博斯特：做到领域前三
2010-06-02 22:35:06.0 来源：中华印刷包装网 项丽津 责编：Crystal
- 摘要：
- 博斯特在印后方面有许多独到之处，被誉为因后设备的航空母舰，在全球120个国家有销售处，在中国市场的销售与服务也全面开花。博斯特（上海）有限公司经理刘铮表示，博斯特在印后模切、烫金等方面的一流技术，奠定了其在世界的一流制造商和服务提供商地位。
博斯特在印后方面有许多独到之处，被誉为因后设备的航空母舰，在全球120个国家有销售处，在中国市场的销售与服务也全面开花。博斯特（上海）有限公司经理刘铮表示，博斯特在印后模切、烫金等方面的一流技术，奠定了其在世界的一流制造商和服务提供商地位。
为何博斯特把事情做得如此完美？因为博斯特有一颗追求完美的心。笔者提问刘先生时，他说道：“我们在拓展任何一项新领域时都会制定一个目标，不能做到世界前三，我们就淘汰该产品线，转战研发其他产品。”这样一种追求卓越的心态让博斯特时时高要求自己，站在了行业前沿，甚至是世界前沿。
拓宽中国市场的博斯特有独到的市场洞察力和战略整合。
其一，全球化与本土化的结合。博斯特的全球销售服务网是及其庞大的，如前所述，在全球120个国家设有销售处。而博斯特在中国的市场发展得也蒸蒸日上。如何做到全球化与本土化的结合就是一个非常关键的问题。而且，国内像旭恒精工、天津长荣、上海亚华等也是极具竞争力的企业，国内行业企业也是很买他们账的。博斯特表示，在这点上中国国内企业占据了先天优势，因此，国际化与本土化一直是博斯特思考的问题。他们将在满足客户需求上下大工夫加强力度，如工艺条件、质量标准、个性服务等，力求最大限度提升用户体验。
其二，标准化与个性化的结合。标准化是必须的，也是契待提升的。产品标准化了才能形成规模经济，降低成本；产品个性化了才有附加值，有利润提升的空间。博斯特表示，两者并不矛盾，但在实际企业运作与业务开展中，一方往往会给另一方带来影响，做好这两者的结合是关键。只有标准化才有成本降低，只有个性化，才有利润提升。
最后，博斯特就包装企业选用设备时强调了一点，提醒包装企业，根据自身需要购置相应标准的设备，摒弃高、大、全的思想，以能否为企业创造价值为核心衡量标准。这样产出的效益才是最大化的。
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