱新篇章
2010-01-26 00:00:00.0 来源：江西省新闻出版局 责编：Quincy
【CPP114】讯：根据“精益管理、诚信经营”的企业方针，江西教育印务实业有限公司牢固树立“以质量求生存、以诚信促发展”的经营理念，并制定出高于行业质量标准的企业内控质量指标。2010年春季，江西教育印务实业有限公司共承印教材34个品种，计2604415册（不含教辅和其它类别书刊），产品质量获得了省质检站等部门的高度评价。
为了确保质量管理制度落到实处，公司着重做到五个坚持：1.坚持树立“质量第一”的理念，把质量意识提到企业能否生存和发展的战略高度上来认识。2.坚持树立质量管理部门的权威，也就是在质量问题上，质量管理部门说了算，具有一票否决权。3.坚持自检、互检、专检相结合的管理制度，管理人员和操作人员，上道工序和下道工序互相配合，齐抓共管，促进产品质量稳定提高。4.坚持质量管理目标责任制。质量管理部门与生产技术部门、生产车间订立统一的质量目标任务，形成一荣俱荣、一损俱损的连带关系，减少了生产部门与质量管理部门之间的矛盾以及产量与质量的矛盾。5.坚持质量与工资挂钩的薪酬制度。每月在核算工资时，要依据质管部门提供的质量评分表和差错登记表，计算各工种人员，包括管理人员在内的薪酬，奖罚兑现。年终还要根据产品质量评比情况发放“优质产品奖”，并评出年度的“质量标兵”。通过以上一系列行之有效的措施，进一步增强了员工的质量意识和精品意识，激发了广大员工争先创优的生产积极性，进而使公司产品质量得以有效提升。
为了确保质量管理制度落到实处，公司着重做到五个坚持：1.坚持树立“质量第一”的理念，把质量意识提到企业能否生存和发展的战略高度上来认识。2.坚持树立质量管理部门的权威，也就是在质量问题上，质量管理部门说了算，具有一票否决权。3.坚持自检、互检、专检相结合的管理制度，管理人员和操作人员，上道工序和下道工序互相配合，齐抓共管，促进产品质量稳定提高。4.坚持质量管理目标责任制。质量管理部门与生产技术部门、生产车间订立统一的质量目标任务，形成一荣俱荣、一损俱损的连带关系，减少了生产部门与质量管理部门之间的矛盾以及产量与质量的矛盾。5.坚持质量与工资挂钩的薪酬制度。每月在核算工资时，要依据质管部门提供的质量评分表和差错登记表，计算各工种人员，包括管理人员在内的薪酬，奖罚兑现。年终还要根据产品质量评比情况发放“优质产品奖”，并评出年度的“质量标兵”。通过以上一系列行之有效的措施，进一步增强了员工的质量意识和精品意识，激发了广大员工争先创优的生产积极性，进而使公司产品质量得以有效提升。
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