【CPP114】讯：为积极有效地应对国际金融危机带来的冲击和影响，进一步调整和优化厦门印刷业的产业结构，提高厦门印刷业整体素质和竞争力，厦门市新闻出版局特制定了《培育百亿印刷包装产业集群发展方案（2009～2015）》。

　　浙江省包装协会及行业相关专家和来自上海、省内包装印刷发达县市以及海宁本地的100多家包装印刷骨干企业，在2009浙江包装产业发展论坛上共同探讨了推广专业化社会分工合作的行业发展格局，形成企业有内在联系的产业集群和产业链的问题。

　　安徽省57个产业集群镇“激活”企业7000多家，在“中国塑料包装产业基地”桐城市，截至2009年底，全市各类非公有制包装印刷企业1800多家，其中规模以上企业达300余家。

　　一时间，印刷产业集群热四起。产业集群似乎就意味着更低的成本、更强的竞争力与抗风险能力。事实上产业集群依旧陷阱重重，印刷业应多了解其他行业产业集群的危机以规避风险。

　　仅以浙江的产业集群为例。

　　一、价值链低端化。集群在全球产业链上处于低端，面对风险时规避空间狭小。

　　绍兴嵊州的领带生产占到了世界的40％、中国的90％，但这个由1100多个企业组成、年产领带3亿多根、产值超百亿的集群不仅研发设计能力严重匮乏，而且销售渠道受制于外国厂商。从1984年生产出第一条领带到现在20多年来，这个地区的自主品牌出口甚至还没有实现零的突破。

　　据了解，嵊州领带规模以上企业的年利润在3个多亿，与其产值相比，也小得可怜。由于利润薄，其在价格上抗风险空间非常小。

　　二是内部产业链畸形化。大部分集群在内部产业链上分布不合理，“两头在外”，使集群发展缺乏主导权，受外部环境影响大。

　　仍以嵊州的领带生产为例。当地领带生产的真丝原材料年需求量达5000余吨，但当地的生产能力只有250吨，约1／20。“桑蚕丝价格波动很大，厂家生产受价格波动影响也就很大。”嵊州市领带协会副秘书长周庆余介绍说。

　　加上终端的领带销售渠道缺乏话语权，不但令嵊州领带很容易在上下游出现波动时“动弹不得”，而且企业只能获取少量的生产利润，资金积累效应缓慢，企业很难做大。

　　“从更为宏观的视野看，绍兴乃至全国都存在着这样一个结构性问题，很多所谓的产业集群制造这块特别发达，上游的设计、研发以及下游的品牌、营销网络等发展严重滞后。可以说，目前国内大多数产业集群还仅是制造业的扎堆。”浙江省现代纺织工业研究院院长胡克勤说。

　　三是集群内企业离散化。内部产业链畸形化导致浙江产业集群内产品同质性程度高，企业间竞争大于协作，黏合度不高。

　　在嵊州的领带集群内部，各个企业自行独立完成产品生产的各道工序，必需的原材料和中间产品由外部购入，企业之间基本上不存在产业链的上下游分工。

　　集群内企业离散化也是国内集群专业化分工不成熟的必然结果。只是通过“复制式”发展做大做透了产业链的一两个环节。从绍兴市的情况看，袜子、经编、贡缎、胶丸等产业集群企业间都存在这一问题。


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