【CPP114】讯：伯牙子期高山流水“觅知音”的绝美至今仍令人感慨万千，俗话说“士为知己者死”。同样，在企业中能追随一位优秀的管理者是可遇而不可求的，当千里马遇到伯乐该是一生中最大的幸事。现如今越来越提倡“人才兴企”，管理企业其实也就像领导一个团队进行战斗，每一名员工的素质都直接影响战斗力的发挥。

　　作为应用广泛的丝印特印行业，很多企业还处于手工作坊式生产，小规模的企业不计其数。又由于其准入门槛稍低，新兴企业如雨后春笋般层出不穷。但是这个行业中更多的企业在发展中不注重员工的管理和企业文化的建设，于是过早夭折在摇篮里。对生产技术的不断创新与提高，对产品质量的精益求精，都成为了生产加工企业最为关注的方面，但是不管是大公司还是小公司，越来越多的企业决策者意识到专业的人力资源管理现状比以前任何时候都重要。

　　企业领导者都要扮演管理者的角色，而各种资源之中，最难管理的无疑是人，人员管理，不仅要管理团队人员的行为，更要发掘出人的才能，给人才一个展示自我的空间。完善的人员管理也是推进丝印企业文化建设实现可持续发展的有效途径之一。

　　调查显示：人力资源方面成部分丝印企业亟待解决的问题

　　2010年3月29日在北京喜来登酒店举办了“中国丝印特印行业发展论坛”，众多丝印特印企业领导在此齐聚一堂。会后，协办方慧聪网通过调查问卷的形式对此届论坛的反馈情况进行了统计。出人意料的调查结果显示：大部分丝印企业急于解决的问题中“人力资源方面”荣登榜首，其中人力资源方面包括员工激励与人才保留、专业人才招聘等。回访中，对于招聘员工总不能如人意、员工管理令人头疼等问题，部分企业责任人向工作人员“大吐苦水”。由此看来，丝印行业目前关于人力资源方面的成为亟待解决的问题。

　　慧聪丝印特印网“招聘求职”栏目持续火爆

　　据慧聪丝印特印网的工作人员反映，自“招聘求职”栏目开设以来，收到了众多企业发布的招聘各种人才的信息，招不到适合的员工、人员流失等都成为一大难题。这在某种程度上表现出企业对于人才的渴求也反映了企业对于人员管理方面存在严重问题。

　　 丝印行业建立有效的员工管理机制迫在眉睫

　　1、必须建立良好的培训机制。通过建立健全培训机制，最大限度地让每一位员工都有学习和再学习的机会，使其不断地接受和强化新的知识、新的工艺，以及法律、法规等知识，成为适应社会和时代发展要求的高素质的复合型人才。

　　2、必须建立健全有效的激励机制。建立健全有效的精神和物质相结合的激励机制。只有激励到位，才能使人更加具有成就感，才能更加有效的挖掘员工的潜能，充分发挥其主动性、创造性；只有激励到位，才能使员工始终保持开拓创新、拼搏进取的时代精神；只有激励到位，才能让员工主动迎接新的挑战，使人才脱颖而出。

　　丝印企业领导应重视人员管理方式

　　1、广开沟通渠道。人们的思想活动是很难像资金账目那样明确的摆在管理者面前，高高在上的管理者，有时候很难体察到基础员工的思想动向，因此，广开沟通渠道也是人员管理方面相当重要的一环。

　　2、牢固树立尊重人的意识。尊重人的权利为基本出发点和落脚点，通过开展厂务公开工作以给员工一个明白的知情权，让员工了解企业的发展目标、经营状况以及企业的重大决策和涉及员工切身利益的问题。
　　3、德才兼备，量才使用。“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。结合每个员工的长处给予适当的工作。

　　为促使丝印特印企业兴旺，管理者需要充分调动员工的积极性和创造性，开发新的产品，开拓新的市场；让企业每一位员工做到人尽其才，尽力给他们发挥才智的空间，搭建成才的平台。

　　常言道“万事开头难”，相信对于技术和生产工艺要求严格的丝印特印企业，尤其是尚未具规模的小型企业来说，推进企业文化建设的道路是漫长且充满挑战的，但是起初的每一步都起到了至关重要的作用，那么就要从加强完善人员管理方面开始探索。

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