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荷兰优拉蒂斯集团增加书籍生产

2010-02-25 15:29:24.0 来源:高宝  责编:陈运荣

摘要:
在梅珀尔的印刷员工采用三班工作制,并且计划扩增人员以进行持续生产。目前,在Ten Brink,有23个印刷操作员正在接受新印刷机的操作培训。René de Heij对此评论道:“在我们这个行业,丢掉工作已经变得不可避免。对于那些受到影响的人,这的确是一件极为困难的事,但是同时每个人都很清楚地意识到,虽然面对这种事会很艰难,但我们却别无选择。保持利润的唯一途径就是进行流水生产和投入资金引进市场上最先进的设备和工艺。这也正是我们在梅珀尔所做的工作。”   


四台利必达106印刷机,两台一组,成对安装。

  【CPP114】讯: HooibergHaasbeek主营文学书籍。HooibergHaasbeek的销售副总监Ed van den Ham给出了如下观点:“通常来说,客户在购买书籍时大都是出于一时的冲动,在逛书店时看到书籍和翻看书页的过程刺激了这种购买的冲动。在书架上和货架上放着的书籍是没有生命的书籍,换句话说,它不仅没有生命,而且还占用资金。”

   
  
他接着说道:“再版书的业务已经衰退多年,生产次数持续下降”。这也就是出版商忙于寻找其它商业模式的原因所在。只有依赖时不时出现的畅销书才能承担起大量书籍的库存压力。如今的出版商不愿意冒风险积压大量占用资金的书籍库存,而是选择进行短版活的印刷生产。”

  
  采用高速不停机印版更换装置的按需书籍印刷

   
  
如果想要以最短时间进行书籍印刷生产并且同时创造利润,那么会有什么样的要求呢?优拉蒂斯选择了自动化的生产线,安装了4台KBA利必达106双面印刷机,配备有专用的印版滚筒驱动装置并且具有高速活件更换能力(KBA高速不停机活件更换装置)。

   
  
通过高速不停机活件更换装置,可以对在印刷机组中目前不用的印版进行更换,从而快速地为下一个活件做好准备,这一操作几乎可以被算作是自动化操作,因为整个操作基本上不会形成停机时间。这将极大地提高净印刷生产力。

   
  
管理总监René de Heij说:“我们的印刷舰队已经使我们占据了大约20%的市场份额。我们的主要优势是利必达的先进技术,因为它将使我们能够紧跟趋向于短版活印刷和加快周转的市场变化。由于拥有了新的高速活件更换能力,使我们能够按需进行生产。我们在印刷生产过程中的停机时间几乎为零。”

   
  
在安装印刷机之前的几个月中,René de Heij和他的工作组不得不解决若干棘手的问题。该如何将四个拥有不同文化的不同公司整合成一个健康的企业?该如何组织新的后勤系统?该如何将对常规生产的打断降到最少?经过长时间艰苦的工作,他们最终找出针对这些问题的解决方案。

   
  
印前部门拥有4台70/100 ctp直接制版机,需要为9台KBA 印刷机(共计45台装置)保持不间断的印版供应。将如此多的印版在如此频繁的时间间隔内进行更换,将很难避免出现错误。为了消除出错的风险,在离开印前部门时,将为每块印版自动提供其各自的数据矩阵编码。通过这些编码的帮助 - KBA将调用由内部开发的印版识别模块 - 此系统将识别印版是新的印版还是用过的印版,同时识别印版已被分配到那一个印刷机组。此模块还将检查是否安装了正确的语言版本。

  
  不间断的印刷

   
  
在安装印刷机期间,营运经理Hans Kleijn所面临的工作接连不断。“我们将在一个集成的生产链上进行工作,以接到定单作为开始,以完成合同规定的印刷生产并完成印刷成品交付作为结束”。“在进行工业化规模印刷生产时,生产链的每一单独环节必须保持100%的协调一致,这就需要高度复杂的系统。我们将KBA的 LogoTronic专业软件直接连入我们的管理信息系统。因此,在我的电脑上就能实时看到所有的相关管理、生产、采购和后勤数据。我们将尽可能地采用自动化的工作方式。”

  
  将由三个操作员负责两台印刷机

   
  
例如,KBA 印刷机的供墨操作将通过中央墨系统完成。以两台利必达为一组,并排安装,之间有一个升起的平台,使得操作员能够在上面前后移动。这将使三个操作员能够运行两台印刷机。

   
  
在梅珀尔的印刷员工采用三班工作制,并且计划扩增人员以进行持续生产。目前,在Ten Brink,有23个印刷操作员正在接受新印刷机的操作培训。René de Heij对此评论道:“在我们这个行业,丢掉工作已经变得不可避免。对于那些受到影响的人,这的确是一件极为困难的事,但是同时每个人都很清楚地意识到,虽然面对这种事会很艰难,但我们却别无选择。保持利润的唯一途径就是进行流水生产和投入资金引进市场上最先进的设备和工艺。这也正是我们在梅珀尔所做的工作。”


  
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