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山西印刷物资总公司09年度总结表彰大会

2010-02-21 10:22:38.0 来源:山西印刷物资总公司 责编:乐轩

摘要:
纵观物资公司的发展,天时、地利、人和皆备,而且创出了具有“五个一”的特色优势,既:一是我们有一支优秀的员工队伍,我们的员工有丰富的市场营销经验、忠诚于企业、爱岗敬业、勇于吃苦、乐于奉献,是一支过得硬的团队。二是有一套适应市场的运行体系,基础管理扎实有效,量化目标、细化考核。建立了以财务为核心、业务为重点的管理制度,围绕市场销售和创造效益,实现利润最大化,每个环节协调运作。三是有一个团结和谐,开拓进取的领导班子,团结协作、谋事干事,以超前的意识和创新的精神,开创公司改革发展的新局面。

  【CPP114】讯:近日,山西省印刷物资总公司在三楼会议室隆重召开2009年度总结表彰大会。出版集团总经理助理吕建新同志出席了会议,公司领导班子成员、全体员工100余人参加了会议。大会由常务副总经理和铁男同志主持。


  会上,首先由总经理董注光同志总结回顾了公司2009年取得的经营成果,详细安排了2010年八个方面的工作任务。总会计师谭桂兰同志在会上宣读了印刷物资总公司2009年度先进集体、先进管理人员和先进个人及最佳服务的表彰决定,并为获奖集体和个人颁奖,号召全体员工要以先进为榜样,在新的一年里,团结协作、努力工作,为公司实现跨越式发展做出贡献。


  吕建新同志充分肯定了物资总公司2009年各项工作取得的成绩,并代表集团党委对物资总公司表示祝贺。他说,2009年对物资总公司来说是丰收的一年,在销售、利润、市场开拓、内部改革等方面取得了突出的成绩,一是审时度势进行资源整合,二是市场销售业绩喜人,三是特色经营势头良好,四是企业文化凝聚人心。吕总对物资公司下一步的发展提出殷切希望:一是继续加大市场开拓力度,完善2009年资源整合的成果,特别是在完善各种服务功能上下功夫,随时随地调整工作方式方法,扩大、巩固2009年取得的成果。公司的后勤部门要为一线营销部门服好务,提升服务水平,让营销人员无后顾之忧。二是积极推进以市场为主导的股份制改造。物资总公司这些年来积极走市场,市场占有率达到85%以上,走在了集团成员单位的前面。如果进行股份制改造,将更有利于业务的扩展,更有利于职工的发展,更有利于企业的长足发展。三是大胆探索实施财务业务一体化的服务体系,提高管理水平。物资总公司在财务业务一体化方面积极探索,找到了突破口,迈出了重要一步,希望继续探索,大踏步前进。


  公司常务副总经理和铁男同志在最后总结时发言说,今天的大会上董总作了工作报告,回顾总结了我公司2009年取得的经营成果,详细安排了2010年八个方面的工作任务。过去的一年我们在受金融危机影响和极其复杂的形势下,紧跟集团发展的步伐、坚定信心,迎难而上,深化改革,从容应对,实现了各项经济指标逆势上扬,创出了历史最好水平,取得了经济效益和社会效益的双丰收。董总2010年的工作安排,思路清晰、目标明确,措施得力、鼓舞士气。在上午召开的二届四次职代会上获得了一致通过。全体职工代表认真履行职责、发挥民主管理的作用,围绕贯彻落实董总提出的2010年工作安排,为公司的发展建言献策,提出了许多合理化建议。各部门和每位员工要结合竞聘上岗工作,提出2010年自己的新目标,定出新措施。吕总的讲话充分肯定了我公司改革创新取得的成绩与经验,提出了新的更高目标和要求,今后要组织认真学习和贯彻落实。几年来吕总对我公司以资金上、政策上、业务协调上和重大决策与发展方向上都给与了很大的支持与帮助。


  纵观物资公司的发展,天时、地利、人和皆备,而且创出了具有“五个一”的特色优势,既:一是我们有一支优秀的员工队伍,我们的员工有丰富的市场营销经验、忠诚于企业、爱岗敬业、勇于吃苦、乐于奉献,是一支过得硬的团队。二是有一套适应市场的运行体系,基础管理扎实有效,量化目标、细化考核。建立了以财务为核心、业务为重点的管理制度,围绕市场销售和创造效益,实现利润最大化,每个环节协调运作。三是有一个团结和谐,开拓进取的领导班子,团结协作、谋事干事,以超前的意识和创新的精神,开创公司改革发展的新局面。四是有一批精通业务、事业心强的带头人,我们公司各部门的负责人和总公司的带头人,是业务、财务、经营管理的专业人才,从印刷到设备再到各类材料,几十年积累了丰富的经验,对工作精益求精,责任心强,事业心强,有很高的敬业精神和创新精神。五是有一个坚强的后盾,我们有山西出版集团作后盾,有集团资金上、政策上、业务上全面的大力支持。我们对未来充满信心,充满希望。我们坚信,新的一年里在出版集团党委的正确领导下和公司班子的带领下,全体员工团结一致、共同努力,公司的各项工作将会再上新台阶。市场将会有新的发展、销售将会有新的增长、效益将会有新的提高。2010年新的目标一定能够圆满实现。
 

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