某些纸张生产厂商凭借自身在物流及融资方面的经验和优势，提供在全国范围内发行的大型出版物经营商“全面纸张纸品解决方案 (Total Paper Solution, TPS)”的服务，承担整项出版服务的纸张供应、印刷以及印后加工和成品发运的项目管理工作，并以非常有竞争力的价格和信贷付款条件去承揽业务。造纸厂可凭借掌握纸张传播前端供应链的优势，整合印刷与物流行业的资源，协助客户节省支出。例如：纸张通过铁路从上海运到北京后，回程的空车厢可用来将客户在北京印刷的成品运回发运城市上海，免却空车返回的经济损失。除了与客户分享纸张生产厂商的物流资源，代客户承担印刷和发行业务的项目监理外，部分造纸厂还与客户共享银行提供纸厂的信贷，与银行合作提供客户图书或刊物出版项目的金融贷款服务，让客户可享有较长的项目还款期限和灵活的资金周转方式。目前估计每年在北京通过TPS类似的商业模式发生的业务金额已达到数亿元人民币。
　
　　综上所述，在各项影响着印刷业发展的力量中，谁将成为整合首都印刷资源的主流，请大家拭目以待！


　　印刷业的物流整合方案


　　物流整合方案在全球的电子、服装、汽车配件、食品、饮料、医药、家电、甚至出版等行业大行其道，使涉及行业能以更低的成本、更高的效率和更强的生产力去经营自己的核心业务。


　　面对世界印刷业市场的急剧变化和日益严峻的竞争，印刷服务企业需不断革新，更专注地保护他们经营的领域。物流公司通过贯通和整合横跨印刷及相关辅助行业的优势，可将各项资源整合转换成货流量并将印刷生产各方面所需的库存降至最低，并在确保产品准时交付的前提下，不断改进产品的质量，优化总流向，从而降低整个印刷服务供应链条的成本。此外，物流公司还能协助印刷企业降低他们的时间成本和机会成本，提高印刷企业的综合竞争优势。尽管印刷品的需求量永远处在波动的状态，但印刷服务企业可在保持产品与服务质量的同时减少库存持有量，并满足市场浮动的弹性需要。




　　今天，“按需印刷（POD）”和“及时到位（JIT）”是普遍印刷服务客户追求的目标。随着印刷工艺的数字化和网络化改革，客户要求每宗印刷作业的生产量愈来愈少而生产周期不断缩短（从过去5天至现在3天），高效的物流和发运渠道的精简透明，使印刷厂必须重组其供应链条，好让自己能达到良好的经济成本效益，并能更专注从事自身的核心业务。


　　在美国及欧洲，很多图文印刷企业，如AlphaGpraphics及Sir Speedy快印连锁店，都已经与当地的快递巨头如UPS，Exel等下属的物流部门开展了物流外包服务的战略合作。在商业服务领域，印刷服务业与物流服务业很多时候都是面对同一群客户，尤其在商业社区的企业更是如此。印刷业与物流业的资源整合将提供印刷服务业以外的竞争优势。


　　个别物流公司与客户伙伴共同设计及发展先进的印艺物资供应链条管理系统，能帮助印刷服务业增加销售量，减少投资风险，有效并专业地操作整个供应链条。从印前到印刷再到印后以及各类物资和耗材的调动，包括纸张、材料、油墨、菲林、光盘（电子文件）等物品的分发，物流公司均能建立及执行全面供应链条系统，以确保可靠及可依赖的后勤服务。高质、革新的供应链条方案整合了实物、信息及财务各方面的需要，并使客户更好地利用现有资源，更专注自己的核心的业务。