山西运城市相关领导和协会极富开拓精神，带领有志之士多次到温州、上海考察，并结合地方实际情况提出实施措施。他们的口头禅是“办法总比困难多”，正是他们的开拓精神，促进了运城印刷业的快速发展。如运城的凹印印辊生产年产值达22亿元，成为全国凹印印辊生产的龙头企业，并在国内和国外建有凹印印辊生产厂家。

　　湖南金沙利彩印公司2006年产销7.86亿元。仍然不断开拓市场，重点专攻国际中高档产品市场，同时投资开发新型环保凹印油墨，大力加强产品设计能力，预计2007年产销可达9亿元。

　　印刷设备以国产为主

　　中部地区根据历史情况和经济实力，在企业技术改造和配置印刷设备中大多以国产设备为主，国产设备不能满足需要时才考虑进口设备。这降低了设备资金投入和设备折旧成本，投入产出比高。如安徽新华股份有限公司，他们采用的卷筒纸胶印机全部是北人产品，单张纸胶印机是北人产品和少量进口设备，装订设备基本上是上海产品。江西日报社印务中心主要设备采用北人报纸卷筒纸胶印机四条线10个塔，印刷质量很好。印务中心主任舒敏认为，国产报纸印刷设备完全可以满足他们印刷需要，没有必要进口。 

　　四、存在问题

　　印刷业较薄弱

　　中部六省2006年的印刷工业总产值分别为：安徽省99亿元；江西省30亿元；湖北省96.5亿元；湖南省近63.4亿元；山西省76亿元；河南省107.5亿元。

　　从产值总量看，还算不上强省。中部各省的印刷企业，绝大部分是小企业，竞争力薄弱。小而精、特、专、新的企业和大而强且具有较强竞争力的企业太少。

　　竞争不规范

　　印刷企业普遍反映，印刷行业内存在不规范的竞争，为了争活源，互相压价，使企业利润微薄，甚至亏损。由于资金不足，企业难以进行技术改造，有相当多的企业设备老化，新技术、新设备明显不足，企业只能在低水平、不规范的情况下艰难运行。

　　人员素质有待提高

　　老企业的职工普遍处于技能老化状态，新技术、新知识培训跟不上，人才流失严重。新企业职工一般没有进行过正规的培训，不能适应新形势的要求。企业缺乏优秀的操作工人和具有现代科学知识并懂得科学管理的管理人才。现在的人才培训不能满足需求。

　　教材开本不稳定

　　在调查中，教材印刷企业提出，现在的教材开本不稳定，一会儿大开本，一会儿又小开本。一会儿要求彩色印刷，一会儿又改成黑白印刷。由于现在教材多采用卷筒纸胶印机印刷（卷筒纸胶印机印刷开本不能变化），开本变化和是否使用彩色印刷，涉及到印刷机机型变化和设备配置。反复变化使印刷企业很难办。

　　产品结构不尽合理

　　总体看，中部六省的书刊印刷能力较强，包装印刷在一些地区产能不足，需要在发展中调整布局和产品结构。

　　五、建议

　　加快结构调整

　　随着中部崛起推进，应该在中部地区逐步形成若干个印刷产业带。要根据情况有选择地建设真正符合当地特点的印刷业，引导印刷包装企业向轻工、纺织、食品、制造业以及农产品加工较发达区域集中，出版印刷企业则要按行政区划分向人口密集的地区发展。各省应调整印刷产品结构，处理好高、中、低档产品结构关系，处理好重点产品发展与整体发展的关系，处理好国内产品与出口产品的关系，处理好传统出版与数字、网络等新媒体出版的关系，分配好出版物印刷、包装印刷和其他印刷的比例。各省还要进行企业结构调整，着力培育一批大而强的大企业，引导和鼓励有条件的小企业向“专、特、精、新”方向发展。

　　提高企业创新和竞争能力

　　企业要坚持机制创新、技术创新、管理创新，建立现代企业制度。坚持“引进来”、“走出去”扩大合作，积极引进外商和内资，采取各种形式的合资合作，充分利用国内、国际两种资源、两个市场。

　　企业要加大技术改造力度，不断用高新技术和先进实用技术改造传统印刷业。

　　企业还要加强管理培训和企业文化建设，加强科研创新能力的投入，不断提高服务质量，提高品牌意识。

　　加速人才培养

　　要有懂经营、善管理的各级管理人才；要有既懂理论又重实践，并勇于创新和攀登科技高峰的技术人才；还要有懂设备、懂印刷，勤勤恳恳、脚踏实地、埋头苦干的各级各类印刷技工以及善于和勇于开拓市场的营销队伍。为此，企业要重视和加速人才培养，逐步实施岗前培训、在岗培训、全员培训。

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