[主持人]:非常感谢横田先生，感谢富士胶片集团。我知道富士胶片集团从一开始做富士彩色胶卷、富士数码相机这样一个专业化企业转型到涉足医疗健康领域、涉足投资领域这样一个多元化发展的企业，这中间的一个顺利转型，横田先生您认为其中的一个关键点是什么？

　　[横田孝二]:我已经听说我们富士胶片公司事业转型的事例好象已经成为MBA学习教案的案例。我把我们事业转型的情况总结一下，大概有以下这三个方面。

　　[横田孝二]:首先，我们比较早地预见到数码时代的到来，所以比较早地投入了一些资源进行研究、开发。所以，可以比较早地用我们数码化的产品对应市场的变化。

　　[横田孝二]:其次，我们没有固执于我们原有的一些业务，而是根据市场情况的变化，下定决心进行了我们的业务构造改革。

　　[横田孝二]:第三，在价值比较高的商品以及比较大的未来前景的企业和领域，我们进行了重点投资，在这些新的领域，事业得到了扩大。　　

　　[横田孝二]:在学习MBA专业的时候，这方面应该是学习的一些重点，我们就是按照教科书方面的内容开展这个事业转型工作的。具体的再和大家分享一下。

　　[横田孝二]:第一，我们比较早地预见到数码化时代到来这个具体事例，其实这个事情发生在我们的印刷产品业务方面，因为印刷产品业务在80年代的时候就已经有数码化的产品出现了，所以，我们就比较早地在这方面投入一些资源，进行研发。

　　[横田孝二]:在医疗方面数码化的产品———计算机放射诊断设备，也是我们公司领先于世界，在1983年的时候就开发上市的产品。产品数码的对应，其实还是比较自然地在我们公司发展的。

　　[横田孝二]:第二，坚决地进行结构改造。这方面的工作一共做了两次。一次是2005年到2006年的时候；第二次是2009年到现在，现在这个工作还在进行，当然基本的都在2009年完成了。这两次的构造改革总共花费了3000亿日元以上的费用。

　　[横田孝二]:第三，向一些可以扩大的新的重点领域投资，现在已经成为我们核心事业之一的液晶显示屏用的薄膜材料，这方面我们投入了大量的资金，使得这个业务在全球份额占据80%左右。

　　[主持人]:非常感谢横田先生和我们一起分享了这么多富士胶片集团顺利转型的成功因素。再次感谢您。由于时间关系，最后一个问题请横田先生简要回答一下。我们知道中国目前正在积极地提倡低碳经济，我知道富士胶片集团也是非常注重节能环保，刚刚横田先生也已经详细介绍过了。能否介绍一下富士在这方面有什么样具体的做法可以和大家分享的？

　　[横田孝二]:首先我们富士胶片公司整个集团自己有一个应对全球气候变暖的目标，主要就是要削减我们的二氧化碳排放量，还有一些数字的目标，数字的目标主要是指到了2020年的时候，我们的二氧化碳排放量必须要和2005年相比削减30%。

　　[横田孝二]:这个目标是我们富士胶片整个集团中期的环保方针，这个方针叫做富士胶片绿色政策，以这个绿色政策为基础展开的防止全球气候变暖的对策之一。

　　[横田孝二]:在这方面，除了具体的削减二氧化碳排放量以外，我们还有其他的措施，比如日本国内有六个工厂，他们导入天然气工作，在美国，我们集团公司是利用填埋地产生的沼气进行采暖的工程等等。

　　[横田孝二]:另外，我们在产品设计和生产过程中也非常注重设计和制造环境友好型的产品。比如制作印刷品的时候，少不了要用板材的，富士胶片公司是生产这些板材的，原来的板材需要利用显影液进行处理，这些液体的排放会对环境造成负担，我们现在推出无化学处理的板材，可以降低对环境所造成的负担，这些产品我们也在中国以及全球范围内大力进行推广。

　　[主持人]:今天非常感谢横田先生和徐女士为我们详细介绍了富士胶片集团的发展历程、现状以及今后的规划。再次感谢两位，请横田先生最后和网友道个别。

　　[横田孝二]:今天非常感谢网友们来听我的讲话，刚才我也说到，我们在中国希望为人们的生活质量的提高做出我们应有的贡献，这方面我们经常在思考，也希望和中国的朋友们一起发展，也希望能够得到大家的支持和指导。非常感谢。

　　[主持人]:再次感谢两位。非常感谢您的收看，今天的访谈节目到这里就结束了，谢谢您的收看，下期再会！ 

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