大族冠华二三事（1）：一两步的“命运”
2010-07-17 23:38:47.0 来源：中华印刷包装网 严影 责编：严影
- 摘要：
- 进步的“历史”，只关心推动力！
【CPP114】讯：如果1984年的王选，面对“论证中国的照排是否需要引进”中国专家论证会上，赞同“所有专家”的看法，那么，事后便不会有方正集团；不会有中国自己的激光照排系统，让中国印刷业从“铅与火”一跃入“光与电”。
那次会议，只有新华社的一位技术人员同意“不引进”。
相比王选，显然，刘学智没有那么孤立。
那时，大族激光以51%的微妙比例控股营口冠华。
但有一种说法是：刘学智放着总经理不当，给别人打工！
“丟弃暂时的利盖，选择长远的利益”，刘学智对这种说法，淡淡地回应道。
如果时光倒流，没有这次合作，会否有今天的大族冠华呢？
接受我要印采访时，中国印工协印机分会（以下简称“印机分会”）秘书长桂育英将之视为大族冠华“历史性转折”。
所谓“转折”，历史上还有相似的一幕。
1988年的股改，其后的成果，由“年均回报率在25%以上”滑向了“短期行为和大锅饭”。当年，营口冠华国有股全部退出，由全员集体持股。此种股改，在企业经营效益佳时，效果尚好，但一旦企业效益下滑，员工则迅速曝露其短视目光，“要求退股”。
原因是不难分析的，全部是主人，就会导致“全部都不是主人”，因为重大决策往往“议而不决”，持股者往往转向“考虑个人利益”。
2000年-2005年，营口冠华主导产品（轻型办公印刷机）受到“三面夹击”：山东众多小胶印机厂商“群起攻之”；印刷方式受到计算机信息网络化影响而转移；受高速打印机、一体机、高速复印机等数码印刷机冲击。
第二次“股份制改造”，改变了原来的全员持股的局面，彻底改变了以往“大锅饭”的局面。
“十·五”期间的第二次股改和产品结构调整，为大族冠华成功实施“十一·五”的四大战略奠定了基础。
有的企业，往往输在一两步。
有的企业，往往赢在一两步。
历史才是最公正的审判官。
历史，摒弃了个人和恩怨。
进步的“历史”，只关心推动力！
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