纸箱损耗的症结及其根治
2010-02-09 10:24:44.0 来源：中国包装网 责编：涂运
- 摘要：
- 纸箱厂的总损耗简单地讲，就是原纸投入量减去成品入库量。例如：当月原纸投入量应生产100 万平方米，成品入库量为90万平方米，那么当月的厂总损耗＝（100－90）＝10万平方米，总损耗率为10／100×100%－10%。这样的总损耗只能是一个很笼统的数字。但是损耗分配到各工序就会更加清楚明了，也会更加便于我们找出降低损耗的方法和突破口。
对目前生产中存在问题的解决方案
1.损耗问题
损耗问题是目前生产中最主要的问题，损耗太大不仅影响公司成本，还削弱了公司的整体竞争力。以下十六个字可言简意骇地给各工序指明努力的方向，即“全员参与、标准作业、注重品质、降低损耗”。
2.现场ie 改善，消除生产浪费
浪费作业是不应该发生的，一旦发现要及时解决。它主要包括过剩、等待、搬运、加工、库存、动作、不良品七种浪费。
要消除浪费，首先要有“从我改变，由我改善”的姿态，各工序从自身实际出发，抛弃保守观念，要否定不良现象，不良原因要问“为什么”，再就是要清楚“改善是无限的”，不要小有成绩就沾沾自喜。
3.lean 生产方式
（1）含义：词语字面解释为瘦，没有脂肪的骨于的含义，即没有任何浪费，最适合的生产方式。
过去的生产方式是允许少量不良和一定数量的安全库存，但lean 生产方式是不接受不良、库存，消除一切没有附加价值的业务。
(2）必要性，主要是以下三方面的改善：
①管理system（系统）的改善；
②生产环境的改善；
③消费者要求品质多样化。
（3）lean 生产方式的特点：
①重视员工个人能力；
②重视speed（速度）；
③严格的品质管理；
④浪费zero 化（杜绝浪费）。
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