爱达森的TPM：思进而日参省乎己
2010-07-20 00:00:00.0 来源：中华印刷包装网 项丽津 责编：严影
- 摘要：
- TPM（Total Productive Maintenance，全面生产保养）是爱达森借鉴客户的一个管理方案。每周公司都会汇集总结上周发生的问题，然后由TPM小组集中处理。在TPM会议上，员工也可以自由提出自身的切实想法。公司对员工的想法予以充分的尊重与考量，一千个读者有一千个哈姆雷特，一千个员工就有一千个想法。闪光的思想或许就在这一秒。
【我要印】讯：爱达森技术团队引进研发的各种制版技术成功打造了产品质量过硬的形象，加之各种原材料的进口把控严格，在版材质量方面创立了独到的控制管理技术。如此才在业内树立了优质诚信的良好口碑。同时，积极与国际同行互通有无，相互交流柔版制造技术。快速成长的爱达森不断收获成功的同时不忘思考如何进步，如何获取新的突破。
爱达森自身团队开发的ERP管理系统在企业运营上获得了喜人的成就，版材质量在业内具有良好的声誉，引众多同行乐于与其合作。在企业管理方面，爱达森拥有自身一系列管理系统，但与客户合作之余，还积极吸纳供应商、客户等的优良管理方案。TPM（Total Productive Maintenance，全面生产保养）是爱达森借鉴客户的一个管理方案。每周公司都会汇集总结上周发生的问题，然后由TPM小组集中处理。在TPM会议上，员工也可以自由提出自身的切实想法。公司对员工的想法予以充分的尊重与考量，一千个读者有一千个哈姆雷特，一千个员工就有一千个想法。闪光的思想或许就在这一秒。
总经理苏汉明认为：“真正管理好的人，是把整个链条带动起来。每个生产及技术工人，要想办法把生产效率提高上去。有好的想法，你可以说出来，比如工作台可以画张纸，我找人帮你去做，那张纸写清楚就行了；需要什么工具给他，你去买我给钱。”
孔子云：博学而日参省乎己，可以为师矣。定期深思所得所失、优势不足是一个企业可贵的进取心。好的管理方式自会“发扬光大”，或许今天没有许多实在的内容可以总结，问题也不会每天出现，但学习、思考与反省是提升自我的永恒主题。厚积薄发，量的积累会以质的飞跃爆发，爱达森也必将迎来新一轮的突破。
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