商和网成上海电气电子采购中枢
2010-05-26 00:00:00.0 来源:中国财经网 责编:Quincy
【CPP114】讯:“商和网”是一个立足于装备制造业基础上的B2B电子商务平台,自2006年商和网创立以来,经过几年的电子商务探索,商和网已成为上海电气集团采购中枢,其核心价值在于网络招标比价采购,企业通过商和网平台发布采购信息,寻找供应商、寻找产品,通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货。
商和网从2006年1月开始筹建,6月起电站集团采购部,锅炉厂,电机厂,重型机床厂作为试点开始运行。2007 年,在上海电气集团旗下17家企业推广应用。2008年,在上海电气集团旗下36家企业全面铺开。2009年,在集团旗下51家企业进一步展开。2009年1月,首次采购商和供应商新年联谊活动顺利举办。7月16日,商和网全新改版上线。10月1日,上海电气网络科技有限公司被纳入上海市经济和信息化委员会(下称市经信委)“提高宽带服务水平,助力上海高新技术产业发展”重点扶持企业范围。
与传统采购相比,商和网网上采购的优势主要体现在以下3个方面:
一、降低成本
电子商务采购介入企业间的交易,通过招标比价直接降低采购价格,快速的流程降低运营成本,高效的操作降低人力成本。所以说,电子商务为企业降本提供了绝佳的手段,其产生的经济效益是企业业务发展的基础和动力。
二、公开透明
商和网网络监察系统实时监控,实现采购过程的公开化。参与者可从电脑屏幕上看到整个招投标的动态过程,在严格保密和充分授权的前提下,将采购交易达成的全过程详细记录,可供查询。使采购过程更透明、更规范。
三、决策信息
促进采购管理科学化,决策依据更充分。物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息保存在系统中,各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析,实现了采购数据的永久追溯。
2009年,商和网年度交易额由最初的4亿元发展为241亿元,实现降本1.77亿元,交易金额在上海电子商务企业中处于领军地位,逐渐成为国企信息化和降本增效的范例之一。
目前,在商和网上实施采购的共有9个产业板块:上海电气电站集团、上海电气重工集团、上海电气输配电集团、上海电气机床集团、上海电气印刷包装机械集团、上海机电股份、上海三菱电梯有限公司、上海集优集团、上海自动化仪表股份有限公司。
其中,电站集团是电子商务采购的重点企业,采购物资以原材料为主,涉及钢板,型钢,不锈钢等。至今,在电站集团采购部统一运作和规范管理下已经相当成熟,各种规格型号均已制定严格的起始价管理办法,加之供应商竞价充分,为企业带来丰厚的降价收益。
上海三菱电梯有限公司(下称三菱电梯)是中日合资企业,使用商和网电子商务平台是三菱电梯推进企业信息化建设做出的重要决策,网上采购为公司带来了实实在在的经济效益,2009年公司直接降价在个产业板块中首屈一指,降本比例达6.01%。三菱电梯还制定了统一的物资采购管理工作标准和流程,按月和季度进行采购计划的编制,减少采购预算的随意性,加强物资采购的计划性、采购等过程实行规范管理,体现了企业规模采购的优势。
2010年,上海电气集团总公司对电子商务采购高度重视,董事长徐建国表示,今年商和网的采购交易额将突破250亿元,上海电气旗下更多企业将步入商和网电子商务采购行列中。
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电子商务采购介入企业间的交易,通过招标比价直接降低采购价格,快速的流程降低运营成本,高效的操作降低人力成本。所以说,电子商务为企业降本提供了绝佳的手段,其产生的经济效益是企业业务发展的基础和动力。
二、公开透明
商和网网络监察系统实时监控,实现采购过程的公开化。参与者可从电脑屏幕上看到整个招投标的动态过程,在严格保密和充分授权的前提下,将采购交易达成的全过程详细记录,可供查询。使采购过程更透明、更规范。
三、决策信息
促进采购管理科学化,决策依据更充分。物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息保存在系统中,各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析,实现了采购数据的永久追溯。
2009年,商和网年度交易额由最初的4亿元发展为241亿元,实现降本1.77亿元,交易金额在上海电子商务企业中处于领军地位,逐渐成为国企信息化和降本增效的范例之一。
目前,在商和网上实施采购的共有9个产业板块:上海电气电站集团、上海电气重工集团、上海电气输配电集团、上海电气机床集团、上海电气印刷包装机械集团、上海机电股份、上海三菱电梯有限公司、上海集优集团、上海自动化仪表股份有限公司。
其中,电站集团是电子商务采购的重点企业,采购物资以原材料为主,涉及钢板,型钢,不锈钢等。至今,在电站集团采购部统一运作和规范管理下已经相当成熟,各种规格型号均已制定严格的起始价管理办法,加之供应商竞价充分,为企业带来丰厚的降价收益。
上海三菱电梯有限公司(下称三菱电梯)是中日合资企业,使用商和网电子商务平台是三菱电梯推进企业信息化建设做出的重要决策,网上采购为公司带来了实实在在的经济效益,2009年公司直接降价在个产业板块中首屈一指,降本比例达6.01%。三菱电梯还制定了统一的物资采购管理工作标准和流程,按月和季度进行采购计划的编制,减少采购预算的随意性,加强物资采购的计划性、采购等过程实行规范管理,体现了企业规模采购的优势。
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