【CPP114】讯：5月18日，“张林桂新书发布会暨印刷企业管理高端论坛”在北京印刷学院举行。该活动后来成为各主流印刷网络媒体的头条，多数主流的印刷网络媒体都制作了专题。

　　作为一间印刷企业，而并非某个协会或政府部门，由华联印刷承办的活动，能够取得如此的影响力，实际上是比较少见的。当日，张林桂先生等有三本新书首发，笔者有幸获得三本书。略翻一二，再次印证了笔者的感受：一个“开放”的印刷企业，将赢得整个行业的认可。

　　很多在印刷网络媒体工作的编辑/记者，都有这种感受，要采访某家企业，并不是一件很容易的事情，往往要视乎自身的影响力、实力，但即便媒体很有影响力或实力，也未必能够如愿采访到所要采访的内容。而绝大多数印刷企业，对于企业的销售收入、利润等情况都讳莫如深，更别提会在网络媒体上主动将有关情况公布出来。

　　每个企业都有自己的实际情况，我们不便说什么。但华联印刷的成功，其中很重要的一点是，是其“开放”，这带给人们很深的启发，并值得业内企业深思。

　　业内人士翻读张林桂或华联印刷出的书，会很惊讶地发现，这书里面的内容，几乎都是围绕着“华联印刷”来写的。也许读者会说：这不是自己给自己做广告吗？对！这和张林桂本人的理念有关，他是中华商务（香港）有限公司的董事，华联印刷也是中华商务（香港）有限公司的下属子公司，前中华商务（香港）有限公司董事长罗志雄即有“我就是公司头号业务员”的理念，想必很深地影响了张林桂。实际上，华联印刷的一切活动、书籍、研讨会宣讲，都毫不例外地有个中心，就是宣传公司的品牌，但它与一般的“企业介绍”“产品推广”不同的是，这是一种内涵式的品牌宣传。

　　这是一种以“开放”为姿态的，内涵式的公司品牌宣传，它承载了经营管理、文化等内容。

　　“我是一个透明的人”，他对笔者说道。确实如此。他以他的“透明”影响了身边的人，例如朱敏副总（现华联印刷副总、银牡丹总经理）、胡桂棉副总（现银牡丹总经理）等，她（他）们也加入到了“透明”的行列，不断地以笔和文字剖析经营管理。既训练了逻辑思维，又总结了经营管理得失。

　　所谓企业的得与失，既然“行得正、走得正”，何怕“影斜”，因此也就无所谓“保密与否”了！越是透明，越让人感觉真诚。

　　张林桂要把“透明”进行到底，他不是说在嘴里，不是写在纸上，是分秒脚在行动！他把企业的销售收入、利润，这九年挣了多少钱，一五一十地写在书里，供全行业阅读，让全行业检阅。开放至此，当属少见。

　　这，实际上就是在无声地、有力地让业界来检阅华联印刷，让华联印刷在众人的目光的注视下成长！让华联印刷成为一间良性发展的企业！

　　如此“透明”，里面的故事，更是多着呢！

　　谁曾经躲着藏着，谁曾经“不方便”，谁曾经“暗地里较量”，在这种“透明”面前，都会感觉到一种惭愧！

　　突然想起列宁所说的一句话：诚实是一种力量！ 
 

　　背景：

　　华联印刷建立9年来，累计以其为内容主体提供者，由有关方出版的书籍有《5%成败论》、《5%成败论》（修订版）、《文化•激情•创新——一个印刷企业成功的秘诀》、《一本书是怎样诞生的》、《立即行动》、《月季花开》、《月季花又开》、《鹤立群山——张林桂摄影诗歌100组》等。由于张林桂先生工作繁忙，在上述书籍的主要出版单位印刷工业出版社的建议下，华联印刷内部已经成立了“张林桂印刷及管理系列图书编写组”，组员有6人，而且都是长期跟随张林桂左右、并且在华联印刷及其关联公司担任管理或领导岗位者。其目的是“争取尽快推出更多的图书”。

　
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